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填报岗位职责书通知最新4篇【导读引言】网友为您整理收集的“填报岗位职责书通知最新4篇”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!岗位职责分工的通知【第一篇】岗位职责分工的通知篇1:关于公司领导职责分工及权限划分的通知关于公司各部门职责分工的通知公司各部门:根据公司发展管理需求,为了进一步明确公司领导职责及权限,便于公司生产经营、管理和内部沟通,经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下:一、总经理(王学平)主管范围1.副总经理。2、办公室3.销售部职责1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。制定公司发展策略和经营方向。2.全面负责公司的管理工作,行使最高管理权。3.行使公司人员聘任、调配权。4、行使公司财务管理及资金调配权。5.对公司的设备(设施)维修计划行使审批权。6.对公司材料购置行使审批权。7.对公司费用报销、对外付款行使审批权。二、副总经理(马学平)分管生产车间、销售部、值班室、化验室职责1/4片和业务技能,遵守公司各项规章制度,服从总经理安排,处处起到表率作用。2.全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。3.全面负责公司安全生产工作4.全面负责公司生产技术管理工作。5.全面负责产品6.对公司生产过程中的奖罚行使审批权。7.确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。8.销售人员的招募、选择、培训、调配。9.销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估10.财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。11.销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。12.制定设备、设施得日常保养制度,保证生产设备、设施完好及整洁。13.制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度,划分保洁区域,责任到人,确保辖区整洁卫生。14.加强与领导和各部门的协作,完成上级交办的其他任务。三、副总经理(马宝林)职责2/4片和业务技能,遵守公司各项规章制度,服从总经理安排,处处起到表率作用。2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。3、根据生产及营销计划制订采购计划,并及时实施。4、制定采购相关制度,使之规范化。5、制定物资采购原则并严格落实。6、做好采购的预测工作,根据资金运作情况,原材料堆放程度,合理进行预先采购。7、加强采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培养采购人员廉洁无私的情操。8、带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生。9、控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控原材料及物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。11、规范采购票据的开具和审批工作,协助财会进行采购的审核及成本的控制。12.制定划定卫生区的清扫、保洁制度,划分保洁区域,责任到人,确保辖区整洁卫生。13、加强与领导和各部门的协作,完成上级交办的其他任务。3/4四、办公室职责13.制定划定卫生区的清扫、保洁制度,划分保洁区域,责任到人,确保辖区整洁卫生。14、加强与领导和各部门的协作,完成上级交办的其他任务。五、销售部职责13.制定划定卫生区的清扫、保洁制度,划分保洁区域,责任到人,确保辖区整洁卫生。14、加强与领导和各部门的协作,完成上级交办的其他任务。六、餐饮部4/4篇2:关于明确站班子成员分工及岗位职责的通知望质安办发[2011]1号关于明确质安办班子成员分工的通知为了进一步明确工作职责,落实工作责任,经办领导班子成员会议研究决定,对办领导班子成员分工和岗位职责作出调整,调整后的领导班子成员分工通知如下:佘元奇(主任):主持全办行政工作,主管质量安全监督、竣工验收备案工作,财务审计。易柏森(书记):负责主持办支部日常工作,负责全办党风廉政建设工作。卜易斌(副书记、副主任、节能办主任):协管党建工作,主管节能办全面工作,分管质安办的安全监督工作,联系监督三组质量安全监督工作,安全优良工程申报工作。谢胜(副主任):分管质安办质量监督工作,联系监督二组质量安全监督工作,负责质量投诉处理工作,质量优良工程申报工作刘雪娇(副主任):分管财经审批工作和办公室工作,负责政工人事工作、物业公司管理、工青妇、综合治理、办计划生育工作李晓方(副主任):分管备案办工作,负责全办绩效考核工作,政府性投资项目验收办日常工作和建设领域专项治理工作杨柳(副主任):分管监督一组质量安全监督工作,负责组织制定全办质量安全业务学习计划和组织学习,负责全县质量优良工程审核、统计工作。二0一一年五月五日主题词:明确分工通知报:望城县城乡建设局2011年5月5日印发共印20份篇3:关于公司领导职责分工及权限划分的通知关于公司领导职责分工及权限划分的通知各部门、基层单位:根据公司发展管理需求,为了进一步明确公司领导职责及权限,便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通,现对公司领导职责分工及权限划分修订如下:一、总经理a:主管范围1.总经理办公室2.人力资源部3.物资采供中心b:职责1.全面负责公司的日常管理工作,行使最高管理权。2.对公司材料购置行使审批权。3.对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权;对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。二、副总经理(张新)a:分管范围1.副总工程师2.技术开发部3.仪器制造车间4.射孔器材制造车间b:职责1.全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。2.全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。3.全面负责所辖单位各项日常工作(生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等)的监督、管理。