作风建设上水平上台阶心得体会范文【范例4篇】

作风建设上水平上台阶心得体会范文【范例4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“作风建设上水平上台阶心得体会范文【范例4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！卷烟上水平心得体会【第一篇】“卷烟上水平”心得体会“保持良好精神状态”努力开创“卷烟上水平”新局面讨论会开过后，使我加深了对“卷烟上水平”战略任务的理解，结合我自己的工作我有以下几点心得：一、加强辖区市场净化，挖掘市场销量潜力。我们作为烟草专卖执法人员是“卷烟上水平工作的直接执行者，从自己所管辖的片区入手，掌握片区内零售户的经营动态，以及守法情况，和主要消费群体，卷烟消费结构和需求，做到心中有数并建立中队边区信息数据库，从中寻找卷烟增量的潜在因素和发展空间，把握重点，找准增长点，实现卷烟销量稳步增长”。二、只有规范经营，才能提高卷烟上水平的运行效益。严格规范是烟草行业可持续发展的生命线，越是在跨越式发展，越是要重视规范运行，严格管理，烟草专卖内部监管是优质规范运行的重要保证，必须矢志不渝地坚持和完善，烟草专卖内部监管部门应主动了解各队的动态和经营关键性环节，借助系统信息化优势，充分发挥实地调查，逻辑分析优势，真正将烟草专卖队伍各项工作监管到实处。三、始终保持卷烟打假高压态势，加强法律法规宣传。“卷烟上水平”是行业发展历程中的重大变革，专卖体制是这场变革的巩固要点，卷烟打假是专卖体制赋予行业的一把利刃、只有用好、用足、用活才能发挥应有的作用，实现应有的效果，达到应有的目标，新时期的卷烟打假工作应更加重视法制，更加重视和谐，更加重视重点，各个中队更应做好辖区内的宣传和防范工作，保证卷烟打假长效机制的完善和有效执行，为更好的保持打假高压态势，我们应该利用新闻媒体播放烟草专卖相关法律、法规并在法律宣传日时设立咨询台，向前来咨询的零售户和群众解答相关问题和真假烟识别的知识，通过多样形式的宣传活动，能得到消费者和零售户的理解和支持，增强了烟草专卖管理知名度，才能为“卷烟上水平”奠定可靠的市场基础。四、为更好的做好烟草专卖管理工作，我们要时刻在日常工作和生活中、多观察、多钻研、多工作只有在工作中才能提高自知的能力做一名能学，能干会学、会干的烟草专卖管理人员，我们要积极行动起来，树立责任意识在弘扬爱岗敬业刘提高执行能力，强化大局意识，在弘扬宗旨观念上提高执行能力，为实现烟草行业“卷烟上水平”而努力。作为一名烟草专卖战线上的老兵，我深刻地理解“卷烟上水平”的内涵所在，让我们为实现“卷烟上水平”目标作出应有的努力。张建华2010年11月24日精细化管理上台阶心得体会【第二篇】精细化管理推行精细化管理上台阶心得体会为安全生产再上台阶、上层次达到精细化管理水平，结合当前的形势、搞好精细化管理势在必行，安全精细化管理是一项基础工作,需要常抓不懈，加强员工行为规范,积极推行以人为本、由点到面、全面提高员工素质，使全队工作达到精细化管理水平、再上台阶之要求，针对我队目前的状况，以及管理上的缺陷,总结出几个重点,归纳几点如下：一、思想教育以提高员工认识为导向，冲破思想观念滞后，随着精细化改革不断深入，为扭转生产组织上的被动局面，我们也清楚的看到了在管理上存在的问题以及薄弱环节，怎样进一步规范精细化管理，实现安全管理、思想教育总推进？为进一步提高管理水平，适应形势变化需要？提出了创建以人为本、精细化管理模式的要求，精细化管理是管理上的一次革新，涉及到管理上深层次的问题，我们认为，加强思想教育，只有在保证正确的思想观念的前提下，才能保证质量，确保安全，为开展精细化管理，必须提高全员的思想认识，从思想观念上入手。为此，为达成共识，明确思路，充分认识到精细化管理是打造强势企业文化的归宿和落脚点，对提高企业管理水平，增强全员责任感、使命感，从而，形成合力，统一步调，不干则已，干则一流，已在我队的精细化管理上精细化管理有了全方面的革新。二、员工培训注重理念渗透，员工教育，积极开展“学习型员工”、“学习型班组”、大力提倡“工作学习化、学习工作化”的理念。