生产人员绩效考核方案

1Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生产人员月度绩效考核方案(Temporary)（暂行）Chapter1Generalprinciples第一章总则Item1Purposeofperformanceappraisal第一条考核目的Inordertobetterevaluateworker’sworkingeffect,arousetheirworkpotential,enhancetheirpassionandefficiencyofworking,toensurethesuccessfulcompletionoftheproductiontasksandachieverewardsdistributionmechanism.为了更好地评估生产人员的工作效果，激发其工作潜能，提高其工作热情和生产效率，以保证生产任务圆满完成并实现多劳多得的薪酬分配机制。Item2Objectofperformanceappraisal第二条考核对象Theobjectofperformanceappraisalisworkshopmanagers,supervisors,leadersandworkers.考核对象为各车间主任、主管、班组长及工人。Item3Useofperformanceappraisal第三条考核用途Theresultofperformanceappraisalismajorreflectedinthefollowingaspects:考核结果的用途主要体现在以下几个方面：Ⅰ.Distributionofsalary薪酬分配；Ⅱ.Businessmovements职务升降；Ⅲ.Positiontransfer岗位调动；Ⅳ.Training员工培训。2Chapter2Appraisalproject第二章考核方案Item4Appraisalperiod第四条考核周期Theappraisalisbasedonmonthlycycle,whichisfromthefirstworkingdatetothelastworkingdatewithinonemonth.TheappraisalresultofthismonthshouldhandtoHR&Adm.Dep.fortakingrecordsbefore3rdofthenextmonth.此考核以月度为周期，即从每月第一个工作日至每月最后一个工作日为一个考核周期。当月的考核结果于次月3日前上交人力资源行政部备案。Item5Targetofperformanceappraisal第五条考核指标Becauseitisintrial-producephase,weadoptthecompletionrateoflaborproductivityasthetargetofperformanceappraisalforworkshopstaffexceptforkliftdriver.(Theappraisalofforkliftdriverreferstotheattachedtable3.)鉴于目前在试产阶段，仅采用劳动生产率的完成率作为除叉车司机外的其它生产人员的考核指标。（叉车司机考核另见附表3）Item6Methodsofperformanceappraisal第六条考核方法Ⅰ.Cardinalnumberfromsalaryforperformanceappraisal:30%ofmonthlysalaryistobecardinalnumberofalltheworkshopstaffexcepttheforkliftdriver,andappraisethemonthlyperformanceaccordingtothecompletionoflaborproductivity.考核工资基数：将除叉车司机外的生产人员月工资的30%作为考核基数，根据劳动生产率的完成情况按月考核绩效。Ⅱ.Principleofperformanceappraisal:checkandratifytheoutputofeveryworkshopaccordingtotheorderformandproductionplan,andalsocalculatethetotalman-houraccordingtotheman-hourration,whichisthereferenceoflaborproductivityappraise.Incaseofspecialproductsproduction,theman-hourrationcan3beproperlyadjusted,theman-hourrationasfollows:考核原理：依据订单需求及生产计划，核定各车间产量，同时依据工时定额，计算各车间的总用工量（工时），作为劳动生产率考核依据。如遇特殊产品的生产，可适当调整工时定额，工时定额如下：Table1:Theman-hourrationofeachworkshopfromSeptoDecof2007附表1：2007年9-12月各车间工时定额表Unit（单位）：H/TDefinitionoftarget指标定义Thehoursofatonofqualifiedproducts’completion完成1吨合格产品所需要的小时数Formula计算公式Man-hourration(H/T)=plannedman-hour/quantityoforderform(T)工时定额（H/T）=计划工时/订单量（T）Goal当年目标Sep.9月Oct.10月Nov.11月Dec.12月Wax&Shelling蜡模车间220180140110Foundry熔化车间230195160120Finishing清理车间230195160120Total合计680570460350Ⅲ.Methodsofcalculation计算方法：1、CompletionrateofLaborproductivity=(actualproduction/actualman-hour)÷(plannedproduction/plannedman-hour)=man-hourration/actualunitman-hour劳动生产率完成率=（实际产量/实际工时）÷（计划产量/计划工时）=工时定额/实际单位工时2、Performancewage:绩效工资：Performancewageofworkshopmanagerandleader=completionrateoflaborproductivityofthisworkshop*30%*hismonthlysalary4车间主任、班组长绩效工资=该车间的劳动生产率完成率*30%*其月工资Totalperformancewageofworkersinworkshop=completionrateoflaborproductivityofthisworkshop*30%*∑Si各车间工人总绩效工资=各车间劳动生产率完成率*30%*∑SiSimeansthemonthlywagesofthisworker,imeanscertainworker其中，Si表示该工人的月工资，i表示某工人(Performancewageofforkliftdriver=performancescoreofthismonth/100*30%*hismonthlysalary)（叉车司机绩效工资=当月绩效得分/100*30%*其月工资）3、Example:实例：Supposethattheman-hourrationofSep.,2007is300H/T,aproductionworker’sfixedmonthlysalaryis1000yuan/month.假如2007年9月的工时定额为300H/T，某个生产人员的原定月工资为1000元/月。Ifthisworker’sactualunitman-hourofSep.is150H/T,sohiscurrentsalaryis:700+300*300/150=1300(Yuan)若该生产人员9月的实际单位工时为150H/T，则其现在的月工资应为：700+300*300/150=1300（元）Ifthisworker’sactualunitman-hourofSep.is300H/T,sohiscurrentsalaryis:700+300*300/300=1000（Yuan）若该生产人员9月的实际单位工时为300H/T，则其现在的月工资应为：700+300*300/300=1000（元）Ifthisworker’sactualunitman-hourofSep.is500H/T,sohiscurrentsalaryis:700+300*300/500=880（Yuan）若该生产人员9月的实际单位工时为500H/T，则其现在的月工资应为：700+300*300/500=880（元）Item7Procedureofappraisal5第七条考核程序Ⅰ.Incaseofspecialproductsproduction,ifitisneededtoadjusttheman-hourrationofnextmonth,theproductionDep.hastogivethemodifiedman-hourrationwithapprovalofGMtoHR&Adm.Dept.forrecords.如遇特殊产品的生产，需调整次月工时定额的，生产部在每月25日前将修改后并经总经理认可的工时定额报人力资源行政部备案。Ⅱ.TheproductionDep.shouldgivetheactualoutputtoHR&Adm.Dept.toputonrecordsbefore3rdofthenextmonth,whichwillbethegistofperformanceappraisalfortheworkshopstaffexceptforkliftdriver.生产部将当月各车间的实际产量情况于次月3日前上交人力资源行政部备案，作为除叉车司机外的其它生产人员绩效考核的依据。Ⅲ.TheproductionManagerfillinthetable2tocarryoutperformanceappraisalfortheforkliftdriver,andgivetheresulttoHR&Adm.Dept.toputonrecordsbefore3rdofthenextmonth,whichwillbethegistofperformanceappraisalforforkliftdriver.生产经理填写附表2对叉车司机进行考核，并将当月的考核结果于次月3日前上交人力资源行政部备案，作为对叉车司机绩效考核的依据。Ⅳ.HR&Adm.Dep.istakechargeofcheckingandratifyingthetotalperformancewagefortheWorkshopManager,Leader,andworkers.TheWorkshopManagerandLeadwillallotthetotalperformancewagetoeachworker,andreporttoHR&Adm.Dept.Theperformancewagewillbegiventotheworkersbefore5thofthenextmonth.由人力资源行政部负责核定车间主任、班组长及各车间工人总绩效工资。各车间主任会同班组长将工人总绩效工资分解至各生产工人，并报人力资源行政部核实发放。当月绩效工资的发放时间为次月5日前。Chapter3supplementaryarticles第三章附则ThisprojectwillbecarryintoexecutionfromSep.