年终奖：让人欢喜让人忧期待透明的年终奖制度

年终奖：让人欢喜让人忧期待透明的年终奖制度年关将至，辛苦劳累了一年，谁都希望用丰厚的年终奖为自己画上一个完满的句号。年终奖不但是对一个员工整个年度工作成绩的肯定，同时也是企业回报员工的基本方式之一。事实上，职场人对于年终奖并不抱有太大的幻想，不过现实是否能够令人满意呢？智联招聘在调查过后总结出“两大欣慰与两大遗憾”。欣慰一：半数以上拿到年终奖年终奖，是一年中最期盼、最丰盛的一道菜，是对自己劳碌一年的肯定与安慰。在此次“关于你的公司是否会发放年终奖”的调查中，有56%的被调查者都表示自己的企业会很规范地发放年终奖。这个超过一半的比例，多少还是让人感到了欣慰。不过，另外的一些数字则让人稍感遗憾———11%的被调查者选择了“老板十分随意，高兴了才发”，有13%是“从来都不发，大家都不满”。很多的被调查者表示，每个人都希望能够得到丰厚的年终奖，但其实更重要的不是在意奖金的数目，因为一个企业能否规范地发放年终奖金对于员工而言，不仅仅是一个物质上的奖励，更是一种精神上的安慰。每年能够顺利、规范地拿到年终奖，会使员工们产生很稳定的感觉，会增强员工的成就感和归属感。所以，企业的老板们可千万不能小看了年终奖这件事。欣慰二：年终奖持平或增长在与去年年终奖的比较中，有28%的被调查者拿到了更多的奖励，有46%的被调查者表示与去年基本持平，只有26%的被调查者是“王小二过年———一年不如一年”。对于大部分被调查者来说，他们都拿到了稳定的甚至更高的年终奖，这也算是对自己辛苦付出一年的有所交代了。遗憾一：期望与现实有差距在此次调查中，最出乎意料的是关于年终奖期望值的调查。在假设中，调查者认为大部分的被调查者都会选择最高值———钱嘛，当然是多多益善了。但事实是，被调查者们用数字证明了假想的错误。在关于期望值的调查中，大家根据目前自己的实际收入，进行了理性期待，并没有出现“狮子大张口”的情况。但是在接下来的实际拿到年终奖的调查中，实际值与期望值之间依然有着较大的差距。当雇员们变得越来越可爱的时候，雇主们可千万不能向黄世仁看齐。从期望值来看，1000元以上各区间的期望值分布比较平均，说明被调查者根据自己的实际工资水平以及公司往年的年终奖发放情况，做出了理性期盼，避免了希望越大失望越大的“悲剧”。但是实际的年终奖发放情况还是与大家的期望有一定差距———可以清楚地看到，在1000元以下的数值范围内，实际值远远高于期望值，而3000元以上就是期望值远远高于实际值。而且在1000元到3000元的区间内，两个值是比较接近的，看来这一区间也代表了大多数的情况，拿到这一区间年终奖的人不在少数。遗憾二：期待透明的年终奖制度收入的“背靠背”制度是很多企业现在都采用的，它的优点自不必说，但是在年终奖的发放中，员工们还是渴望更加公开和透明的制度。作为对于自己一年工作的肯定，员工期望能够尽量公开年终奖的发放标准，充分利用公开的年终奖制度，不但不会破坏公司内部的团结与合作，还会在公司内部形成良性的竞争机制。在调查中，目前只有13%的被调查者表示自己公司的年终奖制度是完全公开的。对于大部分企业来说，都不可能做到完全公开，但是至少可以告别完全的黑箱操作，把年终奖制度变成一种公开的激励机制，使更多的员工看到，只要努力就可以收获自己的果实，这样来年大家的干劲肯定就不一样了。辛苦付出有所收获在对于年终奖态度的调查中，75%的被调查者都表示“当然希望能够拿到，是对自己工作一年的肯定”，占了3／4。同时，也有19%的被调查者表示“还是应该与个人业绩结合起来”。可见，对于职场人来说，年终奖更大的作用仍然是对于自己一年工作的肯定。所以，从某种程度上来说，年终奖就像是“巴尔干半岛”，是可以引发公司内部的世界大战的。利用好年终奖制度，可以为公司创造更有效的生产力，反之就只能是造成震荡了。在对年终奖的用途调查中，存入银行与孝敬父母分别以51%和32%占据了前两位。随着年龄的增长，职场人的生活压力也日趋增大，“月光族”只适合那些年轻的潇洒者。大部分职场人选择了将自己额外的收入存入银行，以备后用。孝敬父母是中华民族的传统美德，年终奖的发放时间也恰逢中国的传统节日———春节。所以，有近1／3的被调查者选择了孝敬父母，这应该是值得所有做子女的学习的。当然，潇洒地选择购买大件物品与旅游的被调查者相加也有近20%的比例，可见，人们的生活态度与消费观念也在转变中，利用年终奖和假期去放松自己、享受生活的比例还会不断增加。对于自己一年的付出，除了希望得到年终奖的奖励以外，还有什么愿望呢？大多数被调查者都选择了“升职”。人往高处走，水往低处流，公司内部的向上流动是每个人都渴望的。当一个人无法在公司内部体验到成长感、实现自己的向上流动之时，选择恐怕就只有一个了———就是跳槽。另外，受中国传统思想的影响，中国人对于荣誉依然看重，分别有18%和17%的被调查者表示希望能够获得公司的奖状、礼品或者表扬。物质上的奖励固然重要，精神上的鼓励同样不可或缺。一个好老板不仅应该让他的员工得到合理的物质奖励，同时更要给予员工精神上的温暖和鼓励，只有这样，才能发挥每个员工的最大潜力。新的一年，祝所有的职场人都能快乐工作。