主管人员成绩考核表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料主管人员成绩考核表编号：____部门：________职称：_________姓名：________日期：______年___月项目评分标准学识经验经验丰富，触类旁通，常提供改进意见20学识经验较一般，人为良好16肯上进，接受指导，尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果30知人派事，能认识问题，并通过他人完成工作24尚能知人派事，了解问题，不失职份18未善于用人，不分析问题及检讨工作成果12对于管理全然不关心6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，份内工作非常完善16有责任心，能主动自发完成12交付的工作常需督导，才能完成8敷衍、无责任感，粗心大意4领导能力完整正确地指挥计划工作，激发工作热情10命令顺利下达，能发生良好效果8尚能领导他人工作，达到一般效果6领导能力较差，工作时不能达到预定效果4完全没有领导能力，不能使人信服2业务能耐理解力非常强，对事务判断极正确，处理能力强20理解力良好，对事务判断正确，处理能力较强16理解判断力普通，处理事务不常有错误12理解较迟，对复杂事件判断力不够8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务4奖惩记录考核评分奖惩增／减分考绩评语：考核者：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料评分标准：优秀—90分以上；良好—80分～90分；中等—70分～80分；及格—60分～70分；不及格—60分以下