4s店商品车库管岗位职责【精选4篇】

4s店商品车库管岗位职责【精选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“4s店商品车库管岗位职责【精选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！4s店新车库管岗位职责【第一篇】4s店新车库管岗位职责篇1：4s知识集锦-专家解析汽车4s店仓管员的岗位职责4s知识集锦-专家解析汽车4s店仓管员的岗位职责汽车4s店的工作岗位有很多，仓管员就是其中之一，很多朋友却不知道仓管员的岗位职责具体指那些，汽修专家将为您一一讲述。专家介绍说，汽车4s店仓管员的岗位职责主要包括以下几点：一、坚守岗位，按时开门，仓库严禁闲杂人员入内，注意清扫和保持库内卫生。自觉遵守公司各项管理制度。二、仓管人员要认真研究业务知识，互相学习，扎扎实实把本职工作做好。三、材料及零配件进库要验收，未验收而进库的发现货损及质量问题由仓库管理员负责。四、材料进库后要立卡、入帐，并做到帐、卡、实物三符合，月底要上交公司当月进、存、销、核算表，以便公司统计生产进度。五、库管员和帐管员要及时计划常用件和易损件的购买工作。六、修理工领料要凭委托书或者派工单，由库管员打印材料单，领料人签名，大总成件要有公司审批手续。七、领高金额新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。八、加强对旧料的管理，上交旧料贴上标签，出厂时交还车主。九、二保、大修车所领消耗品实行定量管理，大修车洗零件油最多5公升，试车油5公升至10公升，机油1罐，发现多冒领的由库管员和修理班组负责并且承担相应责任。十、材料及零配件的价格要合理，严格执行价格制度，不能随便加减价，车主和公司查到要追究库管员责任。十一、仓库计划员要做好采购计划工作，尽量作到储备合理，提高资金周转率。十二、仓库人员如有违反制度，不履行岗位职责的，发现一次扣罚20元，造成损失的由个人全部负责，一个月内连续三次违反制度的，调离岗位直至除名。篇2：汽车4s店配件库房管理员岗位职责汽车4s店配件库房管理员岗位职责1、入库前要整理库房，为新到配件的摆放提供空间。1、入库前要整理库房，为新到配件的摆放提供空间。2、货物入库验收的工作中，库房管理员要认真清点货物的数量，检查质量，同时填写实收货物清单（送货上门），核实无误后签字确认。对于有质量问题的货物，保管员有权拒收。3、保管员负责配件上架，按号就座，严格执行有关“配件的保管”规定。4、保管员负责根据核对好的入库单据，认真填写卡片帐，做到帐物相符。填写卡片帐工作，应在当天完成。5、在配件的发放过程中，保管员必须严格履行出库手续，根据调拨员签发的出库申请提取配件，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货。6、出库后，保管员根据出库单认真填写卡片帐，做到帐实相符。7、确保库存准确，保证帐、卡、物相符。库管员随时对有出入库的配件进行复查。做好配件的月度和季度盘点工作。8、因量质问题退换回的配件，要另建帐单独管理，及时督促计划员进行库存和帐目调整，保正库存配件的准确、完好，督促采购员尽快作出异常处理。9、适时向计划员提出配件库存调整（短缺、积压）的书面报告。10、保管全部与配件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档。11、完成部门经理交办的其他工作。篇3：汽车4s店备品管理员岗位职责备品管理员岗位职责岗位描述：按照库房配件管理规定对售后服务部所需配件、辅料等物料进行有序管理，确保物料数量、质量有效；售后服务系统信息录入准确无误。日常工作职责：1、向服务经理负责。2、熟知品牌厂家零部件的名称、图号。建立台帐，并作标识。3、严格执行价格制度，不能随便加价。负责根据提货清单迅速、准确的提供配件，配件发放遵循先进先出的原则。4、负责与厂家、供货商保持良好的供求关系，根据xxxx厂家备品计划、订购规定，正确、及时的填写和传递配件订货单，确保备品及时调节供应。