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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料员工奖罚条例总则1.0目的为建立、健全公司的管理制度,规范员工的行为,使奖惩有章可依,并保证公司目标得以实现,特制定本条例。2.0原则奖优罚劣、奖勤罚懒、鼓励上进、鞭策落后,奖罚面前、人人平等。3.0适用范围公司所有员工(包括职员)。4.0奖罚种类4.1奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,公司设立如下奖励种类:表扬:以书面通报的形式进行奖励,张贴于各告示栏。嘉奖:除通报表扬外,附带20元的奖励。记功:除通报表扬外,附带50元的奖励。特别贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守等作出特殊贡献者;或开发新项目有详细实施方案,且实施后获得显著效益者;或为公司解决/排除较大难题,避免和制止不良社会影响者;可由高级经理精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料/总经理授予特殊贡献奖。除将先进事迹进行通报表扬外,还附带100元以上的奖励。优秀员工奖:对工作业绩好,当年出勤状况佳,能全优完成各项指标,无纠纷、无事故、无投诉,贡献突出的员工,可由部门经理推荐至人力资源部,经高级经理/总经理审批后授予优秀员工奖。优秀员工奖是公司的最高荣誉奖。4.2惩罚:惩罚是对出错员工的教育和鞭策,公司奉行“有错必究、教育和处罚相结合”的原则。公司设立如下处罚种类:警告:对轻微违纪行为给予比较轻微的处分。记小过:对一般违纪行为给予的处分,并可进行通报批评。记大过:对比较严重的违纪行为给予的比较严厉的处分,并进行通报批评。降级或撤职:对不履行管理职责导致部门管理混乱或缺乏领导能力无法完成单位下达工作任务或对事故发生负有管理失职责任的给予的处罚,可同时予以降薪处罚。除名:员工因擅自离职或旷工达到规定期限的,公司予以除名处理。开除:对特别严重的违纪行为或屡次违纪的行为给予的最为严厉的处罚,并同时与受罚人解除劳动关系,责精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料令其限期离厂。4.3在一个年度内,员工累计被处以四次警告处罚;或被处以一次记小过后又两次被处以书面警告处罚、或被处以一次记小过后又犯应被处以记小过处分及以上处罚的;或被处以一次记大过后又犯被处以书面警告及以上处罚的;凡是具有以上情形之一的属于严重或屡次违反劳动纪律,公司可视情况有权予以辞退、除名或开除,并无需要支付任何经济补偿(赔偿)。4.4当事人因故意损坏公物等给公司造成损失的,公司可要求员工依所损坏之公物的成本价赔偿损坏之总额的50%-60%;对因遗失财物或因严重失职给公司造成损失的,赔偿损失的20%-40%。4.5所有奖罚必须做成书面的奖罚通知书,并应通知当事人。人力资源部应当每周定期将奖罚情况张贴于各公告栏进行通告。4.6因同种违规行为被再次处罚的,应当加重处罚。5.0奖罚权限5.1各部门人员(不仅仅限于管理人员)拥有对其所管辖区域、职责范围内以及其下属的奖罚建议权,对于其他情况拥有奖罚举报权。奖罚建议经人力资源部查证属实的,由所在部门或人力资源部提出处理意见,并呈报其所在部门厂长级以上领导或人力资源部负责人审批后执行。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料5.2人力资源部有权依照本条例之规定对全公司员工提出奖罚处理意见,奖罚处理意见经过人力资源部指定负责人签批后生效。5.3对于奖励金额在100元以上或者对于主任以上级别管理人员的奖罚,由人力资源部提出处理意见,报高级经理或总经理批准后生效。5.4所有公司部门开具的奖罚单据必须报至人力资源部,人力资源部审查备案以后执行。人力资源部对于其他部门报送的奖罚单据有异议的,应当附简短情况说明或调查报告连同处理意见呈报高级经理或总经理决定。5.5由高级经理/总经理授权的人员可以代行高级经理、总经理在本条例中享有的职权。5.6各部门不得自行制定本部门的奖罚条例或细则,如对本条例有任何意见,可以书面向人力资源部提出申请,由人力资源部统一修正,经员工代表确认后,呈报高级经理/总经理批准生效。6.0奖罚程序6.1流程:发现有应奖罚行为——主奖罚人开据奖罚单并说明理由——受奖罚人签字——主奖罚人部门主管/主任级领导签字确认——主奖罚人部门厂长以上级别领导签核——递送人力资源部审查备案——递送财务部门执行——公告。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料主奖罚部门(人)应当收集受罚人违纪证据,可以要求受罚人自书事件经过、责令写检讨书;也可以视情况由两名无利害关系的工作人员与受罚人谈话,并记录谈话内容叫受罚人签字;或向知情员工调查,要求其书写证明,或记录调查内容,并交被调查人签字。对造成重大影响或有严重后果的事件,必须保全相关证据,如受罚人拒不配合的,可以使用拍照、录音、录像等合法手段保留证据,重大事件或特殊情况可以邀请当地劳动部门或劳动调解部门参与纠纷处理和给予见证。6.2受奖罚人拒绝签字而不愿意接受奖罚的,除非有其他可靠证据,否则,必须有两人以上在主奖罚人栏签字并在奖罚原因栏中说明情况,才能生效;受处罚人在被罚人栏已签字的,可以不需要证人签字。6.3所有奖罚单据必须在部门厂长级以上领导签核后3个工作日内递送到人力资源部,如遇节假日或休息日,则顺延至节后上班的第一天。7.0申诉及监督程序7.1受奖罚人对于所受的奖罚不服的,可以向部门主管级以上领导、人力资源部、总经办提出书面申诉,说明具体理由或提供依据。申诉必须在主奖罚人员开具奖罚单据3天内进行,否则申诉无效。