个人任务绩效考核评价表-典型职位（XLS31页）

等级说明工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。绩效评价标准（示例）A：出色B：优良C：常态D：需改进E：不良工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。三联家电所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDEABCDE权重评价等级123权重评价等级1234连锁店开发计划完成率连锁店开发贡献率收入（特许权费和使用费）123考核结果确认签字栏任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：变更后工作任务工作衡量标准/任务目标工作任务工作衡量标准/任务目标个人KPI标准被考核者连锁事业发展部开发组高级主管考核者2003年1月-3月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管理人员和部门第一负责人）2三联家电1234被考核者签字：考核者签字：工作改进计划3所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDEABCDE权重评价等级123权重评价等级1234连锁店经营效益（收入、毛利）调研信息提交的及时性调研分析的深入程度和有效性123考核结果确认签字栏任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：变更后工作任务工作衡量标准/任务目标工作任务工作衡量标准/任务目标个人KPI标准被考核者连锁事业发展部市场研究员考核者2003年1月-3月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管理人员和部门第一负责人）1234被考核者签字：考核者签字：工作改进计划所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDEABCDE权重评价等级123权重评价等级1234缺货解决率库存积压率不良品分流率123考核结果确认签字栏任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：变更后工作任务工作衡量标准/任务目标工作任务工作衡量标准/任务目标个人KPI标准被考核者单店采购部采购员考核者2003年1月-3月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管理人员和部门第一负责人）1234被考核者签字：考核者签字：工作改进计划所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDE权重评价等级123权重评价等级123412报表上报及时性、数据准确性、分析深度考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：变更后工作任务工作衡量标准/任务目标工作任务工作衡量标准/任务目标个人KPI标准财务服务质量被考核者计财部资金科科长考核者2003年1月-3月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管理人员和部门第一负责人）1234工作改进计划所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE权重评价等级123权重评价等级1234卖场规划满意度卖场投入与回收费用之比卖场改造效率卖场改造效果卖场改造贡献率（与去年同期销售比）2345变更后工作任务工作衡量标准/任务目标工作任务工作衡量标准/任务目标个人KPI标准1被考核者营销策划部卖场建设主管考核者2003年1月-3月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管理人员和部门第一负责人）1234工作改进计划工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：任务绩效评分：∑权重×评分所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE权重评价等级123商品价格调整的时效性价格变动和促销情况分析的时效性品种定位达成比率返利及折让费回收情况毛利控制新品销售情况分析的时效性123456工作任务工作衡量标准/任务目标7JDE系统信息和单据信息的准确性个人KPI标准被考核者营业管理部信息科主管考核者2003年1月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管理人员和部门第一负责人）权重评价等级12341234考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：工作改进计划任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：变更后工作任务工作衡量标准/任务目标所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE权重评价等级123权重评价等级1234定单需求满足率帐实相符准确性库存管理（库存积压率、不良品分流率）商品非性能故障率JDE系统库存数据的准确性2345变更后工作任务工作衡量标准/任务目标工作任务工作衡量标准/任务目标个人KPI标准1被考核者营业管理部物流科主管考核者2003年1月-3月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管理人员和部门第一负责人）1234工作改进计划工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：任务绩效评分：∑权重×评分所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE权重评价等级123权重评价等级1234商品非性能故障率商品周转流程的顺畅性商品库存报表提交及时性商品库存信息汇总统计的准确性商品周转库存期控制2345变更后工作任务工作衡量标准/任务目标工作任务工作衡量标准/任务目标个人KPI标准1被考核者营业管理部送货科仓储主管考核者2003年1月-3月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管理人员和部门第一负责人）1234工作改进计划工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：任务绩效评分：∑权重×评分所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE权重评价等级123销售收入商品库存控制主推品牌销售达成率毛利顾客满意度营业厅现场管理123456工作任务工作衡量标准/任务目标个人KPI标准被考核者营业厅经理考核者2003年1月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管理人员和部门第一负责人）权重评价等级12341234考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：工作改进计划任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：变更后工作任务工作衡量标准/任务目标所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE权重评价等级123商品库存控制商品部销售收入主推品牌销售达成率商品部毛利商品部顾客投诉次数商品部卖场现场管理123456工作任务工作衡量标准/任务目标个人KPI标准被考核者营业厅商品部导购主任考核者2003年1月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管理人员和部门第一负责人）权重评价等级12341234考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：工作改进计划任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：变更后工作任务工作衡量标准/任务目标所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDEABCDEABCDE权重评价等级123权重评价等级1234报表上报的时效性柜组销售收入柜组毛利信息传递的时效性234工作任务确认签字栏任务绩效评分：∑权重×评分变更后工作任务工作衡量标准/任务目标工作任务工作衡量标准/任务目标个人KPI标准1被考核者营业厅导购员考核者2003年1月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管理人员和部门第一负责人）1234工作改进计划被考核者签字：考核者签字：考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDE权重评价等级123权重评价等级123412内部监督与改进效果考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：变更后工作任务工作衡量标准/任务目标工作任务工作衡量标准/任务目标各种公文收发、传递的及时性个人KPI标准被考核者办公室质量监督员考核者2003年1月-3月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管理人员和部门第一负责人）1234工作改进计划所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDEABCDE权重评价等级123权重评价等级1234成本预算控制情况软件模块开发完成率软件开发功能和性能的有效性123任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：变更后工作任务工作衡量标准/任务目标工作任务工作衡量标准/任务目标个人KPI标准被考核者IT支持部软件开发处处长考核者2003年1月-3月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管理人员和部门第一负责人）1234考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：工作改进计划所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDE权重评价等级123权重评价等级123412ERP系统运行故障率考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：变更后工作任务工作衡量标准/任务目标工作任务工作衡量标准/任务目标技术支持服务力度个人KPI标准被考核者IT支持部ERP小组主管考核者2003年1月-3月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管理人员和部门第一负责人）1234工作改进计划所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDEABCDE权重评价等级123权重评价等级1234连锁店满意度总部配送商品的数据上线利用率电子商务上线费用收缴率123任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：变更后工作任务工作衡量标准/任务目标工作任务工作衡量标准/任务目标个人KPI标准被考核者渠道管理部副部长（主管上线）考核者2003年1月-3月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管理人员和部门第一负责人）1234考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：工作改进计划所在部门职位考核期权重评价得分ABCDEABCDEABCDE权重评价等级123权重评价等级1234采购总部的销售收入销售定单处理的及时性、准确性价格信息、促销信息的传递时效性123任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：变更后工作任务工作衡量标准/任务目标工作任务工作衡量标准/任务目标个人KPI标准被考核者采购总部商务部销售主管考核者2003年1月个人任务绩效考核评价表本表用途个人任务绩效考核评价适用对象公司各类基层员工个人和管理人员个人（除高层管