浙江环宇房地产开发公司核心竞争力培育研究

浙江环宇房地产开发公司核心竞争力培育研究作者：彭青松学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文朱玉军论我国房地产企业的核心竞争力2007房地产业作为国民经济的先导性、基础性产业，在国民经济的发展中一直起着重要作用，但是随着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化，笔者认为，只有构建房地产企业自己的核心竞争力才能应对复杂的市场形势。笔者在分析美国管理学家普雷哈拉德(C．K．Prahald)和哈梅尔(Hamel．G)提出的企业核心竞争力理论的基础上，提出房地产企业的核心竞争力是房地产企业多方面技能与运行机制的有机融合，是房地产企业在开发、经营过程中形成的，不易被竞争对手效仿的，能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。它对房地产企业持续发展具有重要的战略意义。本文研究的中心问题就是我国房地产企业如何确立核心竞争力。打造核心竞争力必须结合中国国情，作者从构成价值链的基本活动和辅助活动两方面入手，提出通过重视资本力建设、强化市场观念、实施管理创新战略等途径塑造我国房地产企业的核心竞争力。本文创新之处在于：(1)在原来房地产企业核心竞争力构成要素理论的基础上，提出了房地产企业核心竞争力构成的另一个要素-信息，丰富了房地产企业核心竞争力构成要素理论，同时也为房地产企业核心竞争力的培育奠定了基础；(2)作者设计了关于房地产企业核心竞争力要素的调查问卷，并在已有核心竞争力评价指标体系的基础上提出了房地产企业核心竞争力评价指标体系，并建立了相关数学模型；(3)本文以全国的房地产市场为基点，从行业的角度分析了如何提高房地企业核心竞争力，而不是以某个企业为例进行说明，并针对不同类型的企业，给出培育对策，做到有的放矢。2.期刊论文迟焕正浅议提高房地产企业的核心竞争力-河南建材2009,(6)提高房地产企业的核心竞争力是整个行业健康发展的客观要求.房地产企业的核心竞争力是以企业资源和知识为基础的一系列能力的组合,主要表现为战略规划能力、整合能力、创新能力.培育房地产企业核心竞争力,就是要转变机制,强化人力资源管理,提升融资能力,提高营销策划能力,建立诚信机制,进行技术和管理创新.3.学位论文冀予东房地产企业如何打造核心竞争力2002该文运用战略管理理论、价值链管理理论、创新理论、企业文化理论、市场营销理论和品牌战略等工具和方法,对房地产企业建立竞争优势的各种因素进行分析,探求中国房地产企业打造核心竞争力的方法.该文主要结合作者所在的万科集团的案例,探讨了房地产企业打造核心竞争力的有效途径,为房地产企业在市场逐步走向成熟、市场竞争日益激烈的情况下如何打造核心竞争力,从而建立长期竞争优势提供了思路.4.学位论文王晞深圳房地产企业构建核心竞争力研究2001该文关于关于房地产企业核心竞争力的研究主要分为两部分展开;第一部分为房地产企业核心竞争力的界定:第二部分为房地产企业如何建立和管理企业核心竞争力.其间引入深圳房地产企业探询企业核心竞争力的历程和实证分析.关于房地产企业核心竞争力的界定,该文主要采用价值链分析法,将其分成外壳、内涵和内核心三个层次.房地产企业核心竞争力的外壳界定为市场、品质和品牌;内核界定为企业的资源整合及创新能力.有关房地产企业核心竞争力的建立主要从核心竞争力的内核入手.本人抓住企业核心竞争力的灵魂——企业创新能力,进行分析和阐述.主要内容包括:企业组织机制的创新、知识管理的创新、生产方式的创新.该文最后部分提及目前企业核心竞争力管理的两难困境问题(自然路径、人为管理努力).相信当各房地放企业的核心竞争力被研究的明晰透彻之时,核心竞争力管理的后续工作就会越来越重要.5.期刊论文迟旭锋.张远林论房地产企业的核心竞争力-山东省农业管理干部学院学报2003,19(2)随着我国加入WTO,境外房地产商将大批涌入.