服装厂各部门岗位职责（最新4篇）

服装厂各部门岗位职责（最新4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“服装厂各部门岗位职责（最新4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！服装厂各部门职责与管理【第一篇】各部门职责与管理为了更好地执行公司流程化管理，明白各部门的管理职责，及时有效地进行信息互动，特制定以下管理办法，请各部门认真执行相应的职责，发挥管理效能。一、商务部商务部是公司的心脏部位，各方面的信息都将在这里汇总，他的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作，及时反馈给相关人员。要掌握的东西有：1.客户提供的信息；2.确认信息的准确性并打印相关资料下发给相关人员；3.跟踪物料的进程、生产进程、质量要求，落实交货日期；4.货齐交货时，核对数量、质量，付款是否到位；5.跟踪客户，培养感情。二、版房版房是公司的一个开发部门，它将客户所提供的信息在此得以体现，完成客户的要求，并完善相关资料：1.保质、保期交给客户样衣确认；2.经客户批示修改后提供合格的样版，提供给相关部门；3.制单上要有的内容：面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、丈量方法、工艺要求、客户要求、捆条宽度、长度等相关资料，完善后交业务员打印完善并交生产审批，自己审批，并留底记录在案。三、裁床1.整理好面料堆放情况，分客户，分类别，做好防潮防损工作；2.熟读生产制单，熟悉面料性质，并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备；3.所裁物料，裁前进行核准，算清是否欠料，并及时上报；4.裁床单上要有款号、日期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息；5.要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单，方可开裁；6.所裁物料拉出裁床，交仓管管理，并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单，好跟进生产；7.写菲要与生产制单、订单、裁床单高度统一，以免出错；8.绣花、印花单独扎菲处理，交专管人员跟进；9.如有排版布边超过10公分用不上或因对条、定位花浪费用量超大的，请通知厂长知悉，并处理。四、仓管1.做好仓库物料的清点工作，并记录在案，以备后用；2.所购或外送回厂的物料都要通过进仓核查数量、颜色、所属那款用途，并记录在案，并及时转送相关信息给生管、跟单；3.发出物料要有出仓单并注明去向，由领取人签字；4.所需物料的采购按照客户下单数和版房提供的用量，申请购买，并记录在案，收到后销案，发出后连同进仓单一同交财务入账，并注明用途、仓留数；5.外发物料须由当事人签字办理，并要收到生管指示，所发地址，并跟进进度，收回成品，做好记录。五、车间努力提高技术提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提，产前要熟读生产制单，如有疑问要多问，不能自作主张，货开以后要跟进生产质量，以保证其品质的优越性。要熟悉每个工人的生产进程，帮助他们用最短、最快、节奏最紧的方式生产，保证其流水线的畅通，也要熟读制单，熟悉面料、辅料的应用，要有发现问题的能力，并帮助其改正，及时通报上级部门处理，处理好数据管理，每个工友的日常生产数据、每床收货数据、交货数据、欠数原因等，都要在生产报表上完成并记录，做到裁床数与生产数的高度统一。六、尾部尾部是服装的美容机构，做好整洁.整理工作.清理好线头品质的控制开关，首先熟读生产制单，包装要求、客户要求，对单检查货物，流程中的剪线是否干净，品控车缝要求，各主、辅料用法是否正确，大烫平服等，包装拆法，装袋等等都要按照客户要求实行，做到美观大方，发现有质量问题的衣服.交质检及时处理有返工的及时跟进出货，最多2天时间一定返好。出货时一定要对单，出货单交办公室对单，做到一单一核准，一单一清算。每天都要知悉一天的工作重点，晚上汇报工作情况，做到及时沟通，及时处理。七、文员1.做好每个员工进厂登记个人信息，谈好工资待遇标准并存档；2.处理每天公司进出流水账，结算好工人工资，出货与裁床数的汇总，打印交财务，由上级审阅；3.收齐印花厂、绣花厂送货单，并整理出报表交财务；4.每月要有一份出货、裁货、生产、开支、汇总表交厂长审阅。八、整烫工艺员责任制1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.应积极认真地做好本质工作.把好质量关4.认真做好产品.产量.记录5.下班时一定要关好电源九、质检员责任制1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直4.督促工人及时反工.做好反工记录5.做好验收记录6.做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作服装厂各部门介绍【第二篇】服装厂各部门介绍一个专业的服装厂有很多部门，业务部，生产科，技术室，裁剪车间，生产车间，后整车间，烫整车间，库房，以及会计室部门。下面我为大家具体介绍各部门的作用和负责的事情。帮助想要了解服装厂的朋友们做个参考。业务部：所谓业务部顾名思义就是为工厂接订单的部门。像我家工厂前期就是由业务人员联系进出口服装公司，公司会根据工厂规模、技术特征，选择适合的订单分配给工厂代加工。现在做的年头长了，公司会主动通过业务人员找到工厂负责人，说明待加工订单类型、报价。谈妥后签订合同进行生产。生产科：生产科负责制定生产计划，督促生产进度。可谓是一个统筹规划的科室，将具体的生产安排详细化，可以说是将一件衣服进行细分，每个部分划归各个专属负责的车间，要求其在规定时间内完成自身指标，只有从整体性掌握生产进度，才能将工时消耗到最低，也避免了延误工期带来的损失。技术室：首先，需要根据国外客户提供的样本进行打板，之后制作样衣。只有样衣的成形，并得到肯定，才能进行下面的大批量生产。