人员短缺应急预案（4篇）

人员短缺应急预案（4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“人员短缺应急预案（4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！人员应急预案【第一篇】人员应急预案1目的为保证公司人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制定应急计划。2范围适用于公司各单位3职责人力资源部负责应急计划的启动和组织；人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作；人力资源部人事基础组负责人员的绩效考评工作；用人部门负责人员需求及补充计划的提报；用人部门负责人员的盘点、储备及人员的落实情况，并提供人员的相关资料；用人部门负责人员绩效评估及各项技能培训；4内容公司人员短缺应急方案：根据公司发展战略，建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例。建立人员数据库，分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、工作能力建立公司人员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。反映员工的竞争力，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划；针对关键岗位，进行业务分解；同时要建立后备人员，以避免人员流失尤其是关键人员的流失。根据职务分析，确定岗位需求的人数，并把未来的人才流入、晋升、辞职等流动率情况用图表显示出来，然后确定合适的人员补充。假设本岗位人员定编50人，根据绩效评估和经验预测，称职的有32人，需要培训的10人，3人需要淘汰，而人员流动大约有5人。根据数据，企业就可以确定合适的人员补充，晋升3名优秀人员，对绩效稍差的进行培训，淘汰不合格人员，并通过人才库，选拔内部合适人才6名，然后确定外部招聘人员5人，从而保证本岗位有充足的人员供给。建立培训开发系统，进行岗前培训、在职培训、工作技能培训、岗位调配、工作丰富化培训，使人员胜任现在及未来的工作要求；同时，建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。建立人员晋升方案，对各岗位的工作范围、每个关键职位的可能接替人选、接替人选目前绩效、提升潜力以及需要培训的内容，来决定公司重要职位空缺的人选。优先提拔培养内部人员，使人才有发展的平台。通过绩效评估，可以提早发现优秀人才和不合格人员，从而可以确定合理的人员安排，对优秀人才选拔晋升，对绩效欠佳者及早培训，对不合格员工调岗或辞退。建立轮岗轮训机制，培养多面手，多能工的复合型人才，作业员之间各工序轮岗，管理人员基层轮岗学习等方式，特别是关键岗位的人员培养，确保关键岗位的人才储备是其编制的一倍，为人员的流失，特别是关键岗位员工的流动提供后备力量，同时，给予员工多方面技能学习、帮助员工自身成长。与大、中院校建立“定单”式人才培养方式。每年从优秀院校中的二年级进行选拔，第三年的课程加入我公司企业文化、流程、技能学习，同时到公司进行现场实习，实习期间进行评估，选拔优秀人员作为储备干部。总之，我们要通过人力资源规划，对想跳槽的预先进行激励，对不称职的进行培训，提高员工的忠诚度和凝聚力，从而避免了临时抱佛脚、慌忙被动的局面。也使人员有了完善的供给渠道。3突发性药品短缺应急管理制度和预案【第二篇】突发性药短缺应急管理制度一、以“统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作”为原则，加强突发事件的应急处理，树立预防为主，常备不懈的思想，制定突发性事件的药事管理应急预案，并组织相关人员开展各类应急预案的培训和演练，熟悉应急程序和方法。二、根据工作职责落实应急事件的药品保障。三、药剂科和西药库应做好应急药品的储备工作，保障药物应急供应。四、药剂科专人负责应急药品管理，做好应急药品的储备、保管、定期养护和更换工作。五、药学人员应注意应急药品知识和经验的积累，能够对常见的传染病、急性中毒的治疗提供药学信息咨询。六、值班人员遇突发事件应对事件的内容、性质、影响面、严重程度、医院采取的紧急控制措施、控制效果、发展趋势等进行全面了解，及时报告相关科室和主管领导。突发性药品短缺管理应急预案为确保突发应急事件发生后能迅速处理，保证药学服务质量及医疗救护工作的顺利完成，特定本突发事件药事管理应急预案，请遵照执行。一、突发应急事件的预警系统突发应急事件的预警系统指各种意外紧急需要医疗救援的所有状况，包括传染病、中毒抢救、水灾、地震、火灾等。⒈预警系统的启动：发生突发应急事件时，根据其性质、类别及严重程度，启动应急响应。由当班人员立即直接通知主任及药房负责人，负责协调工作，各相关部门主管负责组织协助。按照医院的部署，利用全科的资源协助完成抢救工作。2.抢救紧急呼叫：如遇抢救患者，当班人员应准备好急救药品，积极主动地参与抢救工作。当药品短缺时，应主动与药库或其他药房联系，尽快补足，同时应运用专业知识积极寻找代用品解决问题。二、组织机构⒈在突发事件医院药事管理委员会的主要职责包括：⑴制订、审核治疗及预防用药方案：包括一线人员、二线人员和其他医务人员的预防用药方案和突发应急事件治疗用药方案；并制定相应的突发应急事件相关用药目录，及突发应急事件抢救用药目录。⑵审核紧急备药品种的剂型、数量等，审核抢救用药目录如呼吸衰竭用药、循环衰竭用药、肝肾功能不全用药、中毒抢救、水灾、火灾、地震等用药；⑶制定、审核药物安全性监测方案；⒉药剂科在突发事件中行使药事委员会的职责，并设立药剂科突发应急事件领导小组，其成员包括：主任、各药房负责人、药库人员。