人力资源总监工作汇报【汇编4篇】

人力资源总监工作汇报【汇编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“人力资源总监工作汇报【汇编4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！人力资源总监工作说明书【第一篇】人力资源总监工作说明书工作描述方面：一、工作标识：1、工作名称：人力资源总监2、工作代码：201201001（公司代码+部门代码+职位代码）3、编制日期：2012年11月17日4、编制者：张凯琪5、批准人：总经理6、所在部门：人力资源部7、直接主管职位名称：总经理8、薪酬等级：第三级（首席执行官第一级，总经理第二级，总监第三级）9、薪酬水平：领先市场平均水平的30%10、合同期限：五年11、所辖人数：8012、定员人数：60二、工作概要：是企业经营管理的核心领导成员之一，是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。（工作功能、工作性质、中心任务和责任）三、工作活动主要内容全面统筹规划公司的人力资源战略，建立并完善公司人力资源管理体系。四、工作任务向公司高层提供有关人力资源战略，组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。五、工作职责1、业务职责：负责公司人力资源规划的制定，招聘培训的实施，绩效考核与薪酬管理制度的执行及完善，并加强与公司外同行及对口政府部门的联系交流。2、管理职责：组织建设，招聘任免培训，绩效考评，工作沟通，激励，经费审核与控制，工作报告和表现领导能力。六、工作权限1、决策权限：企业的高层管理人员，，参与到企业各项决策和人员调配的事物中去。（目前国内企业普遍将人力资源总监归类到中层管理人员中，因此国内人力资源总监基本上不参与决策。）2、监督权限：监督人力资源规划及战略的实施。3、经费预算权限：有独立的月度和季度经费预算权限，年度经费预算权限须经总经理审核后方可通过执行。4、人事行政权限：仅对本部门有独立的人事调动任免权限。七、工作联系对内：与董事会沟通，了解公司战略目标，制定人才招聘储备计划（年度）与各部门：及时向各部门了解其所需人才及要求。（季度）对外：与部分招聘公司及高校建立合作关系，及时掌握人才信息和动向，并代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。八、工作设备信息设备：独立办公室工具：标准化办公室配备信息资料：公司人力资源部所有信息（包括纸质和电子档）九、工作条件和工作环境工作场所：室内工作环境的危险性：基本为0职业病：颈椎视力工作时间：正常工作时间（无加班）工作均衡性：均衡工作环境舒适程度：舒适程度高工作规范方面：十、任职资格学历要求：本科及以上学历，人力资源、管理或相关专业。从事本职工作及相关工作的年限要求：三年以上的行业企业岗位经验及管理经验。一般能力：1、有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训；2、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验；3、熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；4、具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力；5、具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力；6、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力；7、了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题。核心能力：1、掌握业务，成为企业核心经营、管理层的一部分，了解并参与基本的业务活动，具有强烈的战略业务导向。2、掌握人力资源，确保基本的HR管理和实践相互协调，并担当起行政职能。3、个人信誉，具备良好的人际影响能力、问题解决能力和创新能力。4、掌握变革，要懂得如何领导企业变革与重组。十一、绩效标准时间、标准、质量、数量、结果。人力资源总监工作总结【第二篇】---挂职锻炼，是一个难得的自我学习、提高、发展的机会。既是自己努力的结果，也是组织和领导对我的信任和关心。因此，我时时提醒自己，一定要珍惜机遇，认真学习，不辜负了组织的期望。要想做好人事工作，只有真诚和热心是远远不够的，还需要加强自身学习，熟悉和掌握相关的政策法规和业务实务。为使我们尽快熟悉工作、进入角色，来局里报到的第一天，陈局长就特地为我们安排了两个业务熟悉、责任心强的同志作为我们挂职锻炼期间的指导教师，通过一对一地帮助，例我们很快熟悉情况、开展工作。俗语说：“师傅领进门，修行看个人。”在挂职锻炼期间，我认真阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲话、人事局年度工作报告等文献资料以及《浙江人事》、《温州人事》、《人事信息》等杂志，并做好摘记，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向局里相关业务科室同志请教。通过学习，逐渐了解人事方面的2---3、爱岗敬业、勤奋工作。刚到人事局的时候，由于工作的需要，我和同时参加挂职锻炼的xxx参与人事局负责的全县公务员数据库建设工作，帮助对上报的单位公务员的数据进行核对、审核。虽说这是一份非常枯燥无味的工作，但关系到公务员法的贯彻实施工作过程的公务员登记、职务确定、工资套改等工作，是一项相当基础性工作，关系到每个公务员的切身利益，意义重大，因此我都能认真对待、做到一丝不苟。在这期间共采集录入县人大办公室、统计局、大渔镇等7个单位117人基本信息数据。后来，由于办公室文书下派任农村工作指导员，我服从组织安排，接替她的文书工作。