优秀员工评选方案（最新4篇）

优秀员工评选方案（最新4篇）【前言导读】由网友为您整理收编的“优秀员工评选方案（最新4篇）”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！优秀员工评选方案【第一篇】我在2018年的工作中，利用自身所学专业知识，努力钻研攻坚业务，在工作上，严格要求自己做好每一项事，不辜负领导对我的期望，尽职尽责完成自身本职工作。并在周围同事的帮助下取得了长足的进步。要想不断的取得进步，取得成绩，就需要不断的支学习。为了使自身专业水平提高到了一个新的起点，有一个质的变化，我主要加强了以下两点：一是加强岗位练兵，增加自已对生产各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，二是从身边的同事身上发现自己的不足，通过比较自己与其他人在操作过程中的差异，寻找自身的不足，同时发现过程中可能出现的问题，与大家一同进步工人有技术才能有力量，自进入氰二车间，看到这么多全自动化设备后，我作为一名替班人员，深知不懂技术仅会操作没出息，于是，我为自己制定了工作思路，不仅要了解设备的性能，还要向经验丰富的师傅虚心学习，了解各种自动化设备的生产原理和操作过程，无论哪个岗位缺少人员，我都可以毫不犹豫的顶上去。我谨记公司的规章制度，严守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工，坚守工作岗位，从不擅自离岗闲谈，中夜班也从不睡岗。与同事接班时，提前到岗，做好各项准备工作。过去的2018年是公司发展壮大的一年，也是自己成长进步的一年。作为公司的一员，我觉得这些工作是自己应该做的，本人只是在平凡的本职岗位上履行了一名普通员工应尽的职责。爱岗敬业应该从一点一滴做起，是公司给了我发展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往，创造更大的价值。2019年已拉开了帷幕。在新的一年里，本人相信公司的未来会更加灿烂辉煌，本人将加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新世纪的挑战，明年会有更多的机会和挑战等着我，我要在竞争中不断进步，踏踏实实做好自己的本职工作，不断学习，取长补短，共同进步，争取做一名更优秀的员工，为公司的蓬勃发展献出自己的微薄之力。优秀员工评选方案【第二篇】1目的完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。2适用范围本规程适用于XXXXX科技有限公司X中心各部门基层员工。优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选，另，管理人员、职员不参与评选。对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。3监督管理部门行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。4相关职责行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责。各部门主管：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、公正性负责；5评选时间优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的27日开始实施评选程序，于30日评选结果出炉。6评选的定额根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的比例。以部门班组为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额。如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。7评比内容考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。安：主要考核安全生产责任和自我安全意识;能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。德：主要考核思想素质表现和职业道德表现;8参评条件参评基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可。品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；评选优秀员工的否决条件：优秀员工评选实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，取消其评选资格。当月在安全方面出现轻伤及以上安全事故者，不具备参加评比资格；参选人当月在安全生产检查中被发现“三违”现象的，不具备参加评比资格；当月有违反公司的规章制度，受到通报批评或警告，记过或其它处份者，不具备参加评比资格。当月请假超过2天者，不具备参加评比资格；有迟到、早退、旷工等现象者，不具备参加评比资格。有对工作表示不满、不积极，对上司的正确安排不服从、对工作消极对待等行为者，不具备参加评比资格。因工作失误，让公司蒙受巨大经济损失的，不具备参加评比资格。因考虑不周，使工作场所存在重大安全隐患，被巡检安全员或其他人员发现者，不具备参加评比资格。其它不同情况的特殊事件，经领导商讨后另做定论。