大干一百天工作总结范文【热选4篇】

大干一百天工作总结范文【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“大干一百天工作总结范文【热选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！大干一百天【第一篇】宁夏第一建筑公司第一分公司“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动实施方案宁夏第一建筑公司第一分公司2016年8月6日根据宁夏一建党发《关于开展“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的通知》（[2016]53号）的文件精神，为确保全面完成分公司下达的2016年度各项任务指标，按照分公司“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛的具体要求，为充分调动和激发各科室与项目部人员的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，为确保“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛取得实效，根据一分公司实际情况，特制定本实施方案。一、竞赛时间劳动竞赛活动自2016年8月3日开始至2016年11月10日截止。二、领导小组一分公司成立“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。组长：王永生分公司党总支书记经理副组长：李春光分公司党总支副书记刘学毅分公司副经理丁鸿分公司副经理马虎成分公司党总支委员分公司副经理郭银凤分公司党总支委员分公司副经理李强分公司党总支委员分公司副经理雷晓琴分公司党总支委员分公司副经理成员：崔明天项目经理孙富堂项目经理龚瑞项目经理聂福刚质安科科长麻生云质安科副科长李霞劳资科科长杨有国机械设备科科长张建辉临电科科长薛宝兰生产科科长裴晶经营科科长刘小平材料管理科科长竞赛活动领导小组下设办公室，刘学毅兼任办公室主任，负责劳动竞赛活动的检查落实、考核评比、每月向分公司提供考核评比报表等日常工作。全面落实“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的高效开展。三、目标任务以“两创三比”为主题（即：创新、创效、比技能、比作风、比业绩），各项目部要加强对安全生产、工程质量、文明施工的管理力度，特别是对事故的管控力度，新开工程要成立项目部党支部，突出项目部党员干部职工的模范带头作用，设立党员示范岗，通过“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动，达到工程项目管理、工法目标以及技术创新、工程创效有较大提升。确保分公司2016年各项目标的全面实现。四、目标要求以“两学一做”学习教育为抓手，以“基础在学，重点在做”、狠抓落实为主线，以“‘两创三比’大干100天”活动为载体，重点抓好各项工作的落实，着力解决不作为、不担当、不落实的问题，明确目标、坚定信心、迎难而上、苦干实干，攻坚奋战一百天，确保完成全年目标任务。五、具体实施细则1、建章立制。根据宁一建文件相关要求，结合“‘两创三比’大干100天”的文件要求，结合分公司实际情况，对岗位设置管理、农民工实名制管理、劳务制度管理、劳务招投标管理、工程业务管理、合同管理、原材料管理、工序交接管理、安全文明生产管理、施工管理、报表管理等各方面工作进行进一步细化，并明确责任到人，各岗位责任人必须严格按照岗位责任认真完成本职工作，为进一步推进项目管理的制度化、规范化而努力。2、强化安全文明及质量管理。整个施工阶段，必须始终将安全生产、文明施工、科学管理摆在与工程质量同等重要的位置来抓，并以“‘两创三比’大干100天”的活动为契机，大力开展安全文明生产活动，严格现场管理，狠抓措施落实，确保工程建设的顺利进行。此外，在条件允许的情况下，引进先进施工技术，提高工程项目管理技术手段、改进施工方法、在实际操作中不断创新，充分发挥以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境等工作的主动性、积极性和创造性，必须始终保持精益求精的工作作风，始终坚持一丝不苟的质量意识，通过精心组织、精细管理、精心施工，确保高质量、高效能完成计划目标。六、实施措施1、加强领导、精心组织。各科室和各项目部都要把“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，健全竞赛活动机构，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。2、梳理全年剩余工程量，按照2016年分公司总体施工计划，从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。3、各项目部对照分公司下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务，责任到人。4、加大对人员、机械、物资、设备的投入，加强对员工培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。5、不拖欠民工工资，切实做好项目部及员工的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。