服装厂裁剪主管岗位职责【最新4篇】

服装厂裁剪主管岗位职责【最新4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“服装厂裁剪主管岗位职责【最新4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！裁剪岗位职责【第一篇】裁剪组长岗位职责和流程一、职责：1、在厂长领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。2、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。4、带头遵守公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。5、6、每批产品完成后，督促所有余料如零头布，废品及时清退工作下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。7、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。8、9、提交本组考勤统计表，员工请假单、离职单组织班组例会，做好生产过程发生问题的记录，协助厂长合理制定工价，月底协助生产统计和财务部核算工资10、向公司和生产领导提出工作改进建议。11、完成上级交给的其它任务。二、流程：1、计划：根据生产科下达的生产计划任务，做好裁剪计划，并监督落实，按时完成裁剪任务。2、领料：根据核料单、布卡到仓库领取布料及签收。3、排版：负责根据生产工艺单数量、工艺要求、布料规格、单耗进行排版。4、开裁：根据生产工艺单，了解制单要求，了解该款布料的特性，确保裁片质量。5、分包/数量：按要求对裁片进行分包，标记数量；6、验片：依据客户要求或行业要求进行查片；对有问题的裁片要及时配片，及做好记录；7、发料：根据单据准确发放裁片，确保对缝制车间裁片供应充足，不担误车间生产；8、做好每天工作和生产日志。服装厂各岗位主管工作职责【第二篇】、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。\尽量抓紧\\差不多\\不可能\\我也没有办法\常常挂在嘴边。[ft=,+0,]2、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救火\工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。[ft=,+0,]3、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。[ft=,+0,]4、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。[ft=,+0,]5、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。[ft=,+0,]6、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。[ft=,+0,]7、大多数车间主管、组长通常喜欢讲:\我跟他说过了\\真麻烦\\差不多就行了\不负责任的话。品质第一的意识十分浅。[ft=,+0,]8、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。[ft=,+0,]9、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。[ft=,+0,]10、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。[ft=,+0,]11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。[ft=,+0,]12、生产部门无具体计划，面辅料采购跟进不力，造成材料该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发料经常少发，漏发，总等到生产线上在追料才马上翻找，不会主动理清，碰到问题就扯皮。理单员也从不问工厂为何补料，只会写张补料单，交予采购，甚至一种面辅料重复补，也没有人追究工厂责任。[ft=,+0,]13、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。[ft=,+0,]14、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。[ft=,+0,]15、外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。[ft=,+0,]16、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。以上十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念裁剪部主管岗位职责【第三篇】裁剪部主管岗位职责：55裁剪开早会，布置今天的裁剪计划，反思昨天工作中的失误。2.按工艺核料到仓库领料，每卷米数登记清楚，验货报告。3.面料领回裁剪后，必须每卷写上相应订单号。4.面料规类堆放，保持地面和桌面干净，通道畅通.5.