仓储口号（精编3篇）

仓储口号（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“仓储口号（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！仓储口号霸气押韵1仓储口号霸气押韵，仓储口号霸气押韵1、看板标识常更新，一目了然最称心。2、来料检验照标准，交期品质自然稳。3、遭遇火情免不了，注意逃生最重要。4、防火装心间，一生xx。5、整理整顿天天做，工作效率真不错。6、消防进家园，平安到永远。7、不收不良品，不做不良品，不出不良品。8、防偷防盗有必要，共同监督要记牢。9、来料检验按标准，产品质量有保证。10、做好防火工作，全家xx。11、组织开展防火检查，消除火险隐患。12、坚持一流管理，生产一流产品。13、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。14、进料出料要记清，数账管理要分明。15、人各有责，物各有主，加强保管措施，完善管理制度。16、天天宣传天天安，日日防火日日宁。17、落实防盗规章制度，强化防偷防范措施。18、必需品分区放置，明确标识，方便取用。19、人各有责，物各有主；加强保管措施，完善管管理制度。1/420、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。21、人人防灾防火，家家平安快乐。22、库存物料常盘点，准确无误最保险。23、强化消防宣传，xx消防知识。24、数账出入定期存盘，不良物料及时处理。25、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰，轻拿轻放。26、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。27、有危难急事，找消防战士。28、定期总结消防安全工作，实施奖惩。29、严格遵守仓库规范，存储使用要分明。30、坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则。31、xx盘点制度，做到帐物相符。32、加强消防宣传，提高全民预防和抵御火灾能力。33、物料再生，妥善分类；垃圾减量，避免浪费。34、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。35、进料出料要记清，数帐管理要分明。36、劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及。37、随手关门锁门，共同防范盗贼。38、不良物料速清理，不占空间好管理。39、岗位技能要具备，职业道德不违背。40、Sap程序要熟悉，能操会做最省时。41、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。2/442、仓储原则要遵守，先进先出是关键。43、消防xx万家，平安你我他。44、不良品的出现是技术问题，不良品的流出是管理问题。45、物料再生，妥善分类，垃圾减量，避免浪费。46、化学物品很危险，存储使用要小心。47、防偷两大忌，麻痹和大意。48、人人事事讲安全，xxxx向前。49、劣品标识加隔离，退料重要易处理。50、规章制度要消化，违章犯规受惩罚。51、合理搬运零事故，物料品质常维护。52、物料出入凭单证，数量准确需保证。53、清扫清洁时时行，环境优美好心情。54、消除一处隐患，增添一份平安。55、当日工作当日毕，养成习惯争效益。56、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。57、收发作业要做好，仓储管理不可少。58、xx盘点制度，做到账物相符。59、仓库重地，严禁烟火；爱惜物品，轻拿轻放。60、物料管理的职能：适质，适价，适量，适地，适时。61、学习防偷防盗知识，提高自防自律能力。62、库容利用好，货物周转快；保管质量高，安全有保障。3/463、贯彻防偷防盗规则，落实防偷防盗责任。64、物料管理的精髓：不断料，不呆料，不囤料。65、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。66、火灾远离家庭，幸福平安一生。67、做好产品包装工作，保障产品最终质量。68、进出物品要严查，积极配合共防范。69、产品原料不放松，后道工序才轻松。70、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护。71、随手锁门举手之劳，防偷防盗事关重大。72、合理搬运xx，爱惜劳动成果。73、沟通协调不可少，抱怨争执不能找。74、仓储原则要遵守，先进先出是基础。75、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。76、安全意识要加强，防偷防盗靠大家。77、对工作永远不要满足现状，要不断地提出更高的要求。78、消防常识永不忘，遇到火情不惊慌。79、组织学习贯彻消防法规，完成上级部署的消防工作。80、仓库存储的原则：防潮，防火，防压，定点，定量。81、呆滞报废月月清，每月报表需更新。4/4口号标语之仓储物流口号2仓储物流口号篇1：仓储课程设计方案仓储课程设计方案人员组成与分工团名：逐梦人徽标：口号：fighting！fighting！fighting！团歌：华夏大地，光芒照四方，行动在路上。十年沧桑，弘毅自强，九州烽火，希望的火光。啊，美丽的天空，多少雄鹰竞翱翔。扬帆长江，奔向海洋，这是我们追逐的梦想。德业并进，求是拓新，大同寰宇向未来，我创辉煌。啊，心中的梦想，今朝多磨砺，明日作栋梁。成员分工：组长：汪鸿浩负责作业操作管理及人员管理组员：陈卫东负责选址布局与规划及绩效管理许孟浩负责设施设备，商品管理，信息管理与安全管理韩丹负责总结部分目录一、沃尔玛企业背景二、沃尔玛发展历史三、选址布局与规划四、作业操作管理五、人员管理六、设施设备管理七、商品管理八、信息管理九、安全管理十、绩效管理十一、总结十二、设计心得十三、参考文献一、沃尔玛企业背景二、沃尔玛发展历史三、选址布局与规划选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整，相比之下，商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素，因为零售商店的选址本身资金投入大，同时又与企业后期经营战略的制定，以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关，很容易受到长期约束。对于沃尔玛而言，它尤为重视店址的选择。每开一家分店，沃尔玛都要对店址进行严密而谨慎的筛选。随着越来越多的店铺的开发，沃尔玛总结出了一套自己的选址经验，并在新店的选址过程中遵循这些原则。