工程部-经理月度绩效考核表

被考核人考核期间立项前期中期后期A91-120费用节省率5%以上B81-90按预算费用采购C71-80费用超支D61-70费用超支率2%以上E0-60费用超支率5%以上A91-120费用节省率10%以上B81-90按预算费用采购C71-80费用超支D61-70费用超支率5%以上E0-60费用超支度10%以上A91-120主动配合、及时反映信息、热情服务B81-90基本能够积极配合、适时响应、服务周到C71-80部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想D61-70部门配合、信息反映、后勤服务效果较差E0-60缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识A91-120一次通过评审，得到高度评价B81-90一次通过评审C71-80未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审D61-70未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审E0-60两次仍未通过评审A91-120提前完成施工计划B81-90在规定时间完成施工计划C71-80未能在规定时间内完成施工计划D61-70工程施期一周以上E0-60工程施期两周以上工程部经理月度绩效考核表年月绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重得分备注20%10%0%成本预算控制率实际发生费用与预算费用的比较，即（预算费用-实际费用）/预算费用；其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。财务部0%部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。财务部30%5%5%30%15%40%0%跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。相应协作部门70%本项得分为部门经理周边绩效考核得分施工图质量工程估算与工程概算的误差，以国家规定为基本标准计划预算部0%60%0%15%施工进度严格执行施工计划，保证施工进度检查小组0%0%40%0%A91-120质检优良率90%以上，合格率100%B81-90质检优良率85%以上，合格率100%C71-80质检优良率80%以上，合格率100%D61-70质检优良率70%以上，合格率100%E0-60质检合格率70%以下A91-120及时上交档案室，资料齐全、详实，完备率100%B81-903日内资料归档，资料完备率100%C71-805内资料归档，资料完备率95%以上D61-70一周内资料归档，资料完备率90%以上E0-60资料归档一周以外，资料完备率90%以下目标确定考核人时间被考核人时间结果确认考核人时间被考核人时间需要更多的KPI指标，请到工程技术资料工程部在完工，移交后，技术资料提交及时、内容完备。办公室0%工程质量施工过程中质量检评优良率、合格率。办公室0%否决指标0%10%30%工程安全、质量事故按国家标准。属于否决指标否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。加权得分工程安全、质量事故检查小组