主管考核评级表

姓名部门职位出勤情况事假时病假时迟到时早退旷工时大功小功嘉奖大过小过警告项目自评初评复评评语初评复评部门经理签字考核内容总经理签字缺乏成本意识，稍有浪费成本意识欠缺，以致常有浪费无法与人协调，致使工作无法进行尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作尚具成本意识，尚能节省具备成本意识，尚能节省尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难乐意与人协调沟通、顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难协调沟通责任感品德言行成本意识强烈、能积极节省，避免浪费不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模品性诚实、言行规律言行尚属正常、无越轨行为授权指导固执己见、不易与人相处品行不佳，言行粗暴善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务缺乏策划能力，须以来他人工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较标准高工作不误期，表现附和要求1087有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作1035善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作87成本意识□予以晋级，晋级至级，工资晋至元（90以上）□保留原工资级别（60-89）□予以通报批评（50）1058738考核结果员工考核评级表（主管）XX/QR6.2-023评定总分351058731035758工作绩效1073勉强适任工作，无甚表现工作效率低、时有差错357策划能力108策划有系统、能力求精进、工作事半功倍具有策划能力，工作能力求改善称职、工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进103善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标灵活运用部属、顺利达成目标尚能领导部属勉强达成目标不得部属信任，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部属不服或反抗奖惩情况最高分时587说明领导能力□予以降级，降至级，工资降至元（低于50）考核结果