（一）沃尔玛选址流程：城市评估选址评估选商圈（面）选街道（线）选商址(点）（二)沃尔玛选址方法：沃尔玛在进入中国后，一直在各地选址上对当地的商圈交通、人口、竞争状况和市场发展格局进行考察，以便选择一个好的店址。其选址过程非常复杂谨慎：在确定商圈后，沃尔玛的新店址一般选在城乡结合处、次商业区、新起开辟的居民区，在该商圈周围要有20~30万常住人口。沃尔玛选址的另一个标准要有地里之便。当初，在美国乡镇城市化发展的过程中，沃尔玛避开大城市中心，到接近大城市的乡镇社区及交通便利点店，从而实现了快速低成本的开店布局，最终完成了对大城市购买力的强力拉动和圈定。(三）沃尔玛选址要求：首选商业：商业综合体、购物中心、商业街物业使用：租赁、购买、合作面积要求：10000~20000平方米合同期限：20年以上，不低于15年并提供一定的免租期（四）沃尔玛选址标准：对商圈的要求1.在项目公里范围内入口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达12~15万人。2.须临近城市交通干道，至少双向四车道，且无绿化带、立交桥、河篇2：仓库管理报告仓库管理规划报告总则：仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分；是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确；质量完好；收发迅速；降低费用；加快资金周转。为了使仓库管理更加透明，相关制度更规范化，准则化；提高效率，减小误差，形成良性循环。在此根据实际情况建议通过以下制度使仓库管理更加完善规范。一、货物入库验收管理制度1、货到厂时应及时到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下：1）、对收到的所有货物就货号、规格、数量进行检查，并与总公司发货清单进行对照。2）、确认无误后由相关责任人就到货日期及实际数量填写收货单，并交给订单核算员进行数据备份。3）、若所收货物与发货清单不符时，立即通知相应部门，进行记录在案并上报公司领导。4）、若与物流人员对接过程中发现货品外包装有破损受潮情况时，则必须在相应物流人员前当面查收点清，如有异常情况及时上报并采取相应措施处理。5）、如所到货品中有返修货品和客户专门定制的货品，则对该类物品建立专用区域存放，与其他常规货品区分。6）、以上流程无误后，由制单人签字并交由仓库主管，经审核无误后才可进行入库。7）、办妥后的入库单由仓管员、订单核算员、仓库主管各存一联保存。仓库物资入库程序如下：二、配货管理制度1、配货过程中必须根据各终端经销商订单进行，严禁无单操作。2、配货过程中如出现尺码不全，数量不对等情况立刻进行库存复查，找出错误原因并记录备案，做到妥善处理。3、对已配好的货物进行分类管理，确保安全无误，并由相应配货人制定配货单，签字后交由订单核算员进行复核，当场核对配货单内容与实际货物的一致。三、发货出货管理制度1、与公司相关部门协调沟通，确认收到发货通知之后才可发货。2、由相应人员制定发货单，签字交由订单核算员审核，确认发货单无误后由仓库主管审核签字。3、以上流程无误后通报财务室制定发货清单，由相应财务人员进行签字后上交公司领导进行发货。4、注意审查发货过程中的各种违规情况，有下列情况之一者不得发货。1）、凭单印签不符不全，批准手续不符2）、凭单字据不清或被涂改3）、未验收入库物资5、其出库程序如下：备注：1、本公司内部人员向仓库查货，应直接在仓库办公点办理，不得随意进出库房内部。2、本公司业务人员借货必须做好借出记录，进行注明，责任到该人负责并确定归还时间四、以严格的出入库制度作为基础，借鉴其他经验，增加符合本公司实际情况的5s辅助管理机构。1、常组织1）、对所在工作场所定期进行全面检查。2）、制定需要与次级需要的判定标准，确定优先级。3）、与公司其他部门进行协调沟通，根据实际情况确保货品的合理顺序发放。2、常整顿对库房空间进行统筹规划，按照区、排、架的顺序做到摆放整齐，库容整齐；节省库房空间，压缩周转时间。3、常清洁清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、货品处于清洁状态，保证货物的不潮、不霉、不蛀、不腐。以此为目标建议：1）、建立清洁责任区，实施专区专人清扫，履行清洁责任。2）、对隐蔽的地方加倍注意。3）、定期进行大清扫活动。4、常规范１）、制度规范方面：定期进行自我检查，养成坚持的习惯。做到时刻不懈怠，确保制度不会变成空泛的口号。２）、安全规范方面：制定安全报表制度，责任到每天的负责人、进行安全检查并作出记录、时刻确保仓库处于安全状态，每月，每季度时进行安全总结。5、常自律定期进行思想与工作汇总，同时在工作中互相学习，了解其他同事的意见与想法，群策群力做到工作规范认真，人人按制度行事。平时多协调、多沟通保证库房团队思想统一，精神面貌积极向上，增强团队凝聚力和个人归属感，建立成一各严格稳定高效的优秀团队。通过以上制度，提供一个整洁、安全、由条理的工作环境，提高工作效率，增强能力，在步森这个大家庭里为了同一个目标共同努力。2011年8月7日篇3：如何做好仓库管理如何做好仓库管理仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之一，古人有云；“三军未动粮草先行”，一个企业仓库管理做不好，他的生产管理肯定也是做不好的，不是说生产管理人员的管理能力不具备，而是生产管理无法适应混乱的仓库管理。试想一个仓库如果出现；“要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到，找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格），经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有”那么势必要耽误生产，影响出货交期，等生产需要的物料到的时候已经是出货近在眼前，为了出货生产又不得不安排加班加点甚至安排通宵生产，如此一来已经疲惫的作业员工势必会有抵触情绪，轻则加重管理难度，重则影响产品出货，影响产品出货势必影响企业对客户信誉，一个企业没有的了信誉，也就没有了市场，没有了市场企业只有面临倒闭，所以做好仓库管理是企业迫在眉睫的关键所在。一、您所知道或了解的仓库有下列情况吗？1、物料存储位置不明确，要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到？2、找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格）？3、仓库的场地经常性不够用？4、经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有？5、每月都在盘点，且每次