38_关键业绩指标考核表（市场部）（XLS5页）

部门：54321得分结果每季度请公司管理层全体和随机抽30名公司员工对网站和信息支持工作的满意度打分，取平均分。目标3分以上4分以上3分以上3分以上3分以上对公司宣传内容和形式很不满意对市场活动策划、组织、事实和效果很不满意对销售支持手册的内容、销售支持人员的能力和支持的效果很不满意对渠道数据库的内容和组织，对渠道工作的支持效果很不满意对公司内、外部网内容和组织，对信息支持工作很不满意衡量标准每季度请公司管理层全体和随机抽30名公司员工对公司宣传内容和形式的满意度打分，取平均分。计算每次市场活动后的市场活动评估表得分，取平均分每季度请公司主管销售副总和各销售部门LEADER及随机抽取10名销售人员对销售支持工作打分，取平均分。每季度请公司主管销售副总和个渠道销售部门LEADER对渠道支持工作打分，取平均分对公司宣传内容和形式基本满意对市场活动策划、组织、事实和效果基本满意对销售支持手册的内容、销售支持人员的能力和支持的效果基本满意对渠道数据库的内容和组织，对渠道工作的支持效果基本满意对公司内、外部网内容和组织，对信息支持工作基本满意对公司宣传内容和形式不满意对市场活动策划、组织、事实和效果不满意对销售支持手册的内容、销售支持人员的能力和支持的效果不满意对渠道数据库的内容和组织，对渠道工作的支持效果不满意对公司内、外部网内容和组织，对信息支持工作不满意对公司宣传内容和形式非常满意对市场活动策划、组织、事实和效果非常满意对销售支持手册的内容、销售支持人员的能力和支持的效果非常满意对渠道数据库的内容和组织，对渠道工作的支持效果非常满意对公司内、外部网内容和组织，对信息支持工作十分满意对公司宣传内容和形式比较满意对市场活动策划、组织、事实和效果比较满意对销售支持手册的内容、销售支持人员的能力和支持的效果比较满意对渠道数据库的内容和组织，对渠道工作的支持效果比较满意对公司内、外部网内容和组织，对信息支持工作比较满意信息共享权重主要职责描述考核内容2002年关键业绩指标考核表责任人：时间：2002年量化设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则：公关宣传市场活动销售支持渠道支持2、必须考虑主要客户（包括内部客户）和合作伙伴的要求3、2001年未完善有待2002年改进的工作4、2002年内不同阶段的重点工作项目和目标1、必须符合2002年公司总体业绩目标的要求部门：54321得分结果目标衡量标准考核内容2002年第一季度关键业绩指标考核表责任人：量化主要职责描述权重部门：54321得分结果目标衡量标准考核内容2002年第二季度关键业绩指标考核表责任人：量化主要职责描述权重部门：54321得分结果目标衡量标准考核内容2002年第三季度关键业绩指标考核表责任人：量化主要职责描述权重部门：54321得分结果目标衡量标准考核内容2002年第四季度关键业绩指标考核表责任人：量化主要职责描述权重