6、在加快工程建设的同时，要严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。7、“‘两创三比’大干100天”活动领导小组要经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管理有效、施工规范。七、考核与奖惩1、各项目部要在每月25日前填写劳动竞赛考核评分表报分公司活动竞赛领导小组办公室，由分公司竞赛活动办公室按照宁一建53号文件要求每月上报考核评分报表（详见附表）。2、竞赛活动结束后，各项目部根据整个竞赛活动期间的综合表现，进行最后的考核打分，并附竞赛活动总结材料于2016年11月10日报至分公司竞赛活动办公室。八、要求1、机关与各项目部要搞好宣传工作，充分利用建工报、宣传栏、标语、横幅等形式，营造浓厚的劳动竞赛氛围，切实提高广大干部职工的竞赛积极性、主动性和创造性。各项目部要在临街工程悬挂劳动竞赛标语。2、强化过程管理。分公司要认真做好开展“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的准备，要把劳动竞赛与“两学一做”学习教育结合起来，与完成施工生产计划结合起来，与现场标准化、精细化管理和规范化结合起来，通过“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动促进各项工作的完成，达到良好的竞赛效果。宁夏第一建筑公司第一分公司2016年8月6日大干一百天方案【第二篇】大干一百天方案为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现年度目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：1、安全、质量目标。安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。2、投资目标：四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。3、土建工程进度目标。二、领导机构为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。组长：康缳武副组长：余彬组员：各专业监理工程师三、工作措施要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如下：1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工落实到人。5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。华南/中大监理联合体大干一百天【第三篇】华能太原东山2×F级燃气热电联产项目大干一百天进入金秋九月的第二周，三公司太原项目部积极组织各工地各部门大干一百天。在本周一我们也迎来了我们的传统节日中秋节，在这个举家团圆的日子里，三公司太原项目部为施工在一线的工人和管理人员发放了月饼和免费餐卷，并在中秋这天下午放半天假。本周根据综合施工进度计划和现场实际施工情况，三公司太原项目部制定了周计划：1、检修楼TJB02基础施工完成。2、化学水车间基础短柱支模浇筑完毕。3、化学水车间土方回填至-米。4、中水过滤池钢筋绑扎-米至-米5、检修楼一层框架柱A、B、C轴具备混凝土浇筑条件。6、余热锅炉房北侧道路（单幅）完成60m。7、启动锅炉房一层排架搭设完成。8、水务区北侧过道雨水管施工90m。9、水务区北侧雨水井完成19个。10、综合水处理车间东侧消防管道施工完成52m。在此期间，项目部各部门人员认真坚守各自岗位，保证大干一百天，能够按期完成制定目标。安全部根据实际需要，在各个施工区域制作大干一百天的安全口号，并且在施工期间督促管理人员勤下现场，认真检查施工中存在的安全漏洞，及危险作业源，及时纠正，保证施工期间无安全问题。质量保证部狠抓质量与管理，组织项目部质检员、工地质检员和各工号技术员做好各工序的质量检查与验收，并认证贯彻各项质量管理制度。物资部根据现场实际需要，积极与供应商联系，保证施工期间的施工材料能够及时入场，同时还应要求做好相关的原材料台账，与跟踪台账。工程部组织技术员做好施工技术准备，为施工全过程提供技术服务与技术保障。各工地根据大干一百天要求，将施工进行两班倒，并做好施工现场管理，与施工人员管理和施工工序管理，保证施工进度和质量。在此期间工地项目部认证做好防暑工作，在各施工区域提供饮用矿泉水，并在各区域设立吸烟休息室，为施工在一线最可爱的人提供一个休息空间。各个部门和工地相互配合，使施工和管理做到文明、绿色、安全、和人性化。劳动者最可爱。作为新世代的劳动者，我们继承了三公司铁军意志与精髓，并且跟据市场需求提高自身的管理水平，完善各项技术，使我们三公司成为一个现代化公司。同时三公司太原项目部以铁军的激情，践行一个个劳动者的作为和担当，以最优质的工程回报业主和国家。华能太原东山2×F级燃气热电联产项目大干一百天本周太原项目部制定措施，狠抓落实，全力打好“本周安全生产攻坚战”。不断强化岗位责任制，成立了一百天安全生产活动领导机构，对领导机构成员责任进行了详细的分解，各部门全面落实安全责任，把本周安全目标层层分解，逐级落实到各个岗位和个人，以责任落实保安全，进一步增强紧迫感、责任感和使命感。本周由于天气原因，施工一度受到影响，但是三公司太原项目部克服困难，积极组织管理人员，深入现场，检查安全隐患，和工程质量。一旦发现问题，及时与相关责任人沟通，并且让相关责任人提出解决方案，督促其解决。各工地也克服施工不便因素，给每个施工人员发放雨衣雨鞋，并做好雨期施工安全注意事项宣传