开裁之前拿到实样和工艺单对每一组的操作规范讲解。6.拉布有一边对齐，2人均衡拉布，发现门幅不够，纬斜，立即叫品控确认方可裁剪。7.开刀一定要先核实尺寸，不要偏刀，带好安全防护手套。8.按照生产数量，写上相应订单号，裁片并送交检验部门检验，次品及时补片。9.根据裁剪生产进度，及时解决问题，满足缝纫车间的裁片供应。10.不断提高员工技能，降低裁剪损耗和配片。11.负责裁剪质量控制和自检，严格按照生产制单要求作业，确保裁片质量。12.负责裁剪车间的现场管理和安全管理。13.负责配合技术和工艺部门生产流程，改进，提高工作效率。14.负责指导并激励裁剪车间员工的积极性。15.配合人力部和行政部门做好车间员工任用，培训。16.负责协调裁剪车间和相关部门的沟通。17.半成品验好的裁片清点进仓，按订单号放到架子上，标明尺码，按出货顺序摆放。18.次品有品控部门开次品单方可补片。19.物料上架清单明细，保持裁片干净。20.仓库按本厂生产任务通知单方可发裁片给车间。21.裁片外发时当面点清，签字确认，以免事后双方扯皮。22.监督各小组裁剪数据准确。23.每月按时盘点，如果有裁片异常情况及时报告领导，若裁片丢失负相关责任。24.负责日常工作记录以及交接保存和管理工作。25.每天的日产量报表上报统计。26.裁剪刀和断布刀每天保养一次。27.上下班关闭电源，安全第一。28.每天的6点工作制。裁剪岗位职责【第四篇】裁剪部门岗位工作职责服装的原辅材料是构成服装成品的基础，把好原辅料的质量关，防止不合格的原辅料投入生产，是整个服装生产过程中质量控制的基础。而裁剪是服装加工生产的第一个环节，裁剪质量是保证缝制质量的前提，必须严格把好裁剪质量关。裁剪主管：一、把好原辅料的质量关：以专业技术根据样衣的款型风格协助采购员，选择优质皮料，把好皮质的质量关。二、合理裁剪控制皮料的损耗，灵活根据样板搭色进行精确排版，以节省皮料，降低成本。三、确定排料方法，根据生产通知单，皮料进库数量，安排排料及裁剪计划，确保缝制车间的正常生产。四、合理搭配利用库存积压的皮料，减少积压降低库存率。五、严格把好裁片的质量关，对不合格的裁片可以修整的进行修整，不能修整的进行补裁调片处理，确保不合格裁片不投入缝制工序。并对裁换片进行分析总结，制定纠正措施，确保裁片质量。六、负责皮料的领用和清退工作，保证皮料的受控状态。七、从生产现场及时掌握、发现，解决质量隐患问题，并及时向上级人员汇报。八、负责对裁剪车间的全面管理，包括裁剪部人员的工作时间安排及就岗情况等。九、核对统计流水卡，做好登记管理工作。十、协助各部门做好日常工作，积极学习和提升自己和部门员工各方面的技能。裁剪员：一、裁剪员首先应熟悉生产通知单和工艺制作单的裁剪要求，了解皮面料性能，根据下达的定额用料，认真、细致的进行排料、划样，不得超出，如有超出与主管联系解决。二、严格执行上级主管的工作安排，不得挑单，保质保量完成工作内容。积极学习，提高专业技能。三、裁剪前要把领取的皮料进行登记整理，按皮料的大小分档，分别合理使用，碰到皮料的瑕疵色差等要及时挑出，并向上级主管反映，以便及时解决问题。四、裁剪时必须严格按照裁剪图上画出的轮廊线进行裁剪，使裁刀正确划线。五、将不符合质量要求的裁片查出，避免布疵裁片投入缝制工序，同时报告主管进行修整。篇2：裁剪工岗位职责裁剪工岗位职责1、遵守公司的各项规章制度，服从分配，认真做好本职工作。2、在组长的领导下，严格按照技术要求进行裁剪、画皮，严格控制用布量。3、认真裁剪，杜绝裁剪失误和浪费，确保衣片的质量，保证生产正常进行。4、提高安全生产意识，做到文明生产。5、做到不迟到、不早退、不串岗聊天。6、认真学习科学知识，不断提高技术水平。7、保质、保量、按时完成当日任务。8、完成领导交办的其它工作。篇3：裁剪职责工作职责职位说明书编写：审核：批准：篇4：裁剪岗位职责裁剪组长岗位职责和流程一、职责：1、在厂长领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。2、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。4、带头遵守公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。5、6、每批产品完成后，督促所有余料如零头布，废品及时清退工作下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。7、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。8、9、提交本组考勤统计表，员工请假单、离职单组织班组例会，做好生产过程发生问题的记录，协助厂长合理制定工价，月底协助生产统计和财务部核算工资10、向公司和生产领导提出工作改进建议。11、完成上级交给的其它任务。二、流程：1、计划：根据生产科下达的生产计划任务，做好裁剪计划，并监督落实，按时完成裁剪任务。2、领料：根据核料单、布卡到仓库领取布料及签收。3、排版：负责根据生产工艺单数量、工艺要求、布料规格、单耗进行排版。4、开裁：根据生产工艺单，了解制单要求，了解该款布料的特性，确保裁片质量。5、分包/数量：按要求对裁片进行分包，标记数量；6、验片：依据客户要求或行业要求进行查片；对有问题的裁片要及时配片，及做好记录；7、发料：根据单据准确发放裁片，确保对缝制车间裁片供应充足，不担误车间生产；8、做好每天工作和生产日志。