绩效管理主管岗位职责4篇

绩效管理主管岗位职责4篇【导读引言】网友为您整理收集的“绩效管理主管岗位职责4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！绩效管理岗位职责【第一篇】绩效专员和助理的主要职责：1、协助绩效考核体系的建设和完善，实施绩效考核流程；2、组织绩效考核的述职与评议，收集整理部门考核指标和考核表；3、组织各级主管员工的绩效培训，收集汇总衡量数据，计算部门、个人绩效考核结果，建立绩效档案；4、准确理解绩效与HR各模块之间的关系，落实应用考核结果；5、处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。知识技能要求：1、了解绩效管理的基础知识及人力资源系统；2、掌握员工绩效考核的基本方法；3、能采用合适的绩效考核方案，对中基层管理者及各类员工进行考核；4、能独立输出考核结果并进行应用闭环；5、具有处理一般员工对于绩效考核的投诉的能力。绩效经理的主要职责：1、拟制并维护公司的绩效考核制度，推进绩效考核的实施；2、根据业务特点设计并组织实施基于战略的绩效管理系统；3、进行员工群体绩效分析，完成群体绩效分析报告并组织改进；4、进行群体绩效诊断，完成组织绩效分析报告并组织改进；5、准确把握组织成功要素，落实组织绩效考核结果。知识技能要求：1、掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法；2、掌握绩效指标库的构建方法；3、掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案；4、能设计合适的组织绩效考核方案，对组织或团队进行考核；5、能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环；6、具有进行公司战略解读的能力。人资总监在绩效管理领域的主要职责：1、营造高绩效的文化氛围，全面构建公司绩效管理体系，领导绩效管理的实施；2、指导下属部门、分子公司绩效体系建立，并进行日常监控；3、审核公司日常绩效考核结果，推进绩效体系的持续改进；4、根据公司业务特点推进预算、计划等绩效支持系统的建立，设计全面绩效管理体系；5、建立和维护公司绩效管理信息系统，促进绩效管理可视化；6、不断优化人力资源各模块间的关系，建立完善的人力资源体系，推进战略绩效系统闭环。知识技能要求：1、掌握高绩效文化变革的方法；2、掌握全面绩效管理理念，将绩效管理与企业的运营管理系统连接起来；3、掌握绩效管理的新趋势，形成应对新趋势的全新绩效思维；4、能设计素质模型、任职资格等绩效的底层支持系统，形成完整的绩效体系架构。绩效管理岗位职责【第二篇】1.建立和完善公司绩效管理体系。2.负责绩效管理体系在公司内部的宣导推广及实施。3.设计绩效管理工具并负责推广使用。4.组织、监督绩效管理各环节活动的进行。5.为相关人力资源模块提供绩效管理结果并提出应用建议。后勤主管岗位职责、绩效考核【第三篇】后勤主管岗位说明书一、岗位描述机构名称:综合部直接下级：厨师司机保卫卫生员撰写日期:2011-12-12薪酬等级：职位名称:后勤主管直接上级主管：综合部经理组织关系图总经理综合部经理行政人事主管后勤主管行政助理1人事助理1内勤兼资料管理保卫助理1后勤1司机2厨师2人任职资格中专学历专业职业资格岗位教育水平机电专业、企业管理相关专业工作经验专业知识十年以上工作经验。熟练掌握关专业基础知识和专业技能，熟悉后勤管理工作内容和程序。素质能力有高度的工作责任感和事业心，实事求是，热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，能够吃苦耐劳，有较强的管理协调能力。二、岗位职责1、帮助综合部经理建立完善公司车辆管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、保安管理制度、仓库管理制度；负责监督各项管理制度的执行落实情况，并负责考核；2、负责公司每日为总经理用车、副总经理用车以及各部门提供用车保障管理工作。