我的工作职责主要有以下几方面(1)认真细致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出错，不遗漏;(2)做好1000多位毕业生学生档案接收、登记、转交、查询等各方面工作(3)做好文件发文编号、登记、送签、归档等工作;(4)以及收文登记、传4----5人力资源总监工作总结【第三篇】2014人力资源总监工作总结一、团队建设方面:年初充分发挥了龙飞人事经理的工作积极性和专业能力，稳定和提高了薪资福利等人事管理的水平，同时承担起了因龙阳调到事业部后的招聘培训等具体工作，随后充实了新员工陈东，对她进行了培训课，工作指导，提供培训材料等一系列指导工作，又通过她们拉起了一支兼职培训员队伍、考勤员队伍及讲师队伍，从而使人力资源团队的士气和工作热情都得到快速提升，较好地完成了集团及企业的任务，招聘：年度评价制表完成。年初计划招聘人数460人，实际招聘数1920人（含临时工转为正式工），关键岗位需求数120,完成数110,关键岗位完成率%。关键人才留任：骨干人员主动离职为70人，主动离职率为%。研发人员主动离职率为%。其他整体完成考核指标要求。二、在培训指导方面高度重视和推动全员培训：飞阳人均受训达到71课时，干部人均课程输出小时，其中完成人数21人，完成率100%。特殊工种持证上岗率达100%，全员教育率达100%，职工转岗安全教育率达100%，实施培训1058项，培训计划实施率达97%（年度计划是95%）。具体有积极组织了飞阳在集团的星期六大讲堂活动，对产业工人培训这一领域，采取了引进浙工大教授讲课与合作辅导、请事业部蔡云等一批干部分享他们的知识和经验，并且对讲得好的干部骨干发放讲师费，从而使讲的人越发重视质量，听的人越发珍惜机会。使员工的素质、技能得以提高，保证了产品质量和安全生产，适应了公司发展的需要。三、重视文化宣贯，在部门氛围建设方面取得突破；部门在工作推进中，针对集团和公司对员工的关怀及相关政策宣传不够的问题，提出了七分扎实基础工作，三分宣传与文化的策略，大家积极参与了三好活动、培训活动、大龄青年联谊活动，把企业的温暖通过宣传和媒介，转化为员工愿意扎根飞阳，外部人才又踊跃来投奔飞阳。蒙田等3名飞阳员工还荣幸地获得了运营管理部三好讨论的即时奖励。新员工三六九和职业生涯规划辅导等活动，请来总等干部多次与新员工交流座谈，而且在公司OA及《今日飞阳》上发表多篇报道。此外还开展了一些专业对外宣传交流活动，通过专业交流，有力提升了飞阳的品牌和专业形象。更可喜的是由于重视网络招聘中对企业形象的宣传，有一位客户看了我们的招聘广告打电话来要货成功，后来一位客户因打不通我公司业务员的电话，又找到我们帮助联系，客户还在电话中说，看到我们的招聘广告就不怕找不到我们的业务员。四、重视队伍配置在组织结构优化中，人力资源部与集团人力资源部以及映红咨询公司积极配合，理出了面向未来的人力资源战略，对本部门的人员配置和培养方面，注重业务交叉和全能型人才的培训，目前让原负责招聘培训的陈东转做薪资福利工作，引进新的人力资源专业的本科生充实招聘培训工作。对全公司的五支队伍建设，根据各自不同特点,有针对性地加强队伍建设,第一对产业工人队伍,以稳定人心稳定人员,积累岗位操作技能为目标,年初签批了23名临时工转为正式工,年底又转正114名,这样从根本上稳定了产业工人队伍,从而推动了生产产值的持续提升,也使产品质量进一步提高;第二针对营销队伍,加强技销合一团队的建设,引进5名技术服务人员,其中有4名是有一定工作经验的,从担任技术服务向营销经理的方向培养。完善了新进营销人员的工资制度，从而能吸引内部有经验的员工加入营销团队，并快速成才。第三针对研发人员队伍，认真执行了2006年底新修订的激励体系，从而留住了员工，研发人员从流失大户变成了连续两年无流失。第四针对专业技术人员队伍，年初发现设备动力部有一技之长的技术工人的收入竟低于普通操作工人的不合理现象，果断地与相关部门协商，调整了工时分配办法，从而稳定了队伍，提升了效益，类似的针对质保部的检验人员的激励也得到较好提升。第五针对管理队伍，重抓了绩效考核的推拉作用，针对以前部门间由于各自的小团体利益的冲突团结互助不够的问题，让企业的绩效更多地与部门经理的绩效挂钩，例如经营班子成员挂钩40%，干部30%，经理20%，从而使各级管理者逐步加强了全局意识。今年部门之间的合作和进步是空前的。当然企业文化的推进和提升也同样功不可没。最后蒙田也加强学习，参加三合一体系培训,获内审员证书;参加集团新干部训练班,收获很大；自学了《化工原理》一书，为招聘化工专业人员起到了作用。人力资源总监工作计划【第四篇】近阶段工作计划一、总体目标本员工于2013年9月16日星期一试用期入职，结合了解的公司浅显情况，计划从以下几个方面开展工作：1、人员招聘补充计划的完成，了解各岗位的薪资取值范围和招聘要求；2、完成日常人事招聘与配置；3、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，绩效结论作为“末位淘汰”的主要依据。最终提高绩效考核的权威性、有效性。二、管理思想和理念：1、管理目标：外资企业高福利+本土文化高情感+绩效效率高执行2、管理思想：末位淘汰+绩效激励（正激励偏多）三、职责与权限。1、职责：人力资源6大模块的建立，运行，完善，持续改进新进员工素质匹配度高协助业务部门完成公司的经营任务。2、权限：人事任免表决权人事工资（薪酬+福利等）审核签批权人事绩效评估打分权（主要针对主管，经理级别等）四、具体实施方案：第一部分，人事招募。完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人事的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。所以，在达成目标过程中，人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。网络招聘：和全国知名的招聘网站合作，签约网站半年或者一年，如无忧招聘、智联招聘等；（包括现场招聘，尤其是把握“金9银10跳槽季”）猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式；保持与武汉各大小人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；内部晋级提拔：通过绩效考