42-43-员工考核表(经理级以上)

项目考核内容分数范围员工自评主管评分管理部评分平均分具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务14-15具备相当专业知识，能顺利完成任务12-13具备一般专业知识，能符合职责需要9-11专业知识不足，影响工作进度6-8缺乏专业知识，无成效可言0-5学识、涵养俱优，极具发展潜力9-10具有相当学识、涵养，具有发展潜力8有学识、涵养，可以培训6-7学识、涵养不足，不适合培训4-5不具备发展潜力0-3工作效率高，具有卓越创意18-20能胜任工作，效率较标准高15-17工作不误期，表现符合要求11-14勉强胜任工作，无甚表现8-10工作效率低，时有差错0-7具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作14-15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作12-13尚有责任心，能如期完成任务9-11责任心不强，需有人督促，方能完成工作6-8欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作0-5善于协调，能自动自发与人合作9-10乐意与人协调沟通，顺利完成任务8尚能与人合作，达成工作要求6-7协调不善，致使工作发生困难4-5无法与人协调，致使工作无法进行0-3工作绩效责任感新吉阳房地产咨询有限公司员工考核表（经理级以下）专业知识发展潜力协调合作项目考核内容分数范围员工自评主管评分管理部评分平均分新吉阳房地产咨询有限公司员工考核表（经理级以下）全勤9-10无迟到、早退，能事先请假8偶有迟到，尚未超出规定6-7时有迟到，或补办请假手续4-5经常利用上班时间处理私物或擅离工作岗位私自外出0-3品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模9-10品行诚实，言行规矩，平易近人8言行属正常，无越轨行为6-7固执己见，不易与人相处4-5品行不佳，言行粗暴0-3成本意识强烈，能积极节省，避免浪费9-10具备成本意识并能节省8尚具成本意识，尚能节省6-7缺乏成本意识，稍有浪费4-5成本意识欠缺，常有浪费0-3总分考核人签字部门经理评语部门副总评语总经理：管理部：日期：年月日考勤状况品德言行成本意识项目考核内容分数范围自评员工评分管理部评分行政评分平均分总经理评定善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标14-15灵活运用部属，顺利达成目标12-13尚能领导部属，勉强达成目标9-11不得部属信赖，工作意愿低沉6-8领导方式不佳，常使部属不服0-5策划有系统，力求完善，工作事半功倍14-15具有策划能力，工作能力求改善12-13称职，工作尚有表现9-11只能作交办事项，不知策划改进6-8缺乏策划能力，须依赖他人0-5工作效率高，具有卓越创意14-15能胜任工作，效率较标准高12-13工作不误期，表现符合要求9-11勉强胜任工作，无甚表现6-8工作效率低，时有差错0-5具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作14-15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作12-13尚有责任心，能如期完成任务9-11责任心不强，需有人督促，方能完成工作6-8欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作0-5善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作9-10乐意与人协调沟通，顺利达成任务8尚能与人合作，完成工作要求6-7协调不善，致使工作发生困难4-5无法与人协，致使工作无法进行0-3协调沟通新吉阳房地产咨询有限公司员工考核表（经理级含以上）领导能力策划能力工作绩效责任感项目考核内容分数范围自评员工评分管理部评分行政评分平均分总经理评定新吉阳房地产咨询有限公司员工考核表（经理级含以上）善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标9-10灵活分配工作与权力，有效传授知识，达成目标8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务6-7欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难4-5不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言0-3品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模9-10品行诚实，言行规矩，平易近人8言行属正常，无越轨行为6-7固执己见，不易与人相处4-5品行不佳，言行粗暴0-3成本意识强烈，能积极节省，避免浪费9-10具备成本意识并能节省8尚具成本意识，尚能节省6-7缺乏成本意识，稍有浪费4-5成本意识欠缺，常有浪费0-3总分考核人签字总经理评语管理行政评语授权指导品德言行成本意识项目考核内容分数范围自评员工评分管理部评分行政评分平均分总经理评定新吉阳房地产咨询有限公司员工考核表（经理级含以上）董事长评语日期：年月日董事长评定董事长评定董事长评定