保证与上级领导沟通渠道的通畅，向上级申明药剂科的工作情况、特殊性，协调各种临时性问题。从多渠道获取药品信息，进行市场信息的追踪；并根据医院制订的治疗指南或专家组意见做基本采购计划包括治疗指南或专家组指定的药物目录中药品，写明药品的名称、疗程、用量、金额、预计接受治疗的人数，需要考虑药物治疗方案之间的相互替代性。在采购过程中保证紧缺药品供应。3.传染病后消毒药品的处理。抗传染病工作需要准备充足的消毒药品，其消毒药品主要以过氧乙酸和含有效氯产品为主。阶段性防治传染病工作结束后，应首先联系其他使用单位，以减少浪费和避免环境污染。消毒药品过期后，不得进行销售。4.积压药品的处理。阶段性防治传染病工作结束后，在保证药品的有效期内正常使用外，如存在积压药品，应及时全面统计，积压药品信息首先向供应商、并通过及时反馈，以避免盲目进货。库内待处理积压药品，在盘点入帐后向其他使用单位联系或与供应商协商，帮助联系使用。过期失效后不得进行使用，并应建帐统计，按有关规定报损销毁。l劳动力短缺应急预案【第三篇】--WORD格式--可编辑--一、目的为避免因人力资源配置短缺对公司生产经营的正常开展、产品质量以及交货期带来的影响，不断提高客户满意度,特针对可能出现的短缺因素制定以下应急预案。二、适用范围本程序规定适用于发生重大群体性事情、部门关键人员突然离职时为确保，满足部门人才需求，客户、市场要求而采取的一系列措施。三、具体的应急措施工作流程工作内容/方法/时机1、接到相关部门反馈人员短缺/关键岗位人员缺岗，行政人事部报总经理或其授权人批准后启动应急预案；2、行政人事部到反馈部门核实信息，根据核实相关文件相关记录劳动力短缺的信息，采取两种方法解决问题：第一种，内部调整（当内部可以解决时，直接走借调流程），第二种，外部调整（当内部无法解决时，用人部门填报《招聘申请表》）。内部调整顶岗借调加班内部调整：各部门、科室加强多能工培训，使员工能够胜任多方面的工作，在发生用工短缺时，实行部门之间、科室之间、公司内部之间的内部调整。1、顶岗：与本部门、科室人员协调，进行顶岗工作；2、借调：与同岗位人员协调，进行借调工作（如：一科磨加工短缺，可向四科进行借调）。3、加班：当顶岗和借调无法解决时，可申请加班，按照国家相关的法律规定支付相应的报酬。外部调整增员临时委外工外部调整：1、招聘：需增员的岗位，联系劳务中介公司、技校、人才市场、各类培训机构，安排人员紧急招聘；2、临时工：临时性的工作岗位，直接联系劳务中介公司或人才市场，以弥补人员紧缺（如：季节性用工）；3、委外加工：当以上措施还无法解决，可以针对此工作进行外包处理（如：车加工岗位人员无法解决，寻找有能力的厂家进行外包加工）--WORD格式--可编辑--人员上岗人员上岗：1、岗位能力确认：无论采取内部调整或外部调整，都需确认人员岗位技能是否符合要求，只有符合要求的人员才能进行上岗；2、培训和指导：当确认不符合要求时，用人部门需对其进行培训指导，直至具备上岗能力为止，若人员培训指导始终不行，应立即反馈给行政人事部，由行政人事部重新安排。恢复生产恢复生产：1、正常交付：相关岗位人员及时到岗，并到达岗位能力要求，可正常交付产品；2、异常交付：由于相关岗位人员到位不及时或操作不熟练，当恢复生产时，已影响到生产进度，生产科室提前告知销售部门，由销售部门及时与顾客沟通，并按沟通后的结果执行。员工短缺应急规定【第四篇】本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考长春一汽宏鼎汽车股份有限公司管理文件编号：批准：刘创人员短缺应急预案2010年7月7日发布2011年1月1日实施长春一汽宏鼎汽车股份有限公司员工短缺应急规定版本/修改状态：A/0前言本程序依据ISO/TS16949:2002质量管理体系及ISO14001：2004国际环境管理体系标准和本公司管理手册中，关于人力资源的有关要求而编制的。为本公司的管理体系文件之一。本程序由行政人资部负责起草并提出。编制：陈喜祥审核：吴丽娟批准：刘创员工短缺应急规定版本/修改状态：A/01目的为了适应公司因生产经营任务的需要以及各种突发事件而导致人员需求、短缺事情的发生，规范人员短缺应急预案的实施。2适用范围适用于本公司全体员工。3引用标准和文件ISO/TS16949:2002《质量管理体系标准》5职责行政人资部是公司人员短缺应急工作的归口管理部门。公司所属各部门因工作急需非计划内人才时，应按本工作程序执行。6工作程序临时短缺：因个人原因或自然原因无法按时到岗参加生产导致的人员临时短缺。具体代岗人员由各车间主管领导依据人员素质技能矩阵进行内部调拨。出现人员临时短缺空岗的情况时，由短缺人员所在生产班（业务组）中具备此岗位技能的人员代替；如果短缺人员所在生产班（业务组）中没有具备此岗位技能的或无法替代的，由其他生产班（业务组）中具备此岗位技能的人员代替。短缺：因公司生产经营任务调整，而导致人员暂时性短缺车间部门先通知本车间部门主管领导，各车间主管领导依据公司人力资源配置和人员素质矩阵，进行内部调拨；员工短缺应急规定版本/修改状态：A/0内部调剂不成，各车间部门再通知行政人资部人资室，电话：85805152由人资室到劳务公司进行调拨；上述两种情况都没有实现，由人资室或各车间部门直接到省、市人才交流市场雇用临时用工补充，待人员短缺出现平稳后做辞退处理。长期短缺：因公司发展需要增加生产经营任务，而导致人员长时间短缺各车间部门依据生产经营调整计划，将需要增加的人员类别、人员数量报行政人资部人资室。人资室根据人员类别、人员数量，确定用人计划需求（来年用人需求，到院校或社会招聘；当年用人需求，到省、市人才交流市场临时招聘）。