后勤管理中心党建工作总结范文精选4篇

后勤管理中心党建工作总结范文精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“后勤管理中心党建工作总结范文精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！后勤管理中心党支部工作总结【第一篇】后勤管理中心党支部于今年*月建立，现有职工**人，正式党员**人，预备党员*人。在管局、机关党委的正确领导和关心下，后勤管理中心党支部充分发挥党员的先锋模范作用，调动群众的积极性，使全中心干部职工团结一致，共同努力完成了领导交办的各项任务，后勤管理中心的工作逐步走向正规，并取得了一定的成绩，现总结如下：一、加强组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用中心党支部建立后，我们充分发挥党支部战斗堡垒作用，支委定期研究工作，分析职工思想状况，及时解决职工工作、生活中存在的问题。党支部时刻为职工着想，暑期及时对一线职工进行慰问；与工会一起对身体有病、生活困难的职工进行看望并给予经济补助；使职工体会到了党组织的关心和爱护，充分调动了职工的积极性。为了不断提高党员的思想理论水平，我们建立了党员学习制度，坚持定期组织党员进行理论学习。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员头脑，切实解决党员队伍在思想、组织、作风上存在的问题，努力使广大党员成为坚持理想信念、坚持勤奋学习、坚持根本宗旨、坚持勤奋工作、坚持遵守纪律、坚持“两个务必”的先锋战士，要求党员在各项工作中发挥先锋模范作用。在组织发展工作上，我们坚持严格按照党员标准，成熟一个发展一个，对积极要求入党的同志给予思想上的帮助，今年按照发展计划，发展了预备党员一名。二、通过先进性教育，提高党员思想素质下半年，全局开展了保持共产党员先进性教育活动，党支部在学习教育活动中，始终把学习贯彻“三个代表重要思想贯穿始终。[本文作者申明:仅提供给！]为了保证学习时间和学习效果，对休病假不能参加学习的党员，我们采取送学上门，支委将学习材料送到党员手中，对因工作外出没能参加学习的党员及时进行补课。在学习提高阶段，每名党员都能认真参加学习并写了大量读书笔记。通过思想动员和理论学习，加深了大家对这次开展保持共产党员先进性教育活动的认识，以及对“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质的理解。一致认为开展保持共产党员先进性教育非常必要和及时，只有这样，才能使党的执政地位不断巩固，党在人民群众中的形象不断提高。三、巩固学习成果，把先进性教育活动落到实处在全局开展的“双新一确保”主题实践活动中，我们按照机关党委“树立党员形象、为基层解难题、为经营做贡献”的要求，参加了对全局报刊亭的检查整治工作。另外还结合我们房产管理工作，对东、西、南、海四个区局的18个支局房屋使用情况和投递班工作场地的使用面积进行了摸底调查，并形成了房屋使用意见，为推进全局信报分投工作提供了依据。为了解决汽运局二队生产场地紧张问题，我们会同东站物业公司对管局机关大院车辆停放问题进行了综合治理，重新核实停车区位，重新制发车证，重新制定大院管理办法。经过全面综合治理，汽运局二队停车难的问题基本得到解决，确保了邮政通信车辆的畅通，赢得了汽运局干部职工的好评。四、团结协作，共同努力，做好全局后勤服务工作后勤管理中心成立后，工作任务比以前增加了许多，各项工作千头万绪，如何在短时间内使大家尽快熟悉工作，使各项工作步入正轨，做好全局后勤工作，为主业做好支撑，是摆在党支部面前的主要任务。今年，全局后勤管理工作，认真履行“服务人民，造福职工”的企业宗旨，紧紧围绕我局的中心工作，全面提升后勤服务管理工作水平，在全局后勤服务系统继续开展了四个工程建设。既食品放心工程、文明大院创建工程、服务满意工程和节能降耗工程。1、进一步加强了对职工食堂食品安全卫生和服务质量的监督、检查、管理力度。