旅游公司党支部党建工作总结范文【推荐4篇】

旅游公司党支部党建工作总结范文【推荐4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“旅游公司党支部党建工作总结范文【推荐4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司党支部党建工作总结【第一篇】根据中共****基层委员会《关于认真做好2006年度党建自查总结工作》的通知要求，现将公司党支部2006年度党建工作和政治理论学习情况总结如下：2006年是“十一五”的开局之年，一年来，公司党支部在交通局基层党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神，坚持党要管党，从严治党的方针，紧紧围绕着党的中心任务，全面加强党支部的思想、组织、作风和制度建设，重点抓好领导班子建设和党员队伍建设，充分发挥党支部的政治领导作用和党员的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力，战斗力和影响力，为公司各项工作任务的完成提供了坚强的政治和组织保证。一、加强党支部领导班子建设加强党支部班子建设是提高党的战斗力，发挥党支部战斗堡垒作用的关健。在加强党支部班子建设上，公司党支部以邓小平理论和党的基本路线为指导，主要抓了以下工作：（一）、高举邓小平理论的伟大旗帜不动摇，不断提高思想政治素质。邓小平理论是我们党的指导思想和中华民族的精神支柱，也是党支部领导班子做好工作的根本思想武器。公司党支部始终把深入学习理论、学习贯彻党的十六大精神，促进发展，保持稳定等实际工作结合起来，同认真总结自己改造主观世界和客观世界的经验、努力掌握马克思主义的世界观和方法论结合起来，坚持理论联系实际的原则，提高运用理论解决实际问题的能力。（二）、坚持解放思想，实事求是的思想路线，积极探索，大胆实践，认真研究新情况，解决新问题。解放思想，实事求是是马列主义，毛泽东思想的精髓，也是邓小平理论的精髓。解放思想，实事求是的思想路线是保持我们党永葆蓬勃生机的法宝。面对西部发展的极好机遇、面对公司生产经营中出现的新情况、新问题，公司党支部领导班子不断提高解放思想，实事求是的坚定性和自觉性，大力提倡两种作风：一是务实创新，真抓实干的作风；二是深入实际调查研究的作风。以科学的态度大胆探索，尊重职工群众的实践与创造精神，坚持以“三个有利于”作为判断工作是非得失的最终标准，不断开拓公司各项工作的新局面。（三）、全面、正确，积极地贯彻执行党的基本路线，努力提高工作的原则性，系统性，预见性和创造性。党的“一个中心、两个基本点”的基本路线，是邓小平理论的核心内容，这条基本路线，全面而集中的反映了我国人民在社会主义初级阶段的根本利益，充分体现了党的性质和根本宗旨，是我们做好党支部领导班子工作必须遵循的最高准则。（四）、坚持全心全意依靠职工群众办企业的思想宗旨，保持同职工群众的血肉联系。一年来，公司党支部班子想问题，办事情、作决策，始终把“职工群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”作为出发点和落脚点，做到思想上尊重职工群众，感情上帖近职工群众，行动上深入职工群众，工作上依靠职工群众。注意听取职工群众的呼声，了解他们的情绪，关心他们的疾苦，体贴他们的困难，努力为他们办实事，办好事，谋利益。（五）、认真贯彻民主集中制原则，自觉维护和增强领导班子的团结，班子每个成员，都能认真按照民主集中制参加党内生活，既从大局出发维护“支部书记”的威信和团结，又敢于坚持原则，对存在的问题勇于发表意见，不搞庸俗的奉承和迎合。（六）、自觉拒腐防变，坚决反腐倡廉，作严以律已的表率。公司支部班子以身作则，模范地遵纪守法，自觉接受监督，抵制腐朽思想的侵蚀，经常检点自己的思想言行，保持清醒的头脑，大力发扬艰苦奋斗的精神，努力做到不浮、不骄、不吹、不贪，取得了群众的信任。二、按照“三个代表”的要求，认真做好党员的教育管理工作。1、抓好广大党员干部的政治理论学习：一是制定学习计划，坚持学习制度。为了使政治理论学习落到实处，公司年初就按照基层党委的要求，制定了全年的学习安排，规定每周五下午为学习时间，雷打不动。对学习内容也进行了详细的安排，主要为：党的基本理论、基本路线、基本纲领知识的学习；邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届五中、六中全会精神的学习；马克思主义“五观”及党的民族宗教政策和维护祖国统一，反对民族分裂的学习；《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》的学习。二是采取灵活的学习方法，提高学习效果。为了使学习收到实效，我们改变了过去死板的学习方法，主要采取了集中学习与个人学、通读文件与专题研讨相结合的方式，通过观看电教片、研讨会、培训及考查参观学习等方法，同时要求每位同志都要做好学习笔记，撰写学习心得，相互交流，不仅提高了学习效果，促进了工作。2、深入开展学习贯彻《党章》活动为认真贯彻落实中共中央总书记胡锦涛同志在中纪委六次会议上的重要讲话精神,公司党支部根据上级党委的要求,就开展好“学习党章、贯彻党章、维护党章”活动提出了专题安排，成立了学习党章活动领导小组公司党支部党建工作总结（优秀）【第二篇】公司党支部党建工作总结（1）今年以来，我公司紧紧围绕年度工作思路和目标，始终将党建工作作为“生命线”工程，摆在十分突出的位置，坚持党建引领，以实现“五化”支部建设为奋斗目标，强势推进、狠抓落实，各项工作取得了明显成效，呈现出良好的发展态势。概括起来，主要体现在“五驱五有”上：一、取得的成绩一是党建驱动，项目开工有起色。深入学习宣贯党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，为公司各项事业持续发展提供强有力的政治组织保证。召开党组会议、中心组学习会、学习讨论会部署推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，在公司上下全面掀起了学习热潮。