评选优秀员工的优先评选条件可具备以下条件中任意一个或多个：为公司利益不计个人得失，对工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工，为公司做出突出贡献的员工；曾避免了公司蒙受巨大经济损失的员工。有刻苦钻研精神，熟练掌握本职岗位的技能和技巧，具有较高的做业水平。在品质、成本控制工作中作出突出贡献。发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生。重视学习，积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。其它不同情况的特殊事件，经领导商讨后另做定论。9评选方式推荐式。推荐人需填写《优秀员工推荐表》（见附表1），按要求填写相关内容，如有相关特殊主要事迹或数据证明，需作为附件推荐依据，提供参考审核。本人自荐，自己向上属推荐自己，需说明推荐理由。同事推荐，由同一班组人员向上属推荐本班组同事，需说明推荐理由。班组长推荐，由班组长向部门主管推荐本班组员工，需说明推荐理由，提供主要事迹或数据证明做为推荐依据。部门主管推荐，由部门主管直接推荐本部门员工，需说明推荐理由，提供主要事迹或数据证明做为推荐依据。10评选流程（附流程图）初审推荐班组收到推荐候选人名单后，参考6评选定额与7参评条件标准进行首轮参选资格审核。通过，需填写《优秀员工评价表》（见附表2），按要求填写相关内容后，交至部门主管审核；不通过，另推荐人选。需填写《优秀员工推荐表》与《优秀员工评价表》，按要求填写相关表单及提供相关附件证明，交至部门主管审核。在无基层人员推荐的情况下，班组长可根据评选比例，另推荐候选人，但务必满足优秀员工评比条件，切勿滥于充数。部门审核部门主管接到班组推荐后，审核相关信息，确定同意与否；同意，把相关评选表单交至人事行政部进行复核；不同意另推荐人选。结束评选。监督部门审核人事行政部接到相关资料后，侧重审核其当月考勤、纪律、安检“三违”、品德、素养等，根据有否存在不良行为，决定是否通过评选；通过，把相关评选资料交至厂部领导进行审核；不通过，退回所在部门。厂部领导审核同意，交人事行政部报批公司。不同意，退回人事行政部门。存档由行政人事部将相关表格、资料、优秀主要事迹材料等存入员工的个人档案内.11评比原则各部门所评选的优秀员工，必须符合的参评基本条件。如果某项达不到标准，则不具备评比的资格。各部门所评选的优秀员工，如有符合的否决条件中的其中一项，则不具备评比的资格。各部门所评选的优秀员工，在满足，不存在的情况下，符合的一项或多项，则优先获得评比资格。评选事情要按相关标准条件和现实事情相结合，不得降低标准进行。在评比过程中，须严格按照制定的评选条件与要求进行评比，不得存有私心、应以“公平、公正、公开”为原则，评选出部门最优秀的员工代表。各部门在进行评比时，应以事实为依据，须提供优秀员工候选人的相关资料作为支持文件。优秀员工候选人在出勤、纪律、处罚方面的资料，由人事行政部提供。如果部门内达到评比标准的员工，少于标准比例的名额，则只以达标准人数为准。最终获选名额，参照执行，但必须满足优秀员工评选条件，坚持宁缺勿滥原则。本评比规则，仅适用于基层员工的评比。职员及管理人员暂不在本规则之列。12奖励荣获优秀员工荣号者，奖励人民币2000元，于当月工资内体现。由人事行政部于加工中心公告栏内予以表彰，让全体成员以其为榜。获得优秀员工奖者，在职务晋升、加薪、培训、进修或其他奖励时，具有优先权。优秀员工评选方案【第三篇】为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组根据各系统的投票情景，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最终确定20XX年度8――12月份的五位优秀员工。三、推荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通本事、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表彰和奖励：对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。五、推荐、考评、表彰的时间：年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：年月日――年月日。优秀员工评选方案【第四篇】为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：A、季度优秀员工评选标准和评选方法：一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：1、以店为家，安心工作；2、服从领导安排，一切行动听指挥；3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；5、维护公司形象，爱护公司财物，保护公司利益，保守商业秘密；6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；14、遵守饭堂规章制度；15、遵守宿舍规章制度。二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：1、微笑服务合格；2、头正、肩平、胸宽、背直；3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；4、淡装上岗，按公司要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；