认真学习永煤企业文化，践行“从零开始、向零奋斗”的安全目标，开展知识竞赛、“每日一题”、全员考试、不断改善培训模式，为了认真贯彻落实《安全第一，预防为主，综合治理》的安全生产方针，根据公司战略目标，人才是企业的发展原动力，只有解决人才问题，企业才能健康发展，本着干什么学什么，缺什么，补什么的指导思想，引导员工建立共同的价值观，形成共同的愿景。三、制度建设为精细化管理提供全方面保障制度。我们本着“整合、导入、细化、对接”的四项原则建立健全规章制度，以六大体系，五自管理，双基建设，员工不安全行为，推行“两化”的深入，建立“六细：台帐，质量标准化的对接，即要体现人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，对各项系统、各个岗位、各个工种的标准都进一步细化、真正做到职责明确，标准清晰，岗位有责的管理制度。四、质量标准化工程质量标准化工作是煤矿安全生产的基础,搞好工程质量标准化工作,离不开严格的检查验收标准、具体的目标精细化管理管理、完善的考核办法等等。但是,加强员工业务技能培训,规范员工现场作业行为,增强员工质量标准化意识尤为重要。坚持以人为本,努力使每个职工做到由“要我安全”向“我要安全”转变的思想观念。强化现场安全质量管理,消除临时、突击达标观念,牢固树立“安全第一,质量为本”的思想,以井下环境治理为突破口,提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化施工工艺流程,从现场悬挂作业流程图板,使每一道工序都有具体的规定说明,每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行调整,真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。相反,如果不重视提高职工操作水平,不重视规范职工作业行为,不重视增强职工安全质量责任意识,有的职工就会持有经验主义、侥幸心理,就会埋下安全隐患;将给安全生产带来各种不安定的因素,最终酿成各种事故。五、现场管理1、值班副队长在队长、支书的协同下负责班前确认工作，排查一切不安全隐患和工作地区的材料补充工作，根据跟班副队长（班长）每班提供的各种数据及时进行妥善处理。2、跟班副队长（班长）除负责本班的安全生产、工程质量精细化管理验收外还负责每班的材料统计工作，如数把当班的材料使用量填入随身携带的材料本上，要把每班的材料接班数量，本班新增数量，交班数量做好记录升井后到值班室进行材料登记。3、跟班副队长（班长）是施工现场第一责任人，严格控制好现场材料的摆放管理工作，不得乱放、乱扔造成材料的浪费，发现因管理不善造成材料浪费的将追究其责任。4、各组组长根据班前会所安排的工作，安排专人到仓库领取本班所需要的材料种类及数量，到工作现场如数报跟班副队长（班长），路途丢失的材料有领料人照价赔偿。5、交接班人员严禁脱岗，要把交接的工具和交接材料交接清楚并做好记录。六、安全质量检查加大动态检查力度,不定期对井下各生产系统的作业环境、现场物料摆放、牌板吊挂、工程质量的检查，每周一要组织一次现场检查，查出的问题限期进行整改，按时闭合。做到责任有落实，考核要到位彻底、奖罚兑现的管理目标。机电方面要保证设备运转正常，无失爆、无漏油，保持整机摆放整齐，操作规范有标准。进一步强化现场跟班质量,跟班时间、汇报的地点均作了明确规定，跟班副队长严格与工人同上同下、跟班到点,杜绝弄虚作假现象，对隐患做到第一时间发现，第一时间处理,精细化管理将事故消灭在萌芽状态。为真正实现“控制全过程,班班达标准”,强化班组安全管理,落实安全生产责任制,牢固树立“事故是可防可控”的，通过对现场管理定量规定和全过程监控,使我队的安全生产形势有了持续稳定的发展。总之,安全是煤矿永恒的主题,是煤矿最大的政治,是职工最大的福利。安全工作是煤矿各项工作的重中之重,是抓好煤矿各项工作的前提,我们只有进一步完善管理、做到以人为本,细化、量化各项安全指标,并认真进行落实责任,才能更好地促进煤矿安全生产观点。