在党建的驱动下，公司上下干事创业热情有效激发。年初以来，☆个项目已正式开工，并进展顺利，年内有望完工。二是政策驱动，单位盈利有突破。今年以来，在上级党组的坚强领导下，在省委省政府的关心关怀下，在企业党支部的坚强领导下，我单位相继出台了《关于☆的意见》等系列文件。在政策的驱动下，年初以来，我单位盈利额扣除土地出让金后为☆万元，月均盈利☆万元，极大地激励了我公司项目建设的积极性。三是服务驱动，企业形象有提升。按照党的十九大报告中“提升人民群众获得感和满意度”精神要求，我公司党组织坚持将服务深度、广度进一步延伸，及时制定、公布“最多跑一次”事项清单，并自觉接受群众监督，服务效率得到进一步提升。同时，拓宽服务渠道，邀请总公司专家、先后开展员工培训☆次，提升员工的技术水平。设置了“技术帮扶到家”“进口设备操作讲解”等环节，让购买我公司产品的顾客使用起来放心、安心，无后顾之忧。点滴中，公司的形象进一步提升。四是典型驱动，干事氛围更浓厚。针对项目班子有强有弱、内部管理有优有劣的现状，我公司党支部开展了“模范员工”“好班子”评选活动，评选出优秀党员代表，让其他员工学有所学、比有所比。同时，在当月绩效考评中予以适当倾斜，彻底杜绝干好干坏一个样的绝对平均主义，形成了更加浓厚的干事氛围，达到了以点带面的良好效果。五是创新驱动，完善机制有新招。创新是引领企业发展的第一动力，是推动社会进步的重要力量。“创新驱动”更是我公司实现快速可持续发展的核心生命力。目前，我公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步深化改革，加快推进以科技创新为核心的全面创新。通过实施技能扩改等☆余个重点项目，☆等初具规模，今年，我公司引进高学历研究型人才☆余人，获专利认证☆项。二、存在的问题在党建引领下，企业取得的成绩固然可喜，但我们更需要在“热运行”下进行“冷思考”，充分认清当前面临的形势和任务，认真反思存在的问题和不足，主要表现在以下五个方面：一是党建基础不扎实。与当前全省正在开展的“五化”支部创建、党组织规范化建设目标还不相吻合，党建基础台账、党内制度落实等还需要进一步强化、规范化。对比年初确定的“打造示范党组织”目标，在支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化等方面还有差距。二是个人规划不清晰。当前，部分员工、有些还是我公司的管理者，对个人未来的规划不明晰。未来要做什么?专攻哪一方面?一问三不知，没有明确的思路。抱着混一天是一天的心态，做一天和尚撞一天钟，心思没有放在工作上，瞻前顾后、左顾右盼、浑浑噩噩。工作热情、激情不够，影响了正常工作秩序。三是品牌定位不清晰。对于我公司生产的产品，到底要有一个怎样的定位，部分人没概念。任何定位，核心都是减法，目的有两个：一是减到不能再减，从而提炼出我们的独特优势;一个是找到与我们同行业其他品牌的区别。简单地说，品牌定位，就是给客户制造一个选择我们的“刚性需要”。这方面，很多人都思考不多。四是能力水平不精湛。有的工作缺谋划、缺思路、缺举措，针对性、实效性不强，长期处于低水平徘徊;一些中上层领导掌控大局、统筹协调能力欠缺，不善于处理棘手问题，不敢坚持原则，不愿大胆管理;少数管理者眼高手低，工作不用心、不动脑，不求进取“混日子”，不重声誉“熬年头”，难以胜任本职工作，忘记了自己的党员身份和诺言。五是重点工作难落实。总体看，年初部署的一些重点工作还未完全达到“时间过半、任务过半”。特别是在☆等硬任务实质性进展缓慢，有的还处于起步阶段，有的甚至还没有启动。三、下步工作要求下阶段，要紧紧围绕年度目标，进一步坚定信心、振奋精神，明确重点、狠抓落实，确保党建工作有序推进，具体要强力推进以下五项重点工作：(一)凝心聚力做好党建保障。公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以落实“放、管、服”为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动示范党支部建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展廉政教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。(二)创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度。转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。二是深入挖潜增效。压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。(三)夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。下一步，公司将继续贯彻落实☆公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。(四)狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，我公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，下阶段，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的新“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，根据《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》要求，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。下阶段，公司将出台《中层干部责任追究制度和岗位交接制度》，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原