供应商月考核评分表

供应商月考核评分总表考核评分月份：WLCP/4-3.1-20A/0项目供应商名称供应内容进料批数合格批数批合格率批合格率得分品质资料得分异常回复得分售后服务得分交期得分价格得分总分等级备注1234567910111213141516171819统计人：程有财审核：徐冬梅等级A级B级C级分数90分以上（含90分）70～89（含80分）60～69（含60分）对策优秀的供应商，增加采购量合格供应商，继续保持有条件合格，进行辅导,减少采购量D级备注：唯一供应商或客户指定供应商等特区情况评分为D级时可继续交采购交货不合格厂商，暂停交货，需于3个月提升至C级以上60分以下供应商月考核评分表WLCP/4-3.1-20A/0厂商名称供应材料考核月份考核日期考核单位考核项目及内容分值得分评分人备注≥98%30≥96%28≥94%26≥92%24≥90%22≥85%20≥75%15≥60%10＜60%51010售后服务,总分15分厂商接到投诉后积极回应，并能在1小时内给以处理15厂商接到投诉后积极回应，并能在半天内给以处理12厂商接到投诉后积极回应，并能在1天内给以处理9厂商接到投诉后回应不积极，需经交涉才给以处理6厂商接到投诉回应不积极，且经交涉后也不积极处理615价格评分，总分20分与市场时价相比，价格具有竞争力，且能配合我司进行降价计划20与市场时价相比，价格具有竞争力，但不能配合我司进行降价计划16与市场时价相比，价格不具有竞争力，但能配合我司进行降价计划12与市场时价相比，价格不具有竞争力，且不能配合我司进行降价计划8总得分：等级分数A级90分以上（含90分）B级70～89（含80分）C级60～69（含60分）D级60分以下备注：唯一供应商或客户指定供应商等特区情况评分为D级时可继续交采购交货品质部：采购部：A类采购部进料批合格率（厂商每月进料总不合格批/厂商每月进料总批）*100总分30分供应商品质资料得分。品质资料每少附一次扣2分，所附的品质资料不合格，每次扣1分，总分10分扣完为止。纠正报告回复评分.纠正报告需于三日内回复，每延迟一次扣2分，回复的内容不符合地要求，每次扣1分，总分10分扣完为止。品质部合格供应商，继续保持有条件合格，进行辅导,减少采购量不合格厂商，暂停交货，需于3个月提升至C级以上对策优秀的供应商，增加采购量评语：交期评分。因厂商逾期交货，造成我司停工待料的，每次扣5分，厂商依我司的定单排程交货，每延误一次扣1分。总分15分扣完为止。供应商月考核评分表WLCP/4-3.1-20A/0厂商名称供应材料考核月份考核日期考核单位考核项目及内容分值得分评分人备注≥98%30≥97%28≥96.5%26≥96%24≥93%22≥88%20≥78%15≥68%10＜68%51010售后服务,总分15分厂商接到投诉后积极回应，并能在1小时内给以处理15厂商接到投诉后积极回应，并能在半天内给以处理12厂商接到投诉后积极回应，并能在1天内给以处理9厂商接到投诉后回应不积极，需经交涉才给以处理6厂商接到投诉回应不积极，且经交涉后也不积极处理615价格评分，总分20分与市场时价相比，价格具有竞争力，且能配合我司进行降价计划20与市场时价相比，价格具有竞争力，但不能配合我司进行降价计划16与市场时价相比，价格不具有竞争力，但能配合我司进行降价计划12与市场时价相比，价格不具有竞争力，且不能配合我司进行降价计划8总得分：等级分数A级90分以上（含90分）B级70～89（含80分）C级60～69（含60分）D级60分以下备注：唯一供应商或客户指定供应商等特区情况评分为D级时可继续交采购交货品质部：采购部：B类品质部进料批合格率（厂商每月进料总不合格批/厂商每月进料总批）*100总分30分供应商品质资料得分。品质资料每少附一次扣2分，所附的品质资料不合格，每次扣1分，总分10分扣完为止。纠正报告回复评分.纠正报告需于三日内回复，每延迟一次扣2分，回复的内容不符合地要求，每次扣1分，总分10分扣完为止。采购部交期评分。因厂商逾期交货，造成我司停工待料的，每次扣5分，厂商依我司的定单排程交货，每延误一次扣1分。总分15分扣完为止。有条件合格，进行辅导,减少采购量不合格厂商，暂停交货，需于3个月提升至C级以上评语：对策优秀的供应商，增加采购量合格供应商，继续保持供应商月考核评分表WLCP/4-3.1-20A/0厂商名称供应材料考核月份考核日期考核单位考核项目及内容分值得分评分人备注≥98.5%30≥98%28≥97.5%26≥97%24≥95%22≥90%20≥80%15≥70%10＜70%51010售后服务,总分15分厂商接到投诉后积极回应，并能在1小时内给以处理15厂商接到投诉后积极回应，并能在半天内给以处理12厂商接到投诉后积极回应，并能在1天内给以处理9厂商接到投诉后回应不积极，需经交涉才给以处理6厂商接到投诉回应不积极，且经交涉后也不积极处理615价格评分，总分20分与市场时价相比，价格具有竞争力，且能配合我司进行降价计划20与市场时价相比，价格具有竞争力，但不能配合我司进行降价计划16与市场时价相比，价格不具有竞争力，但能配合我司进行降价计划12与市场时价相比，价格不具有竞争力，且不能配合我司进行降价计划8总得分：等级分数A级90分以上（含90分）B级70～89（含80分）C级60～69（含60分）D级60分以下备注：唯一供应商或客户指定供应商等特区情况评分为D级时可继续交货品质部：采购部：C类采购部交期评分。因厂商逾期交货，造成我司停工待料的，每次扣5分，厂商依我司的定单排程交货，每延误一次扣1分。总分15分扣完为止。品质部进料批合格率（厂商每月进料总不合格批/厂商每月进料总批）*100总分30分供应商品质资料得分。品质资料每少附一次扣2分，所附的品质资料不合格，每次扣1分，总分10分扣完为止。纠正报告回复评分.纠正报告需于三日内回复，每延迟一次扣2分，回复的内容不符合地要求，每次扣1分，总分10分扣完为止。有条件合格，进行辅导,减少采购量不合格厂商，暂停交货，需于3个月提升至C级以上评语：对策优秀的供应商，增加采购量合格供应商，继续保持