37_关键业绩指标考核表(商务部)（XLS5页）

部门：商务部54321结果得分衡量标准目标3370%比预算高５％60%比预算高１０％85%比预算低１０％80%与预算一致0.90.190%比预算低２０％2、必须考虑主要客户（包括内部客户）和合作伙伴的要求3、2001年未完善有待2002年改进的工作4、2002年内不同阶段的重点工作项目和目标主要职责描述按合同要求安排发货控制部门费用考核内容合同发货齐套率2002年关键业绩指标考核表责任人：欧阳莉辉时间：2002年量化设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则：1、必须符合2002年公司总体业绩目标的要求部门费用预算的完成权重部门：54321得分结果目标衡量标准考核内容2002年第一季度关键业绩指标考核表责任人：量化主要职责描述权重部门：54321得分结果目标衡量标准考核内容2002年第二季度关键业绩指标考核表责任人：量化主要职责描述权重部门：54321得分结果目标衡量标准考核内容2002年第三季度关键业绩指标考核表责任人：量化主要职责描述权重部门：人力资源部54321得分结果目标衡量标准公司绩效管理体系的建立考核内容公司总体HC控制及部门HC控制公司总体人力资源成本控制及部门人力资源成本控制公司整体绩效管理体系的建立情况2002年第四季度关键业绩指标考核表责任人：赵惠莉量化主要职责描述制订公司人力资源规划、参与设计组织框架权重