三季度活动方案(案例)（精编5篇）

三季度活动方案(案例)（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“三季度活动方案(案例)（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！第三季度方案1关于开展2011年第三次安全生产大检查的实施方案根据湄潭县建设局关于开展2011年第三季度建设工程质量安全生产大检查的通知（湄住建通[2011]24号）及西河乡人民政府关于开展第三季度安全生产大检查的通知（西府发[2011]95号）、西府发[2011]111号、110号等文件精神，结合本单位实际，特制定实施方案如下：一、总体要求充分认识到当前建筑、交通行业安全生产和工程质量形势，牢固树立科学发展、安全发展理念，进一步提高安全生产和质量管理工作，强化职责，建立健全落实安全生产和质量管理工作的责任体系，建立质量安全生产“一岗双责”制度，强化五方责任主体责任。并全面排查治理质量安全隐患；全面落实和完善质量安全制度；全面落实质量安全责任；全面加强质量安全管理能力建设；充分发挥行政执法和社会监管的作用；大力加强安全生产宣传教育和培训。二、组织机构成立安全生产大检查组组长：陈守祥副组长：曾征（负责集镇范围内市政、建筑行业）何道福（负责集镇外建筑行业）曾应红（负责交通行业）成员：唐启华张永光龚昌杰三、检查的主要内容（一）建筑工程：１、施工资质是否在资格内，是否签订施工合同、安全责任书等。２、施工现场是否做到安全文明施工，３、施工现场是否存在高边坡、深基坑工程、人工挖孔桩安全防护措施，模板支撑体系、卸料平台搭设防护情况等。４、三宝四口五临边防护（三宝：安全帽、安全带、安全网；四口：在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护；五临边防护：在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边）、物料提升机和塔吊安全运行情况等。５、施工临时用电，施工机具安全状况等。（二）交通行业：1、在建工程：是否有醒目的安全标志提示，是否有地质灾害隐患，料场是否设置安全警示标志，炸材管理是否条例相关规定要求，高边坡、高档墙是否符合相关规定要求，施工用电，施工机具安全状况等。2、公路养护管理：公路堆占情况、公路路肩、挡墙损坏情况、公路养护情况是否到位，公路上隐患排查治理情况等。四、检查要求1、检查必须深入工地，按副组长负责制落实责任，凡检查1处，记录1处，发现隐患及时处理，不能及时处理的，在限期内完成整改，下达整改通知书，对达不到安全条件的，上报乡政府及部门后，作出停工决定，未经允许不得恢复施工。2、本次检查必须实事求是，不能走过场，检查达90%以上，凡因检查不到位，造成事故的，由副组长全权负责。3、检查时间：2011年8月9日至8月13日，13日14时将各自检查记录汇总后交办公室。西河乡村镇建设服务中心二O一一年八月八日超市三季度评优活动方案2三季度评优活动方案一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神，超市三季度评优活动方案。二、奖项设置：岗位标兵12名、优秀促销员10名。三、评选范围：1、岗位标兵参选范围为超市各部门d类以上员工（不含主管级）；2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。四、评选条件：（一）、岗位标兵的评选条件：1、敬业爱岗，忠于企业；2、服从管理，团结同事；3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；4、无迟到早退现象；5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；6、讲普通话，规划方案《超市三季度评优活动方案》。7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。（二）、优秀促销员的评选标准：1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；2、服从管理，团结同事；3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；4、无迟到早退现象；5、负责的品牌销售额突出；6、使用普通话，能做到主动服务。7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配：根据各部门人员设置情况，评名额分配如下：奖项部门岗位标兵优秀促销员食品生鲜部34针纺服装部13家电百货部12财务部2防损部2收货部1订货部1管理部11单位：名六、评选方式：采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。超市三季度评优活动方案3超市三季度评优活动方案三季度评优活动方案一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。二、奖项设置：岗位标兵12名、优秀促销员10名。三、评选范围：1、岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工（不含主管级）；2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。四、评选条件：（一）、岗位标兵的评选条件：1、敬业爱岗，忠于企业；2、服从管理，团结同事；3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；4、无迟到早退现象；5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；6、讲普通话。7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。（二）、优秀促销员的评选标准：1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；2、服从管理，团结同事；3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；4、无迟到早退现象；5、负责的品牌销售额突出；6、使用普通话，能做到主动服务。7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配：根据各部门人员设置情况，评名额分配如下：奖项部门岗位标兵优秀促销员食品生鲜部好范文版权所有34针纺服装部13家电百货部12财务部2防损部2收货部1订货部1管理部11单位：名六、评选方式：采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。超市三季度评优活动方案4三季度评优活动方案一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。二、奖项设置：岗位标兵12名、优秀促销员10名。三、评选范围：1、岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工（不含主管级）；2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。四、评选条件：（一）、岗位标兵的评选条件：1、敬业爱岗，忠于企业；2、服从管理，团结同事；3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；4、无迟到早退现象；5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；6、讲普通话。7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。（二）、优秀促销员的评选标准：1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；2、服从管理，团结同事；3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；4、无迟到早退现象；5、负责的品牌销售额突出；6、使用普通话，能做到主动服务。7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配：根据各部门人员设置情况，评名额分配如下：奖项部门岗位标兵优秀促销员食品生鲜部34针纺服装部13家电百货部12财务部2防损部2收货部1订货部1管理部11单位：名六、评选方式：采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。超市三季度评优活动方案5一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。二、奖项设置：岗位标兵12名、优秀促销员10名。三、评选范围：1、岗位标兵参选范围为超市各部门d类以上员工(不含主管级);2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。四、评选条件：(一)、岗位标兵的评选条件：1、敬业爱岗，忠于企业;2、服从管理，团结同事;3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;4、无迟到早退现象;5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出;6、讲普通话。7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。(二)、优秀促销员的评选标准：1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德;2、服从管理，团结同事;3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;4、无迟到早退现象;5、负责的品牌销售额突出;6、使用普通话，能做到主动服务。7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配：根据各部门人员设置情况，评名额分配。六、评选方式：采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。