行政部当日工作心得体会范文（精编5篇）

行政部当日工作心得体会范文（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“行政部当日工作心得体会范文（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！行政部心得12013年度工作部署学习心得根据2012年12月12日召开的彩虹集团高层管理人员会议的会议精神，集团特作出2013年度的工作部署。以下是我的心得体会：回顾2012年的工作，公司领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲。经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司2012的经营目标积极努力的工作。对于集团公司作出2013年的工作部署，我会根据公司领导的指示做好每一项工作。为了提高工作效率，处理好突发事件，每日依据实际情况的需要，修改和完善工作计划。做到大事不错，小事不漏。端正工作态度，凡事争取再认真一点，再周到一些，满怀热情地投入到每天的工作当中。其中主要有两个方面：第一、人事方面1、行政人事部会根据公司发展需要与时俱进，精兵简政，为公司挑选优秀的人才，为公司创造更大的效益。2、在李总的指导下，从岗位职责，工作完成情况、劳动纪律、服务等方面对各部门进行全面监督考核，通过考核查找工作中的不足之处，努力改进工作方式方法，进一步帮助各部门提高工作效率，工作水平。我们也将在2013年度坚持并持续性发展。第二、行政方面1、公司制度方面：对行政制度的健全做了进一步的完善。李总又针对公司的实际情况制定了相应的奖罚制度，同时公司也一直在执行并实施此项制度。2、监督、检查、管理方面：每月不定期对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，总结工作经验。3、公司采购方面：行政会严格控制好各部门的采购标准，做好公司的采购工作。我会将2012年度工作中的的不足加以改善，争取在2013年度行政人事工作中稳中有进，配合各部门工作，充分挖掘员工潜能，做到各司其职，各尽其责。行政人事部工作责任重大，但我们始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，完成领导安排的各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。我们部门人员将更加勤奋的工作，努力做的更好!行政人事部刘冰寒2012年12月25日工作心得体会人事行政部行政管理工作心得2人事行政部行政管理工作心得当初被平安人寿保险公司录用的岗位为人事行政部行政管理管，我以为这份工作很轻松，就是坐办公室里随便做点什么事情，家里人当时都非常赞同这份工作，觉得工作应该轻松而且离他工作单位也近（他在____(省、市、区、县)），离我只有一个半小时的路程，于是我便要了这份工作。但是我一进公司我才知道，工作远超出我的想象。____(省、市、区、县)平安人寿保险公司在____(省、市、区、县)市区有几个点，在各个县市都有点，而且点还在一直递增。就当说营业执照和组织机构代码证年检都要费好一段时间，加上总公司在深圳，用印非常麻烦，还要经过支公司、分公司甚至总公司逐级审批。一个都够累的，还得弄10个点的营业执照和组织机构代码证年检材料。加上公司人力不断扩大，营业场所一直变更，营业执照及相关证照负责人一直变更，我也跟着一直变更相关证照信息。如果说只管公司证照也就算了，还得管印章，单证，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接领导(（人事行政部经理）什么都不做，嘴巴上还一直说我的工作比较轻松，我真想揍她一顿。难怪老总想开了她。在进公司半个月后，承蒙后援总经理厚爱，居然把反洗钱工作又交到我手上，于是我又开始学习新知识，天天跟中国人民银行打起了交道，做报表，写反洗钱工作汇报，写反洗钱活动报道，而这些工作人事行政部经理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承担的风险有多少。悲哀啊。。。而今天，运营支持岗的孕妇产期已到，根据老总的意思把她所有的工作交接于我。于是我又准备接手这份陌生的工作。运营支持岗是经常要做保费部，核保核赔部和客服部三个部门的指标分析和工作汇报，难度很大，压力很大。同时电销工作于今年五月份启动，我又开始接手电销工作，每月要汇总电销配送成功率反馈等。。。总之，工作好繁琐，压力好大。于是上班时间我再没有一点自己的时间，有时一天下来水都来不及喝一口。难怪平安流行一句话：在平安工作，女人当男人用，男人当畜生用。呵呵，一点也不假。保险公司人事行政部行政管理工作心得心得体会3当初被安然人寿保险公司任命的岗亭为人事止政部止政办理管，我觉得那份工做很沉松，便是坐办公室里随便做面甚么事情，家里人其时皆十分拥护那份工做，觉得工做该当沉松而且离他工做单元也远（他正在漳州市），离我只要一个半小时的路途，因而我便要了那份工做。P但是我一进公司我才知讲，工做远逾越我的设念。龙岩安然人寿保险公司正在龙岩郊区有几个开业网面，正在各个县市皆有开业网面，而且开业网面。。此内容文章属于《人事行政部行政管理工作心得》栏目，以上内容为《人事行政部行政管理工作心得2011-6-1921:08:55》简单介绍，正文正式开始》》》当初被安然人寿保险公司任命的岗亭为人事止政部止政办理管，我觉得那份工做很沉松，便是坐办公室里随便做面甚么事情，家里人其时皆十分拥护那份工做，觉得工做该当沉松而且离他工做单元也远（他正在漳州市），离我只要一个半小时的路途，因而我便要了那份工做。但是我一进公司我才知讲，工做远逾越我的设念。龙岩安然人寿保险公司正在龙岩郊区有几个开业网面，正在各个县市皆有开业网面，而且开业网面借正在没有竭递删。便当讲开业执照战构造机构代码证年检皆要费好一段工妇，减上总公司正在深圳，用印十分费事，借要经过支公司、分公司以至总公司逐级审批。一个皆够累的，借得弄10个开业网面的开业执照战构造机构代码证年检材料。减上公司人力没有竭扩大年夜，开业场所没有竭变更，开业执照及相闭证照卖力人没有竭变更，我也随着没有竭变更相闭证照疑息。