626-27日绩效管理培训班报名表doc-一、前言

台州市经理人俱乐部培训大联盟咨询电话：0576—8725828887259288传真：0576—87259290联系人：雷蕾黄道虎1学习时间：2010年6月26-27日绩效管理是一个系统，要想有效实施，须从系统的角度来考虑。除了考核制度、管理者和员工以外，公司文化、组织责任体系等因素，也会对绩效产生巨大影响。对于绩效管理的影响因素主要包括技术、人、环境和组织。中小企业如何成功实施绩效管理课程纲要第1讲绩效管理概论绩效管理定义和理念优秀绩效管理必须具备的五个基本要素绩效考核与传统人事考评的区别第2讲绩效管理主流程第3讲绩效管理主计划第4讲公司战略规划与年度目标第５讲公司目标分解与部门目标设定第６讲部门目标分解与个人目标设定第７讲签订绩效协议第8讲实施绩效考核第9讲绩效考核结果与薪酬挂钩第10讲绩效考核结果与薪酬挂钩现状诊断——绩效管理管理体系诊断【讲师介绍】——李纲EMBA、高级人力资源师、高级管理顾问企业培训师职业资格主导讲师中国国际执业技能鉴定中心《注册国际企业行政管理师》主导讲师国际职业资格证书中国考试指导中心特约讲师中国职工教育和职业培训协会特约培训师浙江培训认证网、杭州广联教育培训公司特约培训师曾任苏泊尔集团（上市）公司行政人事总监；万科汽车公司行政总监及管代等高层职位，有丰富的企业管理实践经验。【参加对象】企业中层管理者、以及相关人员【开课地点】经理人俱乐部培训室（城关天河路1号城关一中后面）【课程费用】680元/人（包括教材费、培训费、午餐等）咨询电话：[phone]传真：[phone]联系人：雷蕾黄道虎………………………………即刻行动传真至0576-87259290…………………………………台州市经理人俱乐部培训大联盟报名表（复印有效）企业名称电话姓名性别部门电话姓名性别部门电话