3、负责公司卫生区域的划分和卫生检查考核工作。4、协助综合部经理协调公司外部联系，办理各项证件及法律事务协调等工作；5、负责公司食堂管理工作。6、负责公司水电保障以及电量抄送、核对工作。7、负责公司安全保卫管理工作。18、负责公司员工住宿安排工作。9、负责公司仓库管理工作。10、负责公司各部门办公设施设备的维修管理工作11、负责公司外来人员用餐接待工作。12、负责车辆费用、油耗、水电、食堂成本控制、统计工作。13、负责协助办理公司领导及客人机票、车票、宾馆房间等预订工作14、负责办公电话管理以及有关人员手机费用的交纳工作15、其他领导交付的工作。三、主要责任1、对公司后勤管理制度的建立、完善与执行等工作负责；2、对综合部后勤人员管理负责；3、对公司车辆、食堂、卫生、保卫管理负责；4、对公司办公设施设备维修管理负责四、主要权限1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权；2、对公司后勤内部人员岗位调整的建议权；3、对公司后勤保障、卫生、安全保卫费用申报的建议权；4、对上述各类费用的审核权；5、不合理绩效考核申诉权；五、工作量化序号工作内容质量标准1每日8:10按计划安排本部门日工作内容，作好临时工作的安排部署；具体、准确、不间断22每日对车辆的派遣，统计有申请、有记录3每日就餐人员的统计，食堂成本控制及时发现问题。有检查、有记录、巡视到位，及时发现问题。有检查、有记录、巡视到位，及时发现问题。有检查、有记录、4每日对保安人员的巡查5每日对各卫生区的检查6每日对水电巡查，保障有保障7每日根据各部办公设施设备维修申请，提供保障有记录，有保障巡视到位，及时发现问8每日两次工作现场巡视。检查后勤人员工作状况及各类规章制度执行情况等，发现问题，及时纠正。题。有检查、有记录、有考核准确无误9每日16:40前了解下属工作完成情况；10每日16:50前完成当天日工作小结，并拟定第二天工作计划；有分析、有计划11每日17：00后就第二天的工作对相关部门进行协调；有记录12每日17：30前，向上级领导回报当日重点工作完成情况。每周六制定部门本周工作计划，收集并审批下属人员工作计划，有回复、有记录并向13综合部经理提交工作计划。有计划、有记录形式不限、有计划、有每周四组织本部门人员进行业务学习与培训一次，时间不少于14时；1小重点、有落实、有培训记录部门周例会有记录15每周日组织召开一次部门会议，讲评安排工作，提出具体要求；16每周整理一次费用台帐，落实油耗费、生活费预算报销制度；每周检查审核一次安全管理、仓库管理、食堂管理、卫生管理、就餐详细、准确17人员管理、办公设施设备维修管理、车辆管理情况，及时纠正出现的有检查、有记录、有考核、问题；318每月28日编制后勤管理月工作计划，提交综合部经理审核通过；有月计划、无重大漏项无重大漏项、节约、无19每月28日编制后勤各类费用预算，提交综合部经理研究通过；严重超支有计划、有落实、有记20每月28日制定司机、厨师、保安培训计划，按计划落实培训内容；录调整内容祥实，工作计21每月15日对本月重点工作完成情况检查，调整下半月工作计划；划更合理有记录、有总结、有考核22每月27日前对后勤部各项工作进行全面检查与总结；23每月30日前对公司全部车辆油耗及车辆里程表统计有记录，有考核24每月30日前对食堂生活费进行成本核算并统计有记录，有总结25每月对公司安保安全无事故记录统计有记录，有总结26每月对仓库物资管理进行检查核对统计有记录，有总结27每月1-2日对所属人员进行一次业绩考评总结；有考评表与综合有年度工作计划和月度28每年组织一次后勤制度完善与编制工作（贯穿全年）；工作内容29每年12月25日前编制年度后勤部工作计划。