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房地产开发集团公司项目前期副总岗位职责【最新4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“房地产开发集团公司项目前期副总岗位职责【最新4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!房地产前期开发人员岗位职责【第一篇】房地产前期开发人员岗位职责一、工作内容:1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收3、市场调查、分析、定位以及产品研发4、项目品牌、形象包装策划5、数据收集、政策研究6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果7、公共关系、人脉资源的建立与维护8、完成相关工作的后评价9、参与相关部门的策划、论证、协调会二、内容描述:1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理根据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战略研究,合理安排开发节奏。以取得最佳的投资回报。通过对当地市场状况的充分调查与研究,结合项目的各种指标和公司的战略要求,对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论,力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。以公司项目开发利润最大化和为城市发展做贡献为基本出发点)房地产开发过程各种手续办理。从土地取得前、后,土地建设开发前、后,产品销售前、后各种手续的办理。(根据初步统计,一个项目的完整开发,其间需要办理的手续约为105项(需要加盖105个公章),这就要求开发商有专业的人员跟进,处理各对口政府职能部门的关系,当然对于目前国内行政机构办事效率不高的现实,本项工作除要求工作人员的专业性外,对工作人员的工作积极性、开拓性、和社会应酬能力亦有相当的要求)2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收在行业分工越来越细致的今天,开发商的主要职责应集中定位为投资商,对资源的整合和合理利用,力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标,对下相关开发工作的下游工作,参照发达国家的成熟机制,以发包形式交给专业的公司进行操作。目前,房地产开发商主要的外包工作有:外包工作供应商戡查、测绘工作戡查、测绘单位工程建设工作建筑承包商设计工作建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院策划、销售工作销售代理公司、顾问公司物业管理工作物业管理公司与供应商的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认,后期的工作开展、工作配合、工作监督以及工作成果检验的工作。(在与各环节供应商的接洽和选择、谈判中,需要开发部门有专业的人员进行把关,开发商最大的精力应放在对各种资源的整合上,各供应商都只是我们为成功完成项目开发的一个资源而已,我们要对各种资源进行整合,就需要我们充分具备各供应商的各种专业知识和比他们更高的统畴能力。而这种能力,也是企业的一种很好的资源。)3、市场调查、分析、产品定位以及产品研发市场调查、分析:市场数据收集与分析,主要针对的是区域行业动态的把握,同业市场数据的收集、整理、分析(预测),市场机会点、危胁点的调查与分析,建立区域同业楼盘数据库,对区域内可能对本项目销售工作形成影响的项目进行不间断性跟踪。分析区域畅、滞产品,为项目产品研发和顺利开发提供参考。产品定位与研发:根据对市场调查结果的分析和研究,对拟开发产品进行研发,力图开成最具合理性的产品建议。根据地区消费习性及行业前沿的设计理念,对拟开发产品进行研究,形成意见,指导设计院设计,本部分工作由我司、策划代理公司、设计院共同参与,由设计院形成方案。4、项目品牌、形象包装策划根据市场调查的分析和研究,作好客户的准确定位,根据结合策划代理公司的营销策略建议和公司的品牌需要,对项目的推案进行项目品牌、形象包装策划。(项目品牌、形象的包装策划开发部门应在项目营销策略形成同时一并加以执行,结合策划、代理公司的专业性建议,从市场的实际出发,根据公司的发展理念作整合,做到项目品牌、形象的包装与营销策划的有机结合,为项目的行销推广助力)。5、数据收集、政策研究数据的收集与政策的研究主要针对国家宏观经济和行业政策法规的收集与研究。本项工作主要对在执行的相关行业政策的研究和应用,收集国家新近发布的有关房地产业的政策,分析即将或可能出台的相关政策,研案并提出合理利用政策机会的可能,以及风险和规避方法。(房地产是一个与国家政策关系十分密切的行业,与行相关各部委所制定的新的行业政策、行业标准的执行,都可能对房地产的发展起到决定性的作用,这些内容包括行业标准、金融政策、交易规则以及土地政策等等。开发部门需要有明锐的、宽广的视野,对各种可能用用的资讯进行整理与分析。在以后公司成长壮大之后,应该建立专门的政策研究机构,对此进行跟踪研究)。6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果公司的发展一定需要有长远的规划,一个项目的操作,除了为公司的投资赢得回报之外,还应注公司可持续发展问题,而为公司寻找可持续发展的项目亦为开发部门的一项重要工作。利用已经有的社会资源、人脉资源,广泛收集市场最新的投资机会,并对项目进行初步的调研,向公司提供可行性研究报告,为公司的发展提供选择,(本项工作的重要性是不言而喻的,合适的项目将为公司的将来发展提供良好的平台。当然在开发部分执行本项工作时需要充分的培植社会资源,因为社会的优质资源大都掌屋在少数人手里,所以取得资讯相对需要付出费用。向公司提供可研结果后,由公司进行结综合性考量。)7、公共关系、人脉资源的建立与维护:主要针对与房地产相关的政府职能部分的工作联系,与职能部们建立良好的互动关系,办理相关手续工作,收集区域与行业相关的资讯,与区域内重点行业、重点企业进行联系与沟通,培植良好的社会关系。