新医改蛮会中心卫生院工资考核方案

1新医改蛮会中心卫生院工资考核方案为了更好的履行我院的服务职能，进一步做好我院人员的管理，规范财务管理和效益分配，按照有利于调动我院职工的积极性，有利于我院的长期发展，真正地解决“看病难、看病贵”的思路，实施以工作数量、质量取酬的鼓励性分配机制，以促进我院的工作重点由以医疗服务为主向重视公共卫生职能转变，由按人员补助向服务结果付费转变，达到提高人民群众健康水平的目的，现结合我院的实际特制定工资及绩效工资考核方案。一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观、坚持以人为本、以患者为中心，坚持以“三好一满意”为工作核心，努力提高我院职工的工作积极性与创造性，努力创建和谐医患关系，提高我院的综合服务能力。二、基本原则：1.遵循“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则2.遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则3.遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则三、绩效工资1.绩效工资分为：基本工资、考核工资以下所有工资系数0.1代表100元1.1基本工资基本工资因岗位不同、资历不同、学历不同、工作年限不同，基本工资的制定标准不同，具本方案如下：坐诊大夫：基础工资为：1200元整岗位风险：100元整2执业资质：执业助理医师（0.2）、执业医师（0.3）、主治医师（0.4）、副主任医师（0.5）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.15）以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1000护理人员：基础工资为：1150元整岗位风险：100元整执业资质：执业护士（0.2）、执业护师（0.3）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.15）护士长：0.1以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1000辅检医师：基础工资为：1150元整（本院聘用合同人员1000元整）执业资质：执业助理医师（0.2）、执业医师（0.3）、主治医师（0.4）、副主任医师（0.5）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.15）以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*10003药剂人员：基础工资为：1150元整（本院聘用合同人员950元整）责任风险：100元整执业资质：执业药剂师（护士、管理师）（0.2）、主管药师（执业护师）（0.3）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.15）药房主任：0.1以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+责任风险+级别系数*1000收费人员：基础工资为：950元整岗位风险：100元整执业资质：初级执业证(0.2)、中级执业证(0.3)、高级执业证(0.4)学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.15）收费室主任：0.1以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*100基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1001.2考核工资本院坐诊大夫：从下考核分为五方面：（1）德勤、（2）服务质量、（3）群众满意度、（4）否决性指标、（5）服务数量、4德勤分值为0.12分1）坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣0.005分2）收受病人红包、索要礼品，发现一次扣0.005分3）科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣0.005分，凡在诊断证明中弄虚作假，以造成事故责任的，扣除当月全部工资.由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。4）规范医保、新农合门诊及住院操作，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣0.005分，并由当事人承担全部责任。5）擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣0.005分6）医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣0.005分，并实施诫勉谈话。对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣0.005分，严重者上报卫生局处理。7）提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣0.005分。8）不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣0.005分，并实施诫勉谈话。9）工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣0.005分。10）科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣0.005分。11）上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋。不服从总值班调度，一次扣0.005分。不服从院长调度，拒不执行安排事项，每次扣0.0055分。各科室应厉行节约，人走电停，违者补交超支电费并扣0.005分，如造成设备损坏，由个人负责赔偿。12）因事外出,既无委托代班又不交待去向,发现一次扣0.005分,如出现医疗纠纷或责任事故，后果自负。13）工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣0.005分。首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者，发现一次扣0.005分，超服务能力接诊，不及时转诊，发现一次扣0.005分。14）各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到；药房人员要耐心、细心，收费人员不在上班时间外出兑换小币。如发现其中一项扣0.005分。15）严格实行24小时值班制度.