今年全局职工食堂没有发生食物中毒现象，饭菜质量和服务水平普遍得到提高，职工满意率均达到85以上。2、在文明大院创建工程中，今年中心局、海淀邮电局、机要通信局三个大院被所在区精神文明建设办公室评为“文明大院”，国际局、东区邮电局有望在年底前创建成功。3、为了建立后勤职能管理的长效机制，为全局职工营造一个良好的办公环境和工作场地，我们加大了对物业部门的管理力度，修订了物业服务标准和考核办法，并要求各单位成立大院管理委员会、物业业主管理委员会和伙食管理委员会，以协议的形式进行规范管理，以便提高物业管理质量和水平。4、今年我们把全局节能降耗工作做为工作的重点。通过调研、召开专题会议，下发了关于在全局开展节能降耗、降本增效工作的文件，布置全局节能降耗工作。各二级单位在节约煤、水、电、气、油等方面积极想办法，采取切实可行的措施。通过改造，目前部分单位已初见成效。在房产管理方面，根据管局要求，我们克服困难，加大办理产权证的力度。今年共办理土地证5件，房产证13件。今年我局宿舍的拆迁工作量非常大，全局共有5处职工宿舍拆迁，拆迁174户。拆迁中涉及到许多企业和职工的利益问题，为了企业和职工的利益免受损失，我们做了大量的工作，帮助出注意，想办法，做职工的思想工作，使企业和职工利益得到保障。在做好全局后勤服务工作中，我们深入基层，帮助新航站食堂克服困难，解决了职工就餐问题。为里仁街邮局宿舍解决了电路老化问题，受到了职工家属的好评。今年、全面完成了市政府下达的计划生育、献血和绿化任务。我局荣获北京市计划生育红旗单位、全国婚育新风进万家先进单位、北京市献血先进系统等荣誉称号。我中心全体职工积极参加机关党委和工会组织的各项活动。在全机关组织的职工读书活动中，有两名同志获奖；对于上级下达的揽储任务，每次都超额完成，第三、四季度共计完成127万元揽储任务。五、工作经验体会一年来，我们的工作取得了一定的成绩，同时也总结出一些经验和体会，归纳如下：1、发挥党支部堡垒作用，加强理论学习，提高党员思想素质是做好各项工作的关键。党支部建立后，我们建立了党员学习制度，我支部党员数量占职工总人数的70，只有充分发挥党员的模范先锋作用，才能调动广大职工积极性，保证各项任务的完成。2、关心每一名职工的工作和生活，把群众的冷暖放在心上，帮助职工解决实际困难，是增强企业凝聚力的关键所在。党支部和工会把帮助和解决职工的实际问题和困难作为头等大事来抓，为职工解决暑期降温问题、看望生病住院职工、为生活困难职工申请补助，让职工体会到党组织的关心和爱护，解决了后顾之忧，才能把心思全部放在工作上，放在企业的发展和建设上。3、教育职工，正确认识搞好后勤工作的重要性，明确职责，加大管理力度，是做好后勤服务工作的保证。后勤管理中心党支部2005年11月28日后勤中心工作总结【第二篇】事业单位后勤中心2016年度工作总结一年来，我们后勤中心全体同志在局班子成员的正确领导下，在兄弟股室的支持帮助下，紧紧围绕全局中心工作。经过大家的艰辛努力，较好地完成了本股室各项目标任务，为机关的各项工作水利完成提供了坚强的后勤保障。现将我后勤中心一年来的具体工作汇报如下：一、加强管理，明确责任、牢固树立服务意识。后勤工作琐碎繁杂担忧极其重要，单位对后勤保障工作的要求也越来越高，这就要求我们后勤人员具有很强的工作作风，严格遵守《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待规定》以及中省市县针对公务车等方面的相关规定，在确保后勤保障的基础上，严把日常开支，共同创造节约型机关。后勤服务工作使局机关工作的重要一环，所以以勤恳务实的工作作风干好后勤服务工作，搞好管理服务，对本工作负责，对单位和个人负责的态度，为机关各项工作正常开展才能提供坚强的后勤保障。二、围绕职能，圆满的完成了各项工作任务。后勤中心的工作职能就是为机关搞好服务，后勤保障，工作千头万绪，无论是上级单位的检查验收，还是人大及政协的视察工作：无论是距离组织召开的春训会、总结会、还是各股室牵头负责的单项工作，都需要我们后勤中心要紧密配合。