7.2部门内的申诉由各部门自行处理;向人力资源部进行申诉精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料的,受奖罚人的申诉确实有正当理由,人力资源部应登记调查,在3天内给予受奖罚者书面答复;受奖罚人不服部门所做的申诉处理结果的,可以在知道结果后的3天内向人力资源部申诉。7.3在申诉处理过程中不停止奖罚的执行;如通过申诉后改变了原处理结果的,由申诉处理部门报于人力资源部。7.4主管/副主任级以下人员的申诉,人力资源部享有终裁权。主任级以上人员的申诉,申诉人对人力资源部处理意见不服的,可呈报高级经理/总经理决定。7.5各部门在调查申诉的过程中发现主奖罚人员有违规滥用奖罚权行为的,查证属实后应撤销对受奖罚人所做的奖罚,同时对主奖罚人进行相应种类的处罚,并报送到其部门负责人和高级经理处。7.6审计部对所有奖罚的执行行使审计监察权,对各部门所做的奖罚意见认为不当的,有权提出修改意见,待报高级经理/总经理签批后生效,但结果须报于人力资源部备案。7.7受奖罚人通过上述正常申诉程序后,对公司的最终处理结果还是不服时,可以向当地劳动部门申请调解或仲裁。8.0举报8.1公司所有人员对公司内的各种违规行为有举报的权力,人力资源部和审计部为公司接受举报的受理部门,人力资源部与审计部对向其举报的违规行为应进行登记并展开调精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料查。8.2举报可以以举报信、电话、直接投诉等方式进行,可以实名也可以匿名举报。实名举报的,受理部门应当在10天内进行调查并给予举报人书面答复,特殊情况的可以延长至16天,受理部门应为实名举报者保密。8.3对于举报事项经查证属实的,由相关部门根据被举报人的违规情节给予举报者一定的奖励。举报的登记及处理结果的书面记录应当定期呈送高级经理/总经理审阅。9.0奖罚的执行9.1人力资源部负责奖罚情况的记录,以及办理辞退、开除等相关手续。9.2各级主管对于其直接下属违规行为负有领导责任的,依照本条例的规定给予相应的处罚。10.0本条例制定、修改、公布、实施之程序10.1公司根据国家相关法律、法规,结合公司实际情况制定本条例草案,经征求员工意见,并与员工进行协商后确定最终的文本,报高级经理/总经理签署后,予以公告并实施。10.2本条例依法制定和公布实施后,公司所有人员都应当严格遵守。新入职的员工必须在入职培训时认真学习本条例的内容。10.3除本条例外,员工还必须遵守公司其他规章制度,履行精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料员工的职责,如员工对公司制定的规章制度有疑问的,可以向人力资源部咨询。10.4本条例于2007年12月20日起生效实施。分则11.0员工如有下列行为之一者,公司将进行通报表扬:11.1品行端正,工作努力者;11.2培训考核,成绩优秀者;11.3热心服务,或维护团体荣誉有具体事迹者;11.4有显著的善行佳话,为公司带来荣誉者;11.5具有高尚品德且有两次以上具体事实证明,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;11.6举报各种违规或损害公司利益的行为,经查证属实者;11.7对公司提出建设性建议,被公司采纳实施者;11.8工作主动积极,具有团队协作精神,有较好口碑者;11.9拾到他人证件、厂证、财物等及时上交者;11.10对提高公司信誉,做出显著成绩者;11.11其他对本公司有贡献的,可以进行通报表扬者。12.0员工如有下列行为之一者,公司将给予嘉奖:12.1能及时处理好重大或特殊事务者;12.2在节约物料或利用废料方面卓有成效者;精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料12.3发现职责外的事故时,能妥善处理或速报而防止损失扩大者;12.4因参加社区活动为公司争得荣誉者;12.5对公司的机械设备一贯能悉心爱护,表现突出者;12.6积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象与口碑者;12.7认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者;12.8对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财产安全者;12.9在工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作、工作成绩优秀者;12.10工作绩效特佳,参加各项评比足为其他部门楷模者;12.11支持公司重大方案,圆满完成任务者;12.12不畏暴力,奋勇执勤者;12.13拾金不昧,做好人好事且具体事迹突出者;12.14有符合第11条之情形,事迹突出者;13.0员工如有下列行为之一者,公司将给予记功奖励:13.1对生产或管理制度提出改进建议,经采纳实施,卓有成效者;13.2遇有意外事件或灾害,奋不顾身,极力抢救因而减少公司损失者;13.3发生危急情况时,能有效保护员工安全或冒险执行任精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料务,确有功绩者;13.4在避免公司重大损失、维护公司重大利益方面确有贡献者;13.5对生产技术、管理制度或质量体系提出合理化建议,经采纳实施,在提高效益和产品质量及成本控制等方面成效显著者;13.6在镇、市级活动或比赛中获得前三名,为公司带来荣誉者;13.7其他在发明、创造、创新、设备改良、产品销售等方面给公司带来较大利益者;13.8同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者;13.9
本文标题:新版员工奖惩条例
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