医生按排班表执行,双人科室按轮流班执行,单人科室按行政班人员执行.如有事需先请假,工作在本科室内调剂,发现不调剂又不上班者,按旷工处理，个人职称晋升、学习、考试，轮换班科室内调剂，行政班人员安排好工作，均不计算公差。如发现其中一项扣0.005分。16）每天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班，凡未经请假一天未到岗者，按我院签署的请假协议扣除当天50元基本工资执行，,三天未请假不到岗者扣除当月全部工资。17）按时参加集体会议和学习，无故不参加会议、培训的一次扣0.005分。18）坚持24小时服务，上班不脱岗，无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。脱岗30分钟扣0.005分超过1小时者，按旷工处理。包庇脱岗者，同脱岗者处理。下班保持联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响治疗造成不良后果者每次扣0.005分。（手机变换号码、信号死角，应及时告知单位，凡未及时告知者，按此款处理）。造成医疗纠纷或事故者，承担相应的经济和法律责任。服从安排，积极按时参加6集体活动，无故不参加者扣0.005分。19）病假：小病提倡坚持上班，大病必须持旗县级或旗县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。一月以内享受基本工资加绩效工资的一半，一月以上不享受绩效工资，3个月以上请示主管部门后解决。20）其它假期需按照本院所签署的请假协议执行。服务质量分值为0.2分1）查当月门诊工作：诊疗行为规范，严格执行各项制度（首诊负责制、门诊病历书写制度、处方书写制度，交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等），做不到扣0.02分。2）门诊文书书写不规范、诊断符合率低于90%扣0.02分；处方书写不按照四色处方和特殊药品处方使用、处方项目填写少项、无医师签名，发现一次扣0.01分3）门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%，做不到扣0.01分4）介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由，从中牟取不正当利益的扣0.02分5）有开大处方行为的每次扣0.01分6）急诊抢救不及时、无抢救记录和观察记录，扣0.02分7）传染病漏报、谎报、瞒报扣0.04分，并依法依规进行另外处罚。8）无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无二级查房、病历书写合格率达不到95%，扣0.01分。9）不积极参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣0.01分；不积极参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣0.01分；不积极参与慢性病管理（高血压、糖尿病）扣0.01分。10）不积极对来我院的就诊的患者填写慢病手册者，经查实扣0.01分。群众满意度分值为0.0871）院内设有群众意见箱，公布投诉电话，制定病人投诉处理制度，每发现一次投放扣0.03分2）每月进行5名群众对医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到80%以上扣0.02分，70%扣0.03分；60%扣0.04分；50%扣0.05分；50%以下0分否决性指标考核标准和方法分值为0.1对当月出现医疗纠纷、差错事故、医德医风败坏的直接责任人实行一票否决，当月无内部绩效工资。服务数量参考分值为0.5每天每服务一名患者（包括门诊、住院）并且完成一次有效地检查，每人次加0.015分；每天每成功地服务一名吸氧患者每人次加0.005分；每天每服务一名急诊患者，每人次加0.002分；每天每服务一名需要留院观察患者，每人次加0.02分；每天每服务一名需要雾化的患者，每人次加0.002分每天每服务一名需要心电监护的患者，每人次加0.005分；每天每服务一名需要理疗的患者，每人次加0.006分；每天每服务一名需要进行外伤处理、缝合、洗伤、拆线、麻醉等手术或妇科检查的患者，每人次加0.002分；每天每服务一名门诊患者的诊断，每人次加0.001分；每天每服务一名参加辅助检查（x光、心电图、血糖、血常规、尿常规、B超、脑彩超、血脂、肝功、肾功能等），每人次加0.005分。本院坐诊大夫=（德勤-扣分系数）+（服务质量-扣分系数）+（群众满意度-扣分系数）+（否决性指标-扣分系数）+服务数量加分系数8本院返聘大夫从下考核分为五方面：（1）德勤、（2）服务质量、（3）群众满意度、（4）否决性指标、（5）服务数量、德勤分值为0.12分1）坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣0.005分2）收受病人红包、索要礼品，发现一次扣0.005分3）科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣0.005分，凡在诊断证明中弄虚作假，以造成事故责任的，扣除当月全部工资.由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。4）规范医保、新农合门诊及住院操作，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣0.005分，并由当事人承担全部责任。5）擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣0.005分6）医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣0.005分，并实施诫勉谈话。对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣0.005分，严重者上报卫生局处理。7）提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣0.005分。8）不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣0.005分，并实施诫勉谈话。99）工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣0.005分。10）科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣0.005分。11）上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋。不服从总值班调度，一次扣0.005分。不服从院长调度，拒不执行安排事项，每次扣0.005分。各科室应厉行节约，人走电停，违者补交超支