假如讲固然公司证照也便算了，借得管印章，单证，物流，文件办理每天闲得没有得了。我那末闲便算了，我的直接指面(（人事止政部司理）甚么皆没有做，嘴巴上借没有竭讲我的工做比较沉松，我真念揍她一顿。易怪老总念开了她。正在进公司半个月后，启受后盾总司理薄爱，居然把反洗钱工做又交到我足上，因而我又开端进建新知识，每天跟中国人仄易远银止挨起了交讲，做报表，写反洗钱工做述讲叨教，写反洗钱举动报道，而那些工做人事止政部司理甚么皆没有知讲，也没有知讲我的工做量有几背担的风险有几。悲痛啊。现在天，运营支撑岗的孕妇产期已到，按照老总的意义把她统统的工做交代于我。因而我又筹办接足那份陌生的工做。运营支撑岗是常常要做保费部，核保核赚部战客服部三个部门的目标阐收战工做述讲叨教，易度很大年夜，压力很大年夜。同时电销工做于古年五月份启动，我又开端接足电销工做，每个月要汇总电销配支胜利率反应等。总之，工做好烦琐，压力好大年夜。因而上班工妇我再出有一面本人的工妇，偶然一天下去水皆去没有及喝一心。易怪安然衰止一句话：正在安然工做，女人当男人用，男人当牲畜用。呵呵，一面也没有假。工作心得体会保险公司人事行政部行政管理工作心得4保险公司人事行政部行政管理工作心得人事行政部行政管理工作心得当初被平安人寿保险公司录用的岗位为人事行政部行政管理管，我以为这份工作很轻松，就是坐办公室里随便做点什么事情，家里人当时都非常赞同这份工作，觉得工作应该轻松而且离他工作单位也近（他在____(省、市、区、县)），离我只有一个半小时的路程，于是我便要了这份工作。但是我一进公司我才知道，工作远超出我的想象。____(省、市、区、县)平安人寿保险公司在____(省、市、区、县)市区有几个点，在各个县市都有点，而且点还在一直递增。就当说营业执照和组织机构代码证年检都要费好一段时间，加上总公司在深圳，用印非常麻烦，还要经过支公司、分公司甚至总公司逐级审批。一个都够累的，还得弄10个点的营业执照和组织机构代码证年检材料。加上公司人力不断扩大，营业场所一直变更，营业执照及相关证照负责人一直变更，我也跟着一直变更相关证照信息。如果说只管公司证照也就算了，还得管印章，单证，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接领导(（人事行政部经理）什么都不做，嘴巴上还一直说我的工作比较轻松，我真想揍她一顿。难怪老总想开了她。在进公司半个月后，承蒙后援总经理厚爱，居然把反洗钱工作又交到我手上，于是我又开始学习新知识，天天跟中国人民银行打起了交道，做报表，写反洗钱工作汇报，写反洗钱活动报道，而这些工作人事行政部经理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承担的风险有多少。悲哀啊。。。而今天，运营支持岗的孕妇产期已到，根据老总的意思把她所有的工作交接于我。于是我又准备接手这份陌生的工作。运营支持岗是经常要做保费部，核保核赔部和客服部三个部门的指标分析和工作汇报，难度很大，压力很大。同时电销工作于今年五月份启动，我又开始接手电销工作，每月要汇总电销配送成功率反馈等。。。总之，工作好繁琐，压力好大。于是上班时间我再没有一点自己的时间，有时一天下来水都来不及喝一口。难怪平安流行一句话：在平安工作，女人当男人用，男人当畜生用。呵呵，一点也不假。行政部当日工作计划5一、考勤考勤时间：提前10分钟至工作时间开始为止（一）考勤登记实行每日签到制度，员工每天上班需签字，行政部做好记录。（二）对员工的考勤情况进行登记、入档（以表格的形式体现）：员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗四种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到两小时的按旷工；2、早退：指提前离开工作岗位下班；30分钟以上按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的。（三）员工请假做好登记、记录：1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。2、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部处备案。2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管经理审批，并送行政部备案。3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别。（四）人员外出、出差进行记录：量化：每日对人员考勤情况做好登记并入档记录；二、早会从宣布之日恢复早会制度（会议时间控制在5分钟~30分钟）（一）总结汇报：1、昨日工作成果2、汇报今日目标、进度3、查找并发现问题（二）当日工作计划安排：1、确认今日工作计划2、确认今日工作量3、确认今日工作导向（三）问题分析与解决1、对工作中出现的问题、困难进行记录并分析；2、提出解决办法、措施并落实履行；（四）政令传达：对当日工作政策指令进行上传下达量化：1、每日组织或主持召开早会，并准备早会内容；2、对早会内容进行记录；3、对早会的政令进行落实；三、沟通对各部门工作情况进行沟通了解（时间控制在30分钟内）（一）掌握部门和主要负责人的运行状况：1、工作情绪2、工作现况3、工作任务4、工作导向5、工作成果（二）帮助和促进其工作进度和效率：1、对出现的问题、困难进行及时的了解并帮助协调、解决；2、协调总经理、各职能部门和员工的关系，保证工作的顺利开展；3、根据各部门的工作进展情况，收集各方面的意见、建议和存在的问题，并向上级进行汇报；量化：1、与各部门主要负责人或职员进行3分钟的沟通；2、对各部门的运行状况进行记录；3、将收集到的意见、建议和存在的问题进行备案，并落实、协调和汇报。四、监管监督管理以抽查为主，现场公布奖惩监管办法：（一）根据公司颁布的规章管理制度，监督各部门制度的贯彻执行情况；（二）监管采取不定期的明查抽查方式进行；（三）对超过时限尚未办结的重点工作进行催办；（四）督促各部门按要求完成公司下达的工作任务；（五）对各职能