项目主要人员岗位职责最新4篇

项目主要人员岗位职责最新4篇【导读引言】网友为您整理收集的“项目主要人员岗位职责最新4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！项目主要人员的岗位职责【第一篇】项目主要人员的岗位职责项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。2、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。3、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。4、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。5、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）项目技术负责人1、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。2、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。3、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。4、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。5、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。6、协助项目经理抓好文明施工，创建标准化文明工地，保证工程验收一次优良。项目执行副经理主要负责现场安全生产、文明施工管理。1、参与施工方案的编制。2、编制施工计划，报项目经理综合平衡。3、熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量、定位、抄平等到工作的作业指导书，并负责指导实施。5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8、负责现场文明施工及安全交底。项目商务副经理负责工程预、决算、资金运用、财务管理、材料供应、合同管理和后勤工作，并制定办法措施，努力合理降低工程造价，减少业主资金投入，节省国拔资金。1、负责工程预、决算工作及财务、材料结算工作。2、负责合同管理，检查监督合同执行情况。3、办理预算外签证，落实索赔款项。4、制定切实可行措施，千方百计减少业主资金投入。5、负责现场后勤工作，作好消防、现场保卫、总平面管理等工作。施工主管1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4、搞好安全生产现场管理，创建标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。技术主管1、按照国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备。2、参加项目部、上级部门组织的图纸预审、技术交底等工作，编写工程实施性施工方案，参与制定和实施施工组织设计。3、参与分部分项工程质量检查、验收及单位工程交验。4、按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。机械主管1、根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。2、负责办理机械设备进出场手续。3、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。4、负责机械设备安全措施的落实。5、督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。材料主管1、按施工进度计划平衡材料用量后编制材料分阶段使用计划，送报项目经理部。2、负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划。4、对进场材料的规格、质量、数量严格把关验收。5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。6、严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。7、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。8、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。安全员1、对进场人员进行安全知识教育，施工前进行安全技术交底。2、在项目上督促执行安全责任制。3、参与施工组织设计中安全措施的制定工作。4、监督特种作业人员持证上岗。5、在现场设置安全标志。6、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7、协助上级主管部门处理轻伤事故。质检员1、执行国家颁发的建筑安装工程施工质量验收统一标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权利。2、负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。3、负责对分部分项工程质量情况进行验收，建立工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。4、对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。项目部主要管理人员岗位职责【第二篇】项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。二、项目总工职责1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。三、生产经理职责1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。四、商务经理职责1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。仓储部仓库管理人员工作细则中高层管理人员薪酬管理制度种业客栈管理人员奖惩制度项目部主要人员岗位职责【第三篇】项目部主要人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。5、组织编制施工组织设计。6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。7、负责组织项目施工准备工作。8、组织项目施工计划编制及实施。9、负责组织对桩机实施维修与保养。10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。二、技术负责人岗位职责1、负责本项目的技术质量管理工作。2、组织编制施工方案、专用作业指导书。3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。4、组织对关键过程