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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料供应部考核分值表考核对象:供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定的情况10(2)采购计划及日程的制定、实施与控制情况20(3)供应能力分析情况10定量指标采购成本降低额60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参与生产计划制定的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。3)“供应能力分析情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。“采购成本降低额”:以期初水平为基数,达到期初水平给50分;比期初每低于1%则在50分基础上加1分,60分为上限;比期初每高于1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
本文标题:供应部考核分值表
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