存备品的调节，合理安排库存，将库存周转率控制在合理范围以内，减少积压现象，加快资金周转。6、抓好备品库的环境卫生，备品摆放规范，并做好维护工作。执行好xx管理。确保仓库整洁有序。7、定期组织对配件进行盘点，确保账、卡、物一致。每月向服务经理提供月度报表及相关文件。负责协调与其他部门的工作。8、负责做好入库验收工作。对于购入配件的质量、价格、数量问题，及时和对方沟通并做出相应的处理。9、以实收数量为准，打印入库单，及时作好微机帐目。负责同财务、业务往来单位的帐务核对及统计工作。10、负责对专用工具妥善保管，进行编号、登记。按规定办理工具借用手续，并作详细记录。定期盘点，督促维修人员按时归还并验收，如有损坏或遗失及时登记并上报。11、坚守岗位，仓库严禁闲杂人员入内，自觉遵守公司各项管理制度。热爱本职工作，不断提高自身业务水平和服务意识。并使配件工作流程不断优化。12、库房内严禁烟火，对易燃易爆物品，单独存放，保持库房空气流通，下班前检查，锁好门窗，发现不安全隐患随时报告，即时处理。13、遵守行业保密，禁止恶意散播公司经营商务政策和经营活动，维护公司经营利益，杜绝个人假借公司名义损害公司业务资源。4S店库管员岗位职责【第二篇】库管员岗位职责一．配件到货管理：1.到货后，库管员协调车间主任，组织人员卸货。卸货过程中，严格确认货物单件标签，进行货物数量清点并确认货物外包装无损害后，为运输方签字确认，并开具出门证。2.货物进库后，立刻根据发货清单清点货物，并上架摆放，并及时在西讯系统中完成配件入库工作。入库过程中，根据清单数据，核查价格变动的配件，并根据库存情况。落实出库价格，并将变动情况进行登记后，并对配件经理进行汇报。3.配件入库后，应做到物、西讯、随货清单、发票四者相符。并及时上缴财务相关票据，并对入库单、随货清单、发票复印件进行归档，便于查询。4.库管员每次收到普通订单或紧急订单后，两日以内根据实际到货与到货清单相符情况填写《检验回执单》，并传真至江苏外运历经理处。原《检验回执单》归档，并填写档案目录便于查询。二.配件在库管理：1.库管员应做好仓库的卫生、安全、防潮、防漏、防火等工作。配件经理对库房、货架卫生进行定期抽查。2.库管员对配件的定制管理负全部责任，配件经理定期进行抽查，对于暂时落地摆放的配件，库管员应及时、合理的进行清理。3.为保障先进先出的出库原则，库管员对货架上配件的摆放应做好及时调整。4.每日对当日出库配件进行盘点，并将盘点结果汇报至配件经理，对所发生的误差进行原因分析，确因工作失误造成的库管员应付相应责任。配件经理对配件盘点工作进行定期抽查。5.库管员应协助计划员做好配件索赔工作，并对索赔配件往来作详细地记录。6.加强业务知识的学习，认真学习培训知识，定期接受配件经理的业务知识考核。三.配件出库管理：1.根据领料和销售情况，办理发料手续，一人一单，全程服务，库管员对所处理得发料业务，负全部责任。2.根据配件经理的安排，库管员设立并维护清晰、完整、准确的台帐，接受财物的监督和检查。3.及时传递各种单据，做好对帐工作，配合配件经理做好结帐工作。4.月终按时从西讯系统导出月底库存情况。4s店整车库管岗位职责【第三篇】4s店整车库管岗位职责篇1：汽车4s店部分岗位职责4s部分岗位职责总经理（店长）岗位职责：1、进行本地市场动态分析，掌控本店外部生存环境；2、全面主持4s店工作，掌控店内经营现状，财务状况、人员岗位配备情况，人员岗位锲合度，并依据店内实际经营情况作出调整；3、及时跟踪国家与行业的各项法律，法规；4、熟练掌握集团、厂家的通知、政策；5、政府关系、厂商关系的公关、维护。