工程部维修工考核表

1、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工程部维修工考核表项目考核内容分值得分评定标准备注业务量考核40分1、月度出工率15由工程部调度员每周累计派工单，每月计算出维修时间，算出月度出工率，根据月度出工率得出相应分值。2、劳动效率10由报修部门审核该维修工工作所用的时间，确认后签字，做为该次维修的时间，工程部根据时间确认该员工的劳动效率。3、劳动强度54、成本控制5维修所用的配件应物尽其用，节约为本。5、外语能力5（1）通过金海湾酒店英语A级考核。5分（2）通过金海湾酒店英语B级考核。4分（3）通过金海湾酒店英语C级考核。3分现实表现40分1、出勤率10（1）每月无迟到早退及缺勤现象。10分（2）每月迟到早退或缺勤在一次以内。8分（3）每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~4分2、劳动纪律（行为规范）10（1）月无违纪记录，无过失单。10分（2）月过失单（包括本部门内的）在2次以内。8分（3）月过失单（包括本部门内的）在2次以上。1~4分3、仪容仪表5（1）合乎酒店《员工手册》要求。5分（2）基本合乎《员工手册》要求。3分（3）一般合乎。

2、《员工手册》要求。1分4、环境、设备卫生5（1）卫生良好，设备保养、卫生良好。5分（2）卫生基本合格，设备保养良好。3分（3）卫生一般，设备保养一般。1分5、工作态度10（1）积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分（2）态度积极、向上，合乎工作要求。8分（3）态度一般，能完成工作。1~4分沟通与协作20分1、团队意识5（1）团队意识强，尊重领导，团结向上，能主动加班加点完成各种。5分（2）意识较强，能加班加点完成工作。4分（3）一般能任劳任怨加班加点完成工作。3分2、对一线的配合意识5（1）能很好配合一线做好维修工作，态度好。5分（2）基本能配合一线，态度一般。3分（3）一般。1~2分3、部门培训参加情况5（1）部门培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分（2）部门培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分（3）出勤一般，考核一般。1~2分4、酒店培训参加情况5（1）酒店培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分（2）培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分（3）出勤一般，考核一般。1~2分考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：。