由于我国相当数量的房地产企业在资金、人才素质、管理水平、经营效益等方面都无法与外商抗衡,因而房地产企业必须由原来的以经验和历史分析为导向转向注重内部核心竞争力的培养,着力于企业的长远利益,才能抵御外来的风险与冲击,实现企业的可持续发展.6.学位论文王振军中国房地产企业核心竞争力构建研究200721世纪经济全球化发展更为迅猛，竞争更加激烈，市场环境充满了变数，众多企业在寻找应对秘诀，以期获得竞争优势，占据竞争的制高点。顺应时代发展需要，企业核心竞争力理论应运而生。企业核心竞争力是企业获得竞争优势的源泉，有远见的企业都在寻求发展自己的核心竞争力。对于中国的房地产企业来说，如何在当前复杂的市场环境下构建自身的核心竞争力将是企业获得持续发展的难以回避的问题。于是遇到了以下的问题：中国房地产企业的核心竞争力是什么?当前中国房地产企业的核心竞争力如何?如何构建企业核心竞争力?鉴于此，本文首先总结了国内外学者对企业竞争力和核心竞争力研究的理论成果，并在此基础上进行梳理进而提出企业核心竞争力的概念，是以企业的资源和运行机制有机融合为基础，系统的整合企业价值链中的各个环节，在所处经营环境下所表现出的相对于竞争对手来说，能够给客户带来独特价值并且不易被竞争对手所模仿和替代的动态能力。随后，提出企业核心竞争力具有价值创造性、独特性等一系列特征。接下来从核心竞争力自身的层面论述其从定位、培育到扩展的形成过程，这个过程蕴涵在企业运营的方方面面，这些方面恰是价值链模型中支持性活动和基本活动，因此价值链理论为我们进一步明确了企业核心竞争力构建的方向和路径。从以往关于核心竞争力的研究中，我们发现核心竞争力要素包括创新能力、市场营销能力、战略管理能力、组织管理能力、生产制造能力、人力资源、企业文化等。因此，对于核心竞争力的构建可以分解为对各构成要素的建设。继而，从一般企业细化到房地产企业，本文分析了房地产企业及其核心竞争力的概念，并探讨了中国当前房地产企业的现状，指出构建核心竞争力的必要性和迫切性。随后进入本文的重点——房地产企业的核心竞争力构建，在前部分理论分析的基础上，本文从房地产企业的价值链中涉及核心竞争力的过程和要素层面一一阐述。最后本文以B集团为例，在简单介绍了该企业状况之后分析了B集团核心竞争力在流程和各要素上的体现。之后，以前面的理论为指导分析其现在核心竞争力遇到的挑战、需要完善的方面并提出自己的见解。总之，房地产企业通过构建蕴涵于企业内质中的、独有的、并能支撑企业过去、现在和未来竞争优势的核心竞争力，有利于房地产企业保持长期的竞争优势和整个房地产行业的良性发展。7.学位论文岳明明房地产开发企业的核心竞争力研究2008企业核心竞争力是企业持续发展之本、竞争优势之源。20世纪90年代以来，企业核心竞争力开始成为企业管理尤其是战略管理研究和实践的新视角和新范畴。企业核心竞争力理论是当今管理学、经济学交叉融合的最新理论成果之一，日益受到企业管理理论界与实践界的关注。随着国际经济一体化和中国加入WTO后一系列的经济变化，中国企业面临的竞争环境会更加恶化，为迎接挑战，中国企业必须发展自己的核心竞争力。中国企业在培育和发展自身的核心竞争力上还处于探索和初步阶段，发展历史短暂的中国房地产企业则更是如此。房地产业作为我国国民经济新的增长点，持续健康发展，这给作为其组成部分的房地产企业带来了蓬勃的生机。然而，与此同时，无论是外部环境的日新月异还是自身发展的需要都给房地产企业提出了新的挑战，尤其是香港及国际成熟的房地产企业进入大陆后。因此，房地产企业要在激烈的竞争中胜出，并建立自己独特的竞争优势，就要从战略的角度出发，培育企业的核心竞争力。本文参阅了大量参考资料的基础上，从房地产核心竞争力培育的外部环境研究的出发，通过对核心竞争力识别的分析，针对J房地产公司的现状，提出了如何培育房地产企业核心业务与核心竞争力。