主要与以下相关部门:一级政府(省、市、区、镇、街道办等)、计委、国土地资源局、建设委员会、规划局、拆迁部门、房地产管理局、公用事业局、工商局、税务局、消防队、环保局、其它政府所辖事业单位、新闻媒体单位、开发区内大型公司、房地产产业协会、其它同业公司(本项工作亦为开发部工作的重点,特别在与政府部部的沟通和谈判中,需要有相当的智慧和很高的沟通技巧,为项目的发展争取最优的指标,处理政府与开发商之间的相关利益平衡。事关项目的顺利发展的经济利益。)8、完成相关工作的后评价在开发部门完成前期开发工作的各项工作之后,有一个工作环节相当重要,那就是对工作的后评价,后评价就是对前期工作不管成败结局的种综合性验收。开发部门在完成一个项目的操作或完成一个阶段性的工作之后,都需要对前期工作的过程进行检讨、评价。(对企业而言,为企业的后续经营提供可借鉴的参考依据,检核决策和经理的检讨依据;对个人而言亦为自我检讨自我提高的一个良好办法。)9、参与相关部门的策划、论证、协调会本项工作属开公司内部横向沟通,开发部门作为公司前期工作的执行人、决策建议人,当尽可能参加公司内部各部门的横向沟通,参与公司工程部、财务部、法务部等部门对相关议题的论证会、协调会和策划会,提出有利于企业发展、项目良好开发的建设性建议。(在项目开展工作中,开发公司内部各部门对所执行的项目细项工作必有多次的研讨会、方案论证会,财务会议等,开发部门以自身的对市场的了解以及专业角度对以上各项工作,做出相关建义)。XXX房地产开发有限公司年月日房地产前期岗位职责【第二篇】房地产前期岗位职责一、前期部岗位职责1、全面负责前期部的工作,坚决执行公司总经理及主管副总的决策、指令和部署。2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息。3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序,制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法。4、负责办理建设项目的规划设计条件,土地挂牌公告、摘牌等手续。5、负责办理建设项目的土地证、土地出让合同、和项目备案等手续。6、配合招标小组办理建设项目的地质勘察、设计招投标。7、负责报批建设项目的规划设计方案,办理建设项目的用地蓝线、规划红线、建设用地规划许可证、建设用地批准书、消防审核意见书、人防工程许可证或免健证、施工审图合格证、社区用房协议、绿化树木移植手续、绿化设计方案及立面效果审核等工作。8、负责办理建设项目的建设工程规划许可证。9、配合招标小组参与办理建设项目的施工单位及监理单位的招投标手续,办理完成工程中标通知书。10、协助施工单位及监理单位办理建设项目的监督注册、施工合同的备案、监理合同的备案、建材费交纳及退款、节能备案等手续。11、负责办理质检、安检登记、工程担保及民工保证金等手续,劳保统筹、墙改基金、城市配套费、散装水泥费等的缴费。12、负责办理完成工程施工许可证。13、协助销售部完成预售许可证。14、协助配合工程部办理在施工期间的一些辅助手续工作。15、配合消防施工单位、人防施工单位办理建设项目的消防及人防审定方案及竣工验收。16、负责办理建设工程的规划验线及工程竣工验收的相关手续。17、负责协调、组织政府各相关的职能部门在工程竣工后进行综合验收,并做好相关的竣工备案工作。18、负责参与土地的投标或拍卖工作。19、负责部门内部管理、总结计划的制定及团队建设等工作,协助办公室做好本部门财物、文档、考勤、招聘、考核、培训等日常管理。20、按时完成上级领导交办的其他工作任务。房地产项目副总岗位职责(全文)【第三篇】前期工作1、负责项目前期的策划工作,撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告;2、根据集团确定的项目开发总体计划,负责项目前期开发、报批文件资料的整理及管理工作;3、负责协调解决土地开发过程中的各类关系的维护管理;4、组织实施土地开发过程中的相关前期工作;5、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作,负责组织编制项目总体开发建设进度计划及资金使用计划,上报集团审批后组织实施及管理;6、负责项目人员规划配置、体系机制的建立和配备工作;7、负责项目工作手册的编制工作;设计及营销工作1、负责对开发项目规划设计的审查,并提出合理化建议;2、负责项目设计招投标阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段的统筹管理工作;3、负责项目全过程各专业设计的统筹管理;4、根据项目总体计划编制设计进度计划并监控其实施的质量、进度及成本情况;5、负责审核项目总体及分阶段的营销推广策略、核销售定价策略、推盘策略及具体实施方案,并监督其有效执行;招标工作1、组织工程建设招标,负责组织编制招标计划,制定相应的管理制度和管理办法,并有效实施,保证工程进度;2、根据权限参与所有设计合同、施工合同、供货合同及其它经济类合同的审核;工程管理1、协助项目总经理对施工全过程进行管理工作,严格管理项目员工,建立良好的工作秩序;2、制定项目管理制度及工作流程(包括工程进度、质量、安全文明等),并组织实施。3、组织处理工程实施过程中出现的相关问题,并组织制定预防、预控措施,负责施工组织设计和各项施工方案的审批工作,审核施工过程中的设计变更及工程洽商,签署各项工程款的拨付意见;4、在项目实施过程对建设成本进行全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调会,监督监理单位的工作;5、配合集团的工程相关业务工作,执行并检查各项管理制度的落实;6、负责对项目的工程管理及质量情况进行评估,总结经验教训及组织改进;验收及移交管理1、建立完善项目的相关保障体系,组织工程阶段性检查验收及工程竣工验收工作,负责制定重要节点进度计划,按期取得政府部门的验收合格文件;2、协调配合项目结算工作;3、组织工程竣工验收后向物业管理公司的移交及后续管理工作4、完成公司及项目领导交办的其他工作。房地产开发项目前期手续【第四篇】房地产开发项目前期手续一、国有土地使用权证1、地籍测绘报告2、地形图3、四邻指界4、土地相关批复或市政府会议纪要5、土地出让合同二、建设项目选址意向书发改委、环保、绘画、园林、人防、地震、文物、交警部门现场调研出具联审意见三、申报项目总平面图1、报规划提设计要求2、设计院设计总平面图3、两种方案效果图四、发改委项目核准意见书1、土地证2、项目单体申报文件3、总平图的批复五、项目单
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