技术室相当于工厂的脑，需要解决在生产过程中出现各种技术问题、突发问题。裁剪车间：裁剪是缝制的基础，需严格按照样板裁出衣片规定的规格。裁剪是门很大的学问，如何降低废料、保持布料平整、维持布料张力等都是功夫活。生产车间：裁剪产生的衣片，需要经过生产工人之手使之立体成型。这是服装加工的核心所在，流水线的最关键之处。会根据服装的难易程度，分为若干道工序，简言之，将面料加工为成品。我们工厂是以班组为单位，订单数量大，会调配大部分班组集中生产；订单数量小，则会安排各个班组进行不同的订单加工。后整车间：生产车间产生的成品并不算完活，需要后整车间进行后续的整理，大体包括：锁眼，钉扣，线头，包装等。我家工厂是先经过中查（剪线头、钉扣等），再到总查，从总体上减少残货数量。烫整车间：有的工厂合并到后整车间，因我家工厂做外贸加工，要求很严格，所以单独成立这一部门。人们常用“三分缝制七分整烫”来强调整烫是服装加工中的一个重要的工序。根据不同面料，有专门的设备和不同的工序。库房：负责保管发放面料辅料的部门。以及出口后，所剩的成品数量。库房管理人员需要很强的责任感，细心和耐心。具体经验细节以后会出帖子详细说明。会计室：建立总账、明细账、现金账、银行帐，这些都是最基本的，车间用的机器设备归为制造费用、固定资产账、还有工人工资、日常损耗等费用帐，根据每笔业务分别作记录，然后下账，出报表。服装厂基本介绍就是这么多，不管是想要找厂还是开厂都可以做个参考，找服装订单找服装加工厂都可以上好订单网，网站上聚集了很多服装加工资源，可以帮到大家。服装厂各岗位职责【第三篇】服装厂各岗位职责篇1：服装厂各部门职责与管理各部门职责与管理为了更好地执行公司流程化管理，明白各部门的管理职责，及时有效地进行信息互动，特制定以下管理办法，请各部门认真执行相应的职责，发挥管理效能。一、商务部商务部是公司的心脏部位，各方面的信息都将在这里汇总，他的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作，及时反馈给相关人员。要掌握的东西有：1.客户提供的信息；2.确认信息的准确性并打印相关资料下发给相关人员；3.跟踪物料的进程、生产进程、质量要求，落实交货日期；4.货齐交货时，核对数量、质量，付款是否到位；5.跟踪客户，培养感情。二、版房版房是公司的一个开发部门，它将客户所提供的信息在此得以体现，完成客户的要求，并完善相关资料：1.保质、保期交给客户样衣确认；2.经客户批示修改后提供合格的样版，提供给相关部门；3.制单上要有的内容：面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、丈量方法、工艺要求、客户要求、捆条宽度、长度等相关资料，完善后交业务员打印完善并交生产审批，自己审批，并留底记录在案。三、裁床1.整理好面料堆放情况，分客户，分类别，做好防潮防损工作；2.熟读生产制单，熟悉面料性质，并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备；3.所裁物料，裁前进行核准，算清是否欠料，并及时上报；4.裁床单上要有款号、日期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息；5.要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单，方可开裁；6.所裁物料拉出裁床，交仓管管理，并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单，好跟进生产；7.写菲要与生产制单、订单、裁床单高度统一，以免出错；8.绣花、印花单独扎菲处理，交专管人员跟进；9.如有排版布边超过10公分用不上或因对条、定位花浪费用量超大的，请通知厂长知悉，并处理。四、仓管1.做好仓库物料的清点工作，并记录在案，以备后用；2.所购或外送回厂的物料都要通过进仓核查数量、颜色、所属那款用途，并记录在案，并及时转送相关信息给生管、跟单；3.发出物料要有出仓单并注明去向，由领取人签字；4.所需物料的采购按照客户下单数和版房提供的用量，申请购买，并记录在案，收到后销案，发出后连同进仓单一同交财务入账，并注明用途、仓留数；5.外发物料须由当事人签字办理，并要收到生管指示，所发地址，并跟进进度，收回成品，做好记录。五、车间车间师傅每天都要到办公室领取生产任务，要将前一天的生产情况及后面的生产安排及时同办公室沟通，并制定生产目标，组织生产，产前要熟读生产制单，如有疑问要多问，不能自作主张，货开以后要跟进生产质量，对重点对象要重点检查，起码每天要查三遍以上，以保证其品质的优越性。收发是师傅的帮手，要熟悉每个工人的生产进程，帮助他们用最短、最快、节奏最紧的方式生产，保证其流水线的畅通，也要熟读制单，熟悉面料、辅料的应用，要有发现问题的能力，并帮助其改正，及时通报上级部门处理，处理好数据管理，每个工友的日常生产数据、每床收货数据、交货数据、欠数原因等，都要在生产报表上完成并记录，做到裁床数与生产数的高度统一。六、尾部尾部是服装的美容机构，品质的控制开关，首先熟读生产制单，包装要求、客户要求，对单检查货物，流程中的剪线是否干净，品控车缝要求，各主、辅料用法是否正确，大烫平服等，包装拆法，装袋等等都要按照客户要求实行，做到美观大方，有返工的及时跟进出货，最多2天时间一定返好。出货时一定要对单，核查裁床号、裁床数、欠数原因等信息，连同出货单一同交办公室对单，做到一单一核准，一单一清算。每天都要知悉一天的工作重点，晚上汇报工作情况，做到及时沟通，及时处理。七、文员1.做好每个员工进厂登记个人信息，谈好工资待遇标准并存档；2.处理每天公司进出流水账，结算好工人工资，出货与裁床数的汇总，打印交财务，由上级审阅；3.收齐印花厂、绣花厂送货单，并整理出报表交财务；4.每月要有一份出货、裁货、生产、开支、汇总表交厂长审阅。篇2：服装公司岗位职责岗位职责****年**月**日技术部主管岗位职责1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等）。2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保