004考核细则

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、经理考核1、考核标准依据公司员工手册中相关规定及公司对基层干部的相关考核规定，将总经理办公室经理考核分为考勤（40%）、考绩（60%）两部分2、考核条例1）、勤考：A、模范遵守公司规章制度，违纪一次扣5---10分。B、模范遵守公司办公管理制度，保持良好的仪态仪容，按照公司规定着装，违反一次扣5---10分。C、履行总办经理职责，不推卸责任，违反其中一项扣5—10分。D、有迟到、旷工、早退现象一次扣5---10。2）、绩考：A、未能有效地组织对公司制度的落实实施情况进行监督（表现为公司新制度的制定与实施无故滞后，有关制度的实施情况反馈不及时等）扣1---10分。B、对下属管理失控，其下属成员有严重违纪情况，未及时制止或处理，一次扣1---10分。C、编制新拓门店投资预算，组织开店设备购置，如发生失误，视情节扣1—20分。D、在业务活动中违规收受礼品、现金及有价证券，扣1---10分，情节严重，追究相关经济法律责任。E、对公司的资产投资协同有关部门提供必要的参考和分析，无故滞后一次扣1---10分。二、课长/助理课长考核1、遵守日常公司纪律（20%）2、及时完成上级安排的各项工作（10%）3、定期完成《总经理参考》并保证其质量（10%）4、建立供应商资料库、管理公司文件，严格按照《公文管理办法》执行，出现差错，视情节严重，每一次扣1—5分（10%）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5、负责固定资产日常管理，建立公司固定资产数据库，不得出现错报漏报现象，出现差错，视情节严重，每一次扣1—5分。（20%）6、未按公司制度对公司印章、有效证件进行管理，视情节严重，每一次扣1—2分（10%）三、外勤文员考核以百分制评估1、遵守日常公司纪律（20%）违反员工手册中任一条款扣除5分；2、及时完成上级指定的工作任务（20%）未按上级指定的时间内完成工作每次扣5分；3、及时完成印制工作（10%）非厂商原因导致印刷工作廷迟的，每次扣5分；4、定时完成物品的调拨（10%）在指定的时间内不能完成调拨每次扣5分；5、积极主动协助同仁工作（10%）在日常工作中如不能积极主动协助其他同仁工作，拒绝帮助，每次扣5分；非店内6、物品购置时能达到最低成本的要求（20%）在购置时不能以成本最低的原则，每次扣10分；7、在日常工作中能发现并提出改进意见（10%）四、内勤文员1、遵守公司各项规章制度（30%）违反一次扣5—10分2、公司文件、政策传达（20%）未能及时传达公司文件、政策，一次扣3—5分3、会议组织（20%）未能及时做好会议通知、会议室的准备，一次扣3—5分4、办公用品调拔（20%）未能及时调拔办公用品，每次扣1—10分5、领导交办的其他任务（10%）五、资产管理文员精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、没有严格遵守公司的规章制度。（20%）每次扣5—10分2、没有按时完成公司所安排的工作任务。（10%）每次扣3—5分3、没有保存好合同。（25%）每次扣5—10分4、没有及时有效的发放标书、招标资料。（10%）每次扣3—5分5、没有组织好厂商进行见面会。（10%）每次扣3—5分6、没有做好招标决议各项工作。（10%）每次扣1—5分7、其他（10%）六、文印文员1、文件打印的差错率不在千分之三内。（20%）每次扣5—10分2、公司有关文件没有及时发放并登记。（10%）每次扣3—5分3、没有做好公司规章制度的编号。（30%）每次扣5—10分4、每月没有及时发放复印纸。（20%）每次扣3—5分5、未能完成公司所交待的任务。（20%）每次扣3—5分