全文分为七章：第一章介绍了本文研究的背景、原因及方法，国内外研究概况；第二章是核心竞争力基本理论，分为两节：核心竞争力及其特性分析，核心竞争力理论的主要观点及评述；第三章介绍了核心竞争力发展的外部影响因素；第四章讨论了房地产企业核心竞争力识别的概念、特征及其如何界定；第五章在前面几章的基础上论述了如何建设房地产企业的核心竞争力；第六章是以J房地产公司为实例，讨论了该公司如何建设核心业务与核心竞争力；通过以上分析，最后一章是全文结论与研究展望部分，那就是，在以市场经济为主导的今天，房地产开发企业的战略制定要紧密围绕企业内在和外在的资源，注重以资源为基础的核心竞争力的培养。8.期刊论文邢斌.XingBing谈房地产企业的核心竞争力-中共郑州市委党校学报2006,(1)在市场经济风云变幻中经受了磨练和优胜劣汰过程的房地产开发企业,目前又面临着外部环境的严峻考验.因此,如何组织好企业内部和外部资源,为市场提供高质量的产品和服务,在实现企业利润目标的同时,提高企业的核心竞争力,就成为房地产开发企业最为关心的问题.9.学位论文朱丽夏安徽省房地产企业核心竞争力的构建与培育2008在竞争的环境中,有的企业长盛不衰,有的企业却连成功的机会都没有。这是因为那些保持长盛不衰的企业拥有其独特的核心竞争力,它能为企业创造出可持续性的竞争优势,使企业能在竞争中保持长期主动性；同时它还能增强企业方方面面的竞争力,增强一系列产品的竞争力,而不仅仅是某一个方位上或某一个产品的竞争力。近几年,房地产行业在行业本身和市场发展上都取得了长足进步,逐步成为我国经济发展的热点。然而,在其高速发展的背后,却存在着信誉缺失、粗放经营、社会责任感缺位等问题,造成了房地产产品同质化严重、产品结构不尽合理、市场呆滞,以致许多企业运作举步维艰。同时,随着房地产企业的跨区域经营,安徽省市场出现了众多的省外房地产开发商。安徽省房地产企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争主动权,获得持续的竞争优势,培育和提升核心竞争力是有力的措施之一。只有培育出自身独特的核心竞争力,安徽省房地产企业才会有信心和决心与省外企业抗衡,在国内市场上去努力争取属于自己的市场空间,从而不断的扩大自己的市场占有率,最终促使企业不断的成长和发展。文章内容包括：核心竞争力的研究现状综述、房地产企业核心竞争力分析、定位及核心竞争力的培育。论文将核心竞争力的培育分为定位、造就、拓展三个阶段。核心竞争力的定位主要是在对核心竞争力的要素进行分析的基础上建立核心竞争力的评价指标体系；造就阶段主要就是对核心竞争力的培育阶段。笔者以安徽房地产企业为研究对象,在对20位专业人士调查的基础上,并依据文献研究中提出的核心竞争力要素,结合房地产企业自身特点建立了房地产企业核心竞争力指标体系,并根据调查结果对其进行评价,得出各指标权重,从而得出安徽省房地产企业核心竞争力的培育途径。文章运用了经济学、管理学等相关的学科知识,利用问卷调查等方法进行调查研究,对安徽省房地产企业核心竞争力进行了系统的研究。论文的研究重点在于通过对房地产企业核心竞争力要素的确定分析建立核心竞争力指标体系,从而得出各项指标的权重,房地产企业依据自身情况确定哪些核心竞争力因素需要优先考虑,从而制订核心竞争力的培育途径。对于安徽省房地产企业来说,作者提出从外部获取和内部开发两种方式对其核心竞争力进行培育。其中,外部获取主要通过战略联盟的方式。10.期刊论文郑洁.卢山冰新政背景下房地产企业的核心竞争力构建-科学与管理2006,26(6)作为支柱性产业的房地产业又掀起了新一轮宏观调控,该行业也将面临一次严峻的考验,如何在全新的市场宏观环境中构建企业的核心竞争力成为了各个企业关注的焦点.本文结合新政涉及到的政策,提出了构建房地产企业核心竞争力的四个最有效途径--创新、品牌、关系营销网络的建立和学习型团队的培养.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：72161797-baf7-4822-bdc7-9e3b009fceeb下载时间：2010年11月27日