“卷烟上水平”心得体会【第三篇】“卷烟上水平”心得体会基础管理办公室——于迅国家局党组立足烟草行业科学发展，高瞻远瞩，审时度势，提出了把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的主要工作任务。这既是对行业实现“保增长、促发展”目标任务提出的具体要求，也是烟草行业强基固本、科学发展应当达到的一种境界。“状态好”是实现“卷烟上水平”的前提毛泽东曾经说过，“人是要有一点精神的”。心弱则志衰，志衰则不达。状态的好坏直接决定“卷烟上水平”的快慢、工作绩效的优劣。然而实际工作中，懒、散、满、慢等不良现象依然存在，这既与“状态要好”的作风要求格格不入，也与“卷烟上水平”的总体要求背道而驰。因此，实现“卷烟上水平”，就是要求党员干部在工作中讲党性、重品行、作表率，以更好的状态、更高的标准投入工作；始终满怀激情，牢记责任，严守纪律，顾全大局，做到“见难不畏难、吃苦不言苦、干事不出事”，努力使企业建设每年都有新变化，年年都上新台阶。“思路对”是实现“卷烟上水平”的关键思路决定出路。“卷烟上水平”的关键是要有正确的方向，如果思路不佳，即使有再好的初衷、尽再大的努力，也可能达不到最好的效果，最终会得不偿失。这就如同一个人费尽气力爬上房顶，回过头来却发现梯子架错了墙。正所谓“既要埋头拉车，又要抬头看路”。在实现“卷烟上水平”过程中，我们要以开展学习实践活动为契机，紧扣发展主题，紧跟行业要求，紧贴企业实际，坚持把科学发展作为第一宗旨，把品牌培育作为第一要务，把和谐建设作为第一方略，把卷烟市场作为第一战场，深入基层，加强调研，切实制定适合本单位发展的好思路、好办法，选准目标，科学决策，定实措施，不断提高工作效率，加快“卷烟上水平”的步伐。“工作实”是实现“卷烟上水平”的基础从某种意义上讲，“工作实”就是要牢固树立求实、务实、踏实的工作作风，大力倡导真抓实干、埋头苦干、紧张快干的良好风气；就是不能为追求“轰动效应”而[文章来源莲山课件：http://]浮夸作秀、为追求短期效应而急功近利。“工作实”就是要求我们按照“四要”作风的要求，干实事不务虚功、重实绩不尚虚荣、求实效不图虚名，不张扬、不浮躁、不漂浮，真正做到“潜心做事，低调做人”；充分发挥自身优势，立足岗位，勤奋工作，从小事做起，从现在做起，既要注重过程，更要注重结果，找准影响和制约企业发展的主要问题和薄弱环节，制定切实可行的措施方案，增强工作的针对性和实效性。“胆气足”是实现“卷烟上水平”的根本“卷烟上水平”需要我们有足够的胆气。没有胆气的人，一有风吹草动就会驻足不前，一有争论非议就会偃旗息鼓；没有胆气的人，关键时刻就会产生瞻前顾后、患得患失的不良心态，就会为了“守住摊子、不出乱子、保住位子”固步自封，不思进取。实现“卷烟上水平”，要求我们加强学习，坚定信心，以一流的精神面貌，一流的工作干劲，增强破旧立新、开拓创新的勇气和锐气；有敢于负责任、挑担子、一往无前、攻坚克难的豪气和大气，坦坦荡荡做人、干干净净做事、兢兢业业履职。“魄力大”是实现“卷烟上水平”的利器魄力有多大，舞台就有多大。“卷烟上水平”需要高起点谋划、高标准定位、高质量推进，否则，就不能在全行业乃至全球烟草的擂台上打拼，而只能在自己的“小天地”里“打转”，犹如井底之蛙。从某种意义上讲，志存高远不等于好高骛远，自降标准也决非实事求是。“卷烟上水平”既要克服“人有多大胆，地有多大产”的主观唯心主义，又要克服“我穷我弱我不行”的保守观念。牢固树立“我创我干我成功”的进取意识，敢想敢干，敢闯敢试，敢于突破极限，敢于挑战“不可能”。“讲科学”是实现“卷烟上水平”的保证“卷烟上水平”既不是蛮干，也不是盲目干，而是在尊重客观事实、坚持科学态度的前提下，用勇气干、用智慧干，把握科学发展的内在规律，关注不断变化的竞争动态，学习借鉴先进的成功经验，认真研究先进典型的成功秘决，善于独立思考、辩证思维，学会举一反三、总结提高，加快外地经验本土化、工作思路科学化、改革创新机制化的步伐，做到“不重复别人，也不重复自己”，凡事追求完美，追求卓越。卷烟上水平心得体会【第四篇】学习“保持良