我们今年围绕本职职能，今年我们主要做好了一下几方面工作：1、严格按照中央的“八项规定’和纪委要求，对公务用车使用严格管理，严禁-1维护及时，直接影响到了机关各办公场所的能否正常工作，所以，虽微不足道，却至关重要。8、由专人圆满的完成了办公大楼的安全保卫工作，有效的防范了几次突发事件和盗窃行为，有了这样的安全保护，所以我局机关大楼近几年无一例不安全和盗窃事情发生，也为我单位各领导和同志能安心的工作做好了基础。9、完成了领导交办的其他工作。三、存在问题和不足之处。回顾一年的工作，我们后勤中心虽然自感觉做的认真仔细，一丝不苟，但还存在一些细小服务做的还不够到位，有些突发情况的处理缺乏创新，各种制度还要完善。在以后我们后勤人还要继续不断完善工作中的不足，加强股室对专业知识的学习，克服困难，开拓创新，总结经验，更全面细致的为全局工作的后勤保障做出贡献。后勤管理中心工作总结【第三篇】后勤管理中心2011年工作总结及2012年工作计划2011年，后勤管理中心在集团公司党委的领导和集团公司相关业务部门的大力支持下，经中心全体职工的共同努力，圆满的完成了各项工作任务。现就2011年1-10月份工作完成情况汇报如下：后勤管理中心现有在册职工156人。作为集团公司的后勤保障部门，负责集团公司一线工作人员的就餐配送、生活区移交工作。2011年度1-10月份，后勤管理中心共配送早中晚餐1624612份、集团公司“双星考试”及清明节专项配送和临时性配送共7200余份，日配送量5500份，并被授予“双星”普培考试先进单位。完成集团所有小区的移交工作。一．安全管理：安全工作是搞好各项工作的前提和基础，具体到集团公司后勤管理的安全工作主要有三个方面：食品安全、消防安全、行车安全。（一）食品安全：后勤管理中心把好食品卫生安全关，是第一要务。中心分期分批对全体食堂人员进行了新的《食品安全法》知识的培训，进一步增强了中心全体人员的食品卫生安全意识。今年七月份，合肥市卫生监督所对中心所属的八个食堂进行了全面的专项食品安全卫生检查，检查涉及食堂食品采购的索证制度、“三防”设施的落实、餐具消毒保洁、食品存放、有无交叉污染情况、标式标签分类及环境卫生等内容，同时还签订了《餐饮服务单位食品规范使用添加剂承诺书》。保证了对外配送食品的安全卫生。（二）消防安全、行车安全：用气用电、防火防盗、安全行车，是每一个食堂每天工作都必须面对的问题。2011年9月请集团公司安保部分两次对全体员工进行了消防安全知识培训和消防安全演练。强化安全制度管理，新制定了《燃气使用管理规定》，完善了《合肥公交集团后勤管理中心突发事件应急处置预案》,签订了《消防安全责任书》、《食品加工安全责任书》和《驾驶员行车安全责任书》。加强现场管理，要求各食堂司务长严格按照安全制度督促1每一个职工安全用电用气，建立了食堂工作人员交接班制度，每天工作结束后，关好门窗，关闭水、电、燃气总闸。定期检查，加强督促，消除安全隐患。二．成本控制：2011年商品价格自年初以来不断刷新，严峻的物价形势给后勤管理中心的成本控制带来了很大的难度，如何保证就餐质量和控制就餐成本，中心采取了一系列的方法措施：（一）严格落实大宗商品年度供应协议。今年以来，与去年同期相比粮食价格上涨%，猪肉价格上涨%，鸡蛋价格上涨%。中心定期深入市场进行调查走访，掌握市场行情的第一手资料，与供应商就商品质量、商品价格进行多次商谈，有效控制了采购成本。（二）加强食堂内部管理，杜绝浪费。增加各食堂自行采购的透明度，中心要求每天采购蔬菜必须要由司务长与一名炊事员同行并且做到货比三家，采购回来的蔬菜必须由大厨过秤、签字验收。月末，对各食堂库存物品进行详细盘点，每月对各食堂制作成本进行横向分析比较，在保证饭菜质量的前提下力控成本。（三）加强各就餐点的管理。后勤管理中心每天配送食品到一线就餐站点达到八十余个，饭菜供应保质保量，食堂司务长定期到站点进行实地走访，并积极各车队联系，从而杜绝任何形式的浪费现象。三．充分发挥支部和工会作用，增强职工凝聚力，提升后勤服务品质。（一）充分发挥民主，认真听取和采纳职工的意见和建议，做到民主管理、民主决策。按照厂务公开工作的要求，对供应商、采购价格、制作成本等进行公开公示，实行透明化管理