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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料三九医药贸易有限公司员工奖惩条例第一节总则一、为规范本公司奖惩行为,维护正常的工作秩序,保护客户、公司、个人的合法权益,结合公司实际情况特制定本制度。二、公司员工必须遵守国家法律法规,遵守公司劳动纪律及规章制度,爱护公司财产,学习和掌握本职工作所需要的知识、技能,提高能力,端正态度,努力干好本职工作。三、奖惩遵循公平、公正、公开的原则,以事实为依据,根据性质、情节,以及对企业的影响程度决定奖惩。所有的奖惩应在相关的范围内公布并由人力资源部告知当事人,奖惩一般在公司公告中体现,另有特别规定者需同时执行特别规定。四、公司在实行奖惩制度时,必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上,要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则;对违纪的员工,要坚持以思想教育为主,处分和经济处罚为辅的原则。五、员工对奖惩有陈述和申诉的权利,允许依照相关程序提出申诉,要求复议;相关负责人不得置之不理,拒不回复。对申诉,公司总经理办公会表决行使最终裁决权。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料六、本制度适用于公司全体员工。第二节奖励一、奖励的目的:在于既要使员工得到感受公司对其良好行为的认可,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。二、对员工的奖励方式分为(奖励可分别施行,也可合并执行):1、经济奖励2、表彰3、授予荣誉称号三、经济奖励分为:1、奖金2、物质奖励(奖品)四、表彰分为:1、通报表扬2、嘉奖3、记功精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料五、授予荣誉称号包括荣誉及物质奖励,由公司总经理办公会视具体情况确定奖励内容。六、有下列表现之一的员工,在适当时机给予通报表扬:1、在工作中无私奉献,对公司交付的任务能超额、优质、快捷完成,贡献显著。2、态度佳,技术好,服务到位,内外部客户赞扬。3、办事公道,效率高,作风过硬,雷厉风行,严格执行公司各项制度。策划、承办、执行重要事务成绩显著。4、不保守,善学习,有真才实学,培训、专业比赛名列前茅,学以致用,工作成绩突出。5、办事认真,勤勤恳恳、兢兢业业、追求完美,敬业精神佳。6、帮助新进员工熟悉业务,受到好评的。7、有其他功绩,足为其他员工楷模。七、有下列表现之一的员工,公司在年终或适当时机给予嘉奖:1、连续十二个月内累计三次通报表扬的。2、管理创新、业务创新、技术创新,实施后长期有效,促进了公司发展。3、攻克难关,解决工作瓶颈问题,打开新局面,拓展业务,提高公司技术、营销能力、管理能力。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料4、道德高尚,拾金不昧,助人为乐,见义勇为。5、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效。6、合理化建议为公司采纳,并为公司创造明显效益的。7、帮助新进员工,在业务上取得重大进展的。8、及时发现业务隐患,为公司挽回经济损失的。9、其他对公司作出贡献,公司总经理办公会研究决定应给予嘉奖的。八、有下列表现之一的员工,应给予记功:1、遇有灾变或意外事故,保护公共财产,能够奋不顾身,不避危难,防止或者挽救事故有功,使客户和公司利益免受重大损失的。2、同坏人坏事作斗争,对维持正常生产经营秩序和工作秩序,维持社会治安成绩显著的。3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,举报经济问题,为公司挽回形象或财产损失的。4、连续十二个月内累计获嘉奖三次的。5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬的。6、其他对公司作出贡献,公司总经理办公会研究决定应给予记功的。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料九、对为公司建设与发展作出巨大贡献者,经公司董事会研究另行给予荣誉称号。奖励内容和奖金额度由公司总经理办公会一事一议,公开通报奖励。十、对于员工进行奖励的报批手续和审批权限:凡与本员工作有关的奖励,由其直接上级提出;凡与本职工作无关的,由见证人提出。奖励的核实由人力资源部负责,公司总经理办公会讨论通过。十一、奖励实施细则参见公司《奖励政策》。第三节处罚一、处罚的目的:在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准,惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。二、处罚的标准按照规定的标准(公司规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料1、检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况,一切违反有关纪律、规章制度的行为视为违纪过失。2、考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况,凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失。三、处罚的方式(处罚方式可分别施行,也可合并施行):1、经济处罚(罚款)2、行政处分四、行政处分分为:1、警告2、严重警告3、记过4、降职5、留用察看6、辞退(无条件解除劳动合同)五、员工有下列行为之一者,视为违纪,予以经济罚款。1、月迟到、早退达3次,从第4次起罚款50元/次。全年累计迟到、早退达15次,从第16次起罚款50元/次。