计划包括：后勤保障、安全保卫、食堂、水电等各类费用预算等；30每年6月15日进行半年工作总结，制订下半年工作计划；总结全面，内容祥实总结全面、内容祥实，31每年元月中下旬进行年度工作总结，安排下年度工作计划；工作安排指导性强六、月度绩效标准类别权重考核内容分考核标准扣考评细则考核值就餐人员有登记、采购有计划、有明细和流12%水、物资管理无疏漏、食品物资无变质、生活调剂丰富、费用开支合理、外来业务人员12分分值达不到标准一项扣分，费用开伙食管理支不合理扣1分4用餐接待车辆派遣有申请、有单据，油耗公里有有划、车辆管理12%有申请、有记录，车辆维修有计划、有申请、有记录，车辆证件管理严格，办理各类手续及时，车辆清洁干净，司机管理严格；水电管理12%费用开支清楚、有单据、有记录、预算开支合理；达不到标准一项扣分，因管理12不善造成事故扣1-3分（视情况节而定）预算开支不合理扣1分，其它达不12到标准一项扣分达不到标准一项扣分出入库登记清晰，帐物相符，物品摆放整齐，仓库管理12%无腐烂变质12办公设施设备维修12%管理有计划、有申请、明确损坏部件、明确损坏原因，保安管理门卫管理12达不到标准一项扣分有制度、有检查、有通报人员、车辆出入管理严格、出43达不到标准一项扣1分入物质管理制度落实无丢失、被盗、失火、伤亡预算合理、全面、无重大疏漏落实预算项目、开支合理、无达不到标准一项次扣分保卫管理10%安全管理费用预算费用管理3312达不到标准一项扣1分达不到标准一项扣1分不落实预算一项次扣1分开支不合费用管理15%严重超支标准高，在时限内完成，汇报理一项次扣1分严重超支扣3分按工作项目内容达不到标准一次公司与领导安排的及时15扣1分。其它工作15%其它工作100合计100%5绩效管理岗位职责【第四篇】绩效管理岗位职责各位以后到了公司不管担任什么职位都会有绩效考核，下面就让小编给你介绍绩效管理岗位职责，欢迎阅读！协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：1、沟通能力；2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；3、很强的责任心、事业心；4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底；5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。项目团队是为完成特定的任务而组建的，随着任务完成而解散，因此团队具有临时性的特点。项目团队中的成员仅仅作为一种资源为了完成特定的任务而集结在一起，他们大部分都是临时抽调或招募的，在完成任务之后会回到原来的岗位。当然，在当前的组织运作过程中出现的大型复杂一次性任务(如公司管理变革等)可能延续的周期很长，但是仍然与一个持久稳定的组织具有显著的区别，这是造成项目绩效管理和组织绩效管理不同之处的原因。二者的区别与联系主要表现在以下几个方面：(1)项目绩效管理是组织绩效管理的组成部分，组织绩效管理在一定程度上是多个项目绩效管理的集成。(2)项目绩效管理必须在组织绩效管理的原则和基础上实施，不可与组织绩效管理柑障。(3)项目绩效管理具有临时性，它起始于团队组建，终止于团队解散，而组织绩效管理则是一个长期持续的过程。项目绩效管理的目的之一就是培养项目成员的忠诚感。如果企业要稳定，发展速度一定要和内部员工的培养速度协调起来，绩效管理也是要为内部员工的培养打基础。由于项目组织是一个比较松散的组织，项目成员往往受双重领导，但有时又没有人领导，因此，项目绩效管理就是要变制度化管理为员工的自主管理，要视项目成员为项目整体的一部分。只有这样，才会发现项目成员正在以更投入、更认真的态度作为回应。一个投入认真的员工，就是更有动力、更有生产力的员工。以员工绩效为本的目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现智力资本的开发和管理，从而达到企业和员工的共赢。所以，通过有效的项目绩效管理，企业可以达到下列目标：第一，达成企业的战略规划和远景目标。项目绩效管理是为企业战略规划和远景目标的实现服务的，这是企业管理的