您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 组织学习教育 > 技术总监岗位职责说明书【汇编4篇】
技术总监岗位职责说明书【汇编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“技术总监岗位职责说明书【汇编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!技术总监岗位说明书【第一篇】技术总监岗位说明书技术总监岗位说明书技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一,是企业内负责技术的最高负责人。技术总监岗位职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划;2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则;3、组织不合格品的审理工作;4、组织技术、产品开发与创新;5、组织建立并实施质量体系;6、公司标准化、计量管理工作;7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施;8、重要技术工艺设备、计量器具的申购;9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。技术总监岗位要求1、计算机、信息相关专业本科以上学历;2、在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验;3、精通行业内的最新技术方法;4、能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向,对关键技术有自己独到见解;5、有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力。技术总监关键技能专业能力还在找副总经理的岗位说明书吗,下面为大家搜集的1篇“副总经理岗位说明书范文”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!软件系统设计研发过程管理和控制编程个人能力任职当年使全社的存款较年初上升亿元,贷款增长万元,存贷款增量列全县金融机构之首;加大不良贷款盘活力度,使不良贷款较年初下降3000万元,其中”双呆”贷款下降300万元;大力发展中间业务,使中间业务收入占比提高2个百分点;努力提高资本充足率,年内使各项股金增长300万元;在支持好地方经济发展、满足农村经济发展资金需求的同时,严把贷款投向关,新增贷款回收率达到99%以上。创造和归纳工作流程的塑造和改造拓展力及组织协调力主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。技术总监升职空间技术总监→副总经理→总经理技术总监薪情概况1年经验¥2年经验¥3年经验¥5年经验¥技术总监工作内容1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;2、组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;3、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;(一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。5、制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。设计总监岗位职责说明书【第二篇】设计总监岗位职责说明书范文岗位名称:设计总监所属单位:岗位类别:管理岗位任职者:岗位概述:负责公司平面设计部的发展,保持部门营业额增长,公司自身宣传支持,设计师团队建设,客户关系维护,严格执行工作规范等高级管理岗位。岗位职责:一、平面设计部的发展。保持平面设计部有效积极地开展工作,建立团结稳定的工作团队,树立良好的企业形象,建立有效的宣传模式,提高企业竞争力。力求成为一个拥有极高客户满意度、业务有特色、爱岗敬业,高效率的设计团队。二、部门盈利及增长。1.每年至少完成20%的营业额递增。2.每年至少完成3个新客户开发。三、设计业务的执行。1.项目合同确立工作。a)充分了解客户的需求,拟定初步合同蓝本。b)在与客户充分交流后,制定正式合作合同,明确合同权利和义务,完成签订工作。c)落实项目合同中细节问题,完成项目文件,与客户最终确认。2.项目执行工作。a)合理确定完成项目所需要的人员安排,有效控制人员使用成本。b)及时合理安排项目执行计划,确定工作时间点报总经理监督。完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作。c)根据客户的反馈修改,并按工作时间点提交客户审核。d)与客户要求达成一致后,收取阶段性设计费用。e)按工作时间点,最终收取设计费用。f)完结合同后,及时汇报工作,并对项目工作进行总结。四、团队建设。1.平面设计团队管理工作。a)建立平面设计师资源库,预备足够的设计师资源备用。b)根据设计需要,及时寻找合适的设计师安排工作。c)控制人力资源成本,合理安排设计师资源。d)管理设计师团队,及时向人事部提交设计师储备情况。五、制定工作规范。1.制定平面设计部的工作规范a)建立在职岗位的《岗位责任书》。b)监督《岗位责任书》的执行。c)发现问题及时上报人事部处理。六、客户关系维护。1.客户宣传工作。a)向目标客户展示公司作品,宣传公司业务。b)了解客户需求情况,建立客户需求档案,填写《客户调查表》。c)根据客户情况,有针对性的推荐公司相关业务。d)每月拜访目标客户,以期初步建立合作意向。七、公司自身宣传支持。1.公司推广工作。a)根据公司推广安排,完成市场推广的策划工作,提交策划方案待审批。b)根据经审批的策划方案安排设计宣传用相关资料,提交待审。c)及时汇报宣传方案工作进度,保障宣传质量。d)总结宣传效果,填写《工作总结表》。岗位任职资格:1.及时有效的完成公司布置的任务、不得以任何理由推诿。2.高质量维护客户关系、无投诉。3.保证工作速度,确定工作时间节点,按时间节点完成工作。4.接受总经理监督指点,项目完成后及时向总经理汇报工作。5.清楚工作流程,合理安排人力资源,高效完成工作。技术总监岗位说明书【第三篇】技术总监岗位说明书职务名称:技术总监直接上级:总经理直接下级:技术部经理、质量管理部经理本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作工作责任:一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。二、管理职责1、组织建设(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。B、面试(1)、进行直接下级岗位的初试;(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;(3)、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。6、激励(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。技术总监岗位说明书[推荐]【第四篇】技术总监岗位说明书职位概要:全面主持公司研发与技术管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标。工作内容、职责:1、负责车间所有技术问题,协助车间主任解决产品的质量问题2、组织研究行业最新产品,制定技术发展的长远战略规划;3、技术问题的管理与整改,遇到问题及时处理解决,确保产品质量4、及时了解和监督技术规划的执行情况;5、新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;6、与客户进行技术交流,了解客户对产品的技术及质量要求,并解答用户提出的与产品技术相关问题;7、制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。8、按照总经理下达的营业目标:全面负责生产部的管理工作,向总经理负责,有事必报,职权1、对所管辖技术部门设计的图纸、工艺文件有审核权(或审批权)。2、为现场服务,解决技术问题有对管辖部门内人员的指派权。3、对公司技术工作有指导、督促、检查权。4、对不按工艺纪律作业的员工有制止权,造成经济损失的有建议处罚权。5、对部内人员的工作调动有调配权。6、总经理交付的其它权力。利益薪资3200—3500元/月
本文标题:技术总监岗位职责说明书【汇编4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9349328 .html