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料2、参会人员迟到,罚款100元/次。3、上班时间假公外出,罚款100元/次。4、乱扔杂物,破坏环境卫生,罚款100元/次。5、下班后所在部办门窗未关,电器设备电源未切断,有长明灯、长流水现象者,一经发现对当事人(最后离开者)及部(办)负责人各罚款100元/次。六、员工有下列行为之一者,予以警告处分;根据情节严重程度或造成损失大小可同时予以经济处罚;并负有赔偿责任。1、办事疏忽,使公司遭受经济损失人民币1000元以下的直接责任人。2、责任事故公司遭受经济损失人民币1000-3000元的负有管理责任者。3、未经批准擅自离岗怠慢工作者。4、妨害现场工作秩序经劝告不改正者。5、无故不参加公司安排的培训课程者。6、不能按时完成重大事务,又不及时复命,但未造成损失者。7、因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。8、违反劳动纪律,月累计旷工1天者。9、违反劳动纪律,冒名签到或打卡者(本人及顶替者)。10、检查或监督人员未认真履行职责者。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料11、出入公司办公区域不遵守规定或携带物品出入而拒绝警卫或管理人员查询者。12、休假、出差外出未将工作交待他人者。13、工作拖拉、推卸责任、主动性差者。14、工作调动后,个人长期未办理交接手续者及部办多次未及时办理报批手续的部办。15、未经许可,公车私用者。16、工作时间听收音机、MP3等,或利用公司资源看电影、玩游戏、炒股者。17、不尊重客户(含公司内部客户),服务态度恶劣者,被客户投诉者。18、利用公司网络资源在公用的交互式栏目(如BBS、小灵通等)发表不正当言论,在公司内部造成不良影响者。19、在上班时间内串岗、聊天、喧哗、戏闹、干私活情节轻微者。20、着装、仪表、礼仪、言行不符合员工行为规范,接电话时不使用文明礼貌用语者。七、员工有下列行为之一者,予以严重警告处分;根据情节严重程度或造成损失大小可同时予以经济处罚;并负有赔偿责任。1、办事疏忽,使公司遭受经济损失人民币3000元以下的直接责任人。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料2、责任事故公司遭受经济损失人民币3000-5000元的负有管理责任者。3、故意浪费公司财物人民币500元以下者。4、工作时间酗酒、酒后驾车者。5、在公司期间聚众赌博者。6、在同事之间或同事与领导之间拨弄是非、挑起事端者;制造谣言、恶意中伤公司或其他员工者。7、不服从上级领导工作安排及工作调动者;不服从上级主管人员合理指导,屡劝不听三次以上者。8、对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者。9、未经批准,擅自接待新闻媒体采访,未造成损失者。10、培训考试作弊者及为作弊提供方便者。11、泄露公司一般秘密事项,已对公司利益造成损害但情节显著较轻者。12、不按规定办理各类请假手续。13、隐瞒或伪造履历,慌报工作或提供虚假证明(包括但不限于学位证书、学历证明、专业技术证书、身份证、体检证明、前雇主离职证明及医院诊断证明等)者。14、上下班无故不打考勤卡或委托他人打卡或代替他人打卡者。15、隐瞒和同事的亲属关系者。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料16、故意损坏公物,如在墙上或其他设施上乱写乱画。17、擅配或私配公司的各种钥匙,未造成损失者。18、遗失公司经管的重要文件,物品或工具,未造成损失者。19、违反劳动纪律,月旷工时间累计达两天者。20、连续十二个月内累计警告二次者。八、员工有下列行为之一者,予以记过处分;根据情节严重程度或造成损失大小可同时予以经济处罚;并负有赔偿责任。1、办事疏忽,使公司遭受经济损失人民币5000元以下的直接责任人。2、责任事故公司遭受经济损失人民币5000-10000元的负有管理责任者。3、故意浪费公司财物人民币500-1000元者。4、对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。5、故意损坏公司重要文件或公物者。6、携带公安管制刀具、枪支、毒品或易燃、易爆、危险品入公司者。7、伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。8、殴打同事或相互殴打者。9、虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。10、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益直接或间接受到损害者。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料11、隐瞒与其他单位仍存在劳动关系事实的。12、虚报有关票据,财务人员做帐弄虚作假者。13、擅配或私配公司的各种钥匙,给公司造成较重损失者。14、遗失经管的重要文件,物品或工具,给公司造成较重损失者。15、污辱、攻击客户,工作态度恶劣者。16、利用公司网络资源在公用的交互式栏目(如BBS、小灵通等)发表不正当言论,令公司受到公安机关调查者。17、参加非法组织者。18、连续十二个月内累计严重警告二次者。19、在公司内有伤风化行为情节严重者。20、其他重大过失或不当行为影响公司声誉或利益。九、员工有下列行为之一者,予以降职处分;根据情节严重程度或造成损失大小可同时予以经济处罚;并负有赔偿责任。1、办事疏忽,使公司遭受经济损失人民币10000元以下的直接责任人。2、责任事故公司遭受经济损失人民币10000-50000元的负有管理责任者。3、坐支货款,数额在人民币10000元以下者。4、滥用职权、违反政令、违反财经纪律、假公济私、吃回扣、侵害公司利益,使公
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