安全监察部部长岗位考核表

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）安全监察部部长岗位考核表姓名部门考核期间考核指标指标说明权重评分工作业绩70%年度安全工作计划及安全技术措施措施制定完善合理8～10分；措施制定基本合理5～7分，措施制定不够完善，缺乏可操作性0～4分10%各单位安全职责的落实情况的监督、监察认真监督监察各单位安全职责落实情况，及时发现安全隐患8～10分；监督监察各单位安全职责落实情况，能够发现部分安全隐患5～7分；监督检查不力0～4分20%年度因工伤亡事故年度无职工因工伤亡事故10分，出现一例此项为0分5%年度负伤频率负伤频率控制在5‰以内,且重伤率控制在1‰，每超过1‰扣2分5%安全事故调查分析事故调查处理及时得当并有合理纠正预防措施8～10分；事故调查处理基本妥当并有一定纠正预防措施5～7分；事故处理不及时，处理方式欠妥0～4分8%安全培训效果合理设计培训方案，取得良好培训效果，达到安全培训目标。合格率每下降1%扣1分8%下属行为管理所管辖部门无违规事件10分；违规事件每出现1人次扣1分8%部门合作满意度主管领导评价占80%，相关部门评价占20%6%工作态度15%敬业精神总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9～10分；有一定进取心，能完成所分配的工作6～8分，工作比较被动3～5分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0～2分5%团队精神积极与同事合作，相互支持，发挥各自特长9～10分；能，容纳不同观点，善于合作6～8分；被动协作，苛求同事，影响工作3～5分；协作意识淡薄，独断专行0～2分5%以身作则注重工作行为，能够为下属做出表率9～10分；工作行为符合公司要求6～8分；工作行为欠妥3～5分；工作行为带来不良影响0～2分。5%工作能力15%领导能力能了解、合理评价下属，下属工作热情，任务完成出色9～10分；能较为合理评价下属，顺利分配和完成工作任务6～8分；工作欠缺方法，任务能基本完成3～5分；不善于评价和激励下属，任务难以完成，下属多有怨言0～2分5%解决问题能力能迅速把握复杂情况，发现问题关键，找到解决办法9～10分；能较快理解问题并把握关键，找到解决办法6～8分；发生问题后能够解决，但有时抓不住关键3～5分；遇到问题，束手无策0～2分。5%管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）决策能力善于确定决策时机，对困难的事情处理果断得当9～10分；大多数日常事务处理果断得当6～8分；能够做出决策，但失误较多3～5分；优柔寡断，缺乏决策能力0～2分。5%综合得分考核档次考核人对该员工的总体评价：被评估者签字：考核人签字：日期：每项评分范围为每项评分范围为1~10分，不允许打小数。综合得分=∑单项指标得分×权重