能力要求：1、通过市场动态分析，主要是当地人口总量数据，人均购买力，消费习惯，人口分布数据，当地汽车市场各品牌容量数据等，了解本品牌当地市场潜力，指导制定本店的月度、季度、年度计划以及目标实施保证措施，管控计划执行过程，确保计划目标实现，逐步提高本店品牌市场占有率；2、熟悉掌握本店经营数据，协调各部门配合，找出本店各部门存在问题，依据pdca流程，监督指导该部门改进提升；3、熟悉4s店各部门、各环节的工作流程以及各环节节点岗位的工作内容以及能力要求，确保4s店团队管理、流程管理、客户管理、成本管理、物流管理、存储管理等基础管理工作高效、有序的开展，并指导各部门做到员工岗位能力最优化配备，实现店内单人利润贡献最大化，从而实现4s店整理利润最大化；4、及时跟踪国家以及汽车相关行业的政策、法规，能够判断该项法规、政策对本品牌、本行业、本集团的影响，制定应对策略报批后组织实施；5、熟练掌握集团、厂家政策，并能依据政策作出对集团、本店最优的决策，提升本店、本品牌当地知名度、满意度，为本店长远健康发展打下基础；6、全面负责本店政府关系、厂商关系的协调、危机公关工作，为本店创造平稳、和谐的外部生存环境。岗位目标：1、能够完成、集团、厂家下达的合理任务，计划以及保证措施具有可执行性与针对性；2、店内部门配备合理，员工与岗位有很高的锲合度；3、本店满意度、市场占有率、售后进厂量、本店利润稳步上升；4、本店各部门高效、有序运转；5、本店经营成本控制合理；6、本店员工能力提升显著，重点、关键岗位人员稳定，人员流动率在可控范围内；7、厂家、集团政策执行到位，无负激励；8、店内安全经营、无重大安全事故；9、与厂家、政府的公安、税务、工商等部门关系和谐。销售部销售经理（兼培训种子讲师）岗位职责：1、结合市场部熟悉本地汽车市场，掌握本地竞品促销、展会活动信息；2、结合客服部满意度调查信息以及厂家第三方满意度调查数据，制定本部门满意度短板提升计划并实施；3、配合总经理制定部门整车、保险、精品的月度、季度、年度任务目标，并按时间节点细分到员工；4、全面负责本店大客户以及二级网点的开发、维护；5、主持销售部日常工作，掌控本部门经营现状，人员岗位配备情况，人员岗位锲和度，组织部门员工培训、考核，并依据部门实际调整人员；6、熟练掌握集团、厂家的通知、政策；7、及时跟进国家与本行业的各项法律，法规。能力要求：1、结合市场部提供的竞品信息及本店销售数据、部门利润目标，制定本部门销售、促销政策并监督执行；2、结合客服部提供的满意度调查信息，分析本部门满意度重点失分项，依据pdca流程进行改进提升，确保客户满意度；3、依据店内销售基础数据，市场部提供的竞品信息，部门利润目标，制定整车销售、保险、精品等可执行的短期、中期、长期目标计划；4、全面负责本店分销网点、大客户的开发、维护工作。充分调研本地汽车市场区域化现状，了解本地购车客户重点集中区域，合理布局4s店分销网点。及时掌握企事业大客户用车需求，采取多样化营销手段，确保意向大客户不丢失；5、监督管控目标计划执行过程，依据计划执行过程中的结果偏差及时找出问题，组织培训提升部门员工能力，合理配备部门岗位与员工数量，挖掘员工潜力，充分利用厂家、集团的政策、资源，确保计划目标完成；6、熟练掌握集团、厂家政策，并能依据政策作出对集团、本店最优的决策，提升本店、本品牌当地知名度、满意度，为本店长远健康发展打下基础；7、及时跟踪国家以及汽车相关行业的政策、法规，能够判断该项法规、政策对本品牌、本行业、本集团的影响，制定应对策略报批后组织实施；8、全面负责本部门员工、财产安全，确保部门无重大安全责任事故。岗位目标1、能够完成、集团、厂家下达的合理目标，目标完成的计划以及保证措施具有可执行性与针对性；2、部门人员、岗位配备合理，员工与岗位有很高的锲合度；3、部门的满意度、市场占有率、利润稳步上升；4、部门高效、有序运转；5、部门经营成本控制合理；6、部门员工能力提升显著，重点、关键岗位人员稳定，人员流动率在可控范围内；7、厂家、集团政策执行到位，无负激励；8、店内安全经营、无重大安全事故；9、与厂家、政府的公安、税务、工商等部门关系和谐。物流主管（兼试乘试驾专员、库管员）：岗位职责：1、负责本店以及分销店的整车需求计划制定；2、合理分配本店及分销店车辆库存，保证销售顾问合理订单车辆供应；3、负责本店以及分销店商品车出入库管理、库存车辆维护保养，随车资料的配备与维护；4、协助销售经理进行销售目标的规划、制定、实施和管控；5、负责本店及分销店进销车辆数据整理以及返利