4.全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。c:权限1.对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。2.对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。三、副总经理(马颖)a:分管范围1.安全副总监2.生产部3.质量安全环保部4.油田测井项目部5.油田特种作业项目部6.运输队b:协管人力资源部c:职责1.全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。2.全面负责所辖单位各项日常工作(生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等)的监督、管理。3.全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。4.行使安全总监职责。5.行使管理者代表职责(负责公司qhse管理体系的运行及管理工作)。6.协助总经理对协管单位行使管理权。d:权限1.对公司生产工作计划、生产组织行使管理权。2.对公司生产安全、产品质量工作行使管理权。3.行使公司安全总监相应的管理权。4.对公司生产过程中的奖罚行使审批权。5.对公司的设备(设施)维修计划行使审批权。6.对公司待处理的有值废旧物资处置行使审批权。7.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。8.行使qhse管理体系管理者代表相应的权利。四、副总经理(刘言会)a:分管范围1.经营策划部2.财务部3.综合服务部b:协管物资采供中心c.职责1.全面负责并完成总经理分配的公司经营管理工作。2.全面负责并完成总经理分配的公司财务管理工作。3.全面负责所辖单位各项日常工作(生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等)的监督、管理。4.全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。5.全面负责公司的工会管理工作。6.协助总经理对协管单位行使管理权。d:权限1.对公司的经营战略计划制定行使审批权。2.对公司3万元以内的费用报销行使审批权,对公司3万元以上的费用报销行使初审权。3.对公司所有的费用报销行使总审核权。(公司日常差旅费报销由财务部经理初审)4.对公司年度财务预(决)算行使初审权。5.对公司3万元以内的对外付款行使审批权;3万元以上的对外付款行使初审权。6.对公司3万元以内的借款行使审批权;3万元以上的借款行使初审权。7.对公司的工资发放行使初审权。8.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。9.对公司工会所有的费用计划、费用支出行使审批权。五、副总经理(张家元)a:分管范围1.销售副总监2.市场部3.特种车修理车间4.服装分公司b:职责1.全面负责并完成总经理分配的公司市场管理工作。2.全面负责所辖单位各项日常工作(生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等)的监督、管理。3.全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。4.行使销售总监职责。c:权限1.对公司的年度市场开发计划、中长期市场发展战略行使审批权。2.对公司的收入结算工作行使管理权。3.对公司的市场开发与维护工作行使管理权。4.负责督办公司对外工程技术服务和产品销售合同的谈判和签订工作;5.负责公司产品及服务的客户关系管理,建立、维护和发展客户关系。6.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。六、本文件自发文之日起执行,同时废止西方司发〔2008〕13号文件。司机岗位职责书【第二篇】司机岗位职责书篇1:驾驶员岗位责任书驾驶员岗位责任书为确保驾驶员安全行车,自觉遵守交通法则,减少公司不必要的支出,特制定如下制度:1.积极参加业务学习和安全学习、自觉遵守交通规则,服从交通管理人员指挥,做到文明行车、安全礼让、无违章、无事故。2.热爱车职工作,服从调派,牢固树立服务思想,遵守劳动纪律,不搞特殊化,坚守岗位,不擅离职守,做到随叫随到。3.爱护车辆,坚持定期检查制度,不开带病车,确保行车安全。4.各驾驶员应自觉定时维护自己所用车辆,保持车辆清洁。5.认真、准确、填写行车记录,交所属部门进行审核。每当出办完事之后(没有新的工作安排时),应及时返回公司,不得在外逗留或私事公办,一经发现,给予相应的处罚。6.每次加油按里程表登记实际里程,每月按里程和出车情况核算耗油数量,超出部分,由自己负责。7.认真执行综合办关于车辆的各项规章制度,严格遵守交通规则,树立安全第一思想,确保公司财产和员工生命安全。8.在驾驶过程中要礼让三先,谨慎驾驶,避免开违章车、赌气车、疲劳车、英雄车。9.驾驶员外出办事,应自觉遵守交通规章制度,不准将车交非司机驾驶;不准开与证件不符的车辆。因个人违反交通规章(含闯红灯、不系安全带、占道行驶、乱停车、超速等)所产生的罚单,由当事人自己承担。不管公事、私事严禁酒后驾车,由此造成的事故,当事人负全部责任。10.驾驶员无论内外部所运送物品,出去要有出库单,回来要有回执单,中途出现短缺和损失要由自己负责。发现偷拉私卖现象按情节轻重追究刑事责任。11.以上各条请各驾驶员严格遵守,遵章办事,认真履行职责。驾驶员:年月日篇2:行政司机岗位职责说明书行政司机岗位职责说明书篇3:司机的岗位职责与工作要求总则为了加强公司的车辆管理工作,进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识,使专职司机的管理、服务、安全、职责等各项工作系统化、规范化、制度化,降低车辆成本消耗,并使专职司机的奖惩等有章可循,特制定本规定。小车车辆管理实行小车班长、总裁办主任、执行总裁三级管理制度。一、专职司机的岗位职责与工作要求专职小车司机(系指为公司领导开公务车的专职驾驶员,以下简称“专职司机”),是在公司总裁办统一领导下,承担着公司领导和其他部门用车任务的人员。岗位职责:1、承担主管领导业务活动用车任务。2、承担小车班长、总裁办主任(正、副)、高级副总裁、执行总裁、总裁所安排的业务用车任务。3、爱护车辆设施,严格遵守一日三检——出车前、行车中、收车后认真检查制度,以确保车辆的安全正常行使。4、对所驾车辆技术状况了如指掌,及时办理
本文标题:填报岗位职责书通知最新4篇
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