生产管理考核方案05

版本：A/0东莞市铭泰实业有限公司文件编号：MT-WI-P&A-005制定：审核：P&A作业指导书生产管理绩效考核方案批准：生效日期：2009-10-221目的1.1为提升效率，发扬团队合作精神；1.2为激励人员之工作热忱，使绩效奖金的发放公平、合理，并真正体现“能者多得”之宗旨。2适用范围2.1各生产小组助管及以上干部;2.2生产小组指滚齿、CNC、磨床、制作。3薪资组成3.1在原总薪资中增加5%，即新总薪资=原薪资+原薪资×5%；3.2将新薪资划分为底薪加绩效工资，新薪资=80%底薪+20%绩效奖金；4评核项目4.1产能、品质、人员流失、工伤、惩罚、执行力（满意度）等六大项；4.2各项目配分比例如下表：产能品质人员流失工伤惩罚执行力30%30%10%10%10%10%300分300分100分100分100分100分5评核基数5.1产能（300分）5.1.1各小组的产能以当月目标达成率为评核点；5.1.2各小组当月目标产能由工程部设定，并于上月月底前公布（此点可作为工程部主管的执行力考评）；5.1.3统计工作由PMC（暂由总经办文员）负责，每月10号前交行政人事部；5.1.4评分基准如下表：达成率80%(不含)以下80%-90%(不含)90%-100%(不含)100%以上得分100分200分250分300分5.2品质（300分）5.2.1各小组的品质以当月客户退货次数为评核点；5.2.2各小组的退货以品质问题造成的为基准，如因客户问题除外；5.2.3退货责任由品质部监定及统计，每月10号前交行政人事部；5.2.4评分基准如下表：退货次数退货三次退货二次退货一次无退货得分100分200分250分300分5.3人员流失（100分）5.3.1各小组的人员流失以其部门当月离职率（含辞职、自离、开除、辞退等）为评核点；5.3.2入职三天内离职的，不纳入部门离职率；5.3.3离职率按当月离职人数除以当月总人数计算；5.3.4离职率由行政人事部统计；5.3.5评分基准如下表：离职率30%(不含)以上30%-10%(不含)10%-0%(不含)0%得分0分60分80分100分5.4工伤（100分）5.4.1各小组的工伤以其申报工伤为评核点；5.4.2各小组工伤率按当月发生工伤次数除以当月总人数计算；5.4.3工伤率由行政人事部统计；5.4.4评分基准如下表：工伤率2%(不含)以上2%-1%(不含)1%-0%(不含)0%得分0分60分80分100分5.5惩罚（100分）5.5.1各小组的惩罚以其部门当月被惩罚总次数为评核点；5.5.2各小组的惩罚率按当月被惩罚次数除以当月总人数计算；5.5.3因迟到、早退、考勤签卡被惩罚的，不纳入部门惩罚率；5.5.4惩罚率由行政人事部统计；5.5.5评分基准如下表：惩罚率20%(不含)以上20%-10%(不含)10%-0%(不含)0%得分0分60分80分100分5.6执行力（100分）5.6.1各被考核人的执行力以其在当月工作中完成公司、上级下达任务的积极性为评核点；5.6.2各被考核人的执行力由其直接上司根据平时工作表现，以主观意识评定；5.6.3执行力由总经办统计，每月10号前交行政人事部；执行力差一般好很好得分0分60分80分100分6评分统计工作6.1各考评项目的评分统计由相应部门负责完成，并须在设定期限前将资料送至行政人事部；6.2汇总统计工作由行政人事部根据各考评项目的评分统计表完成,并于每月20号送总经理审批;6.3总得分数:以各项目实际得分汇总;6.4总经理助理或以上职务,有权对本部门考核职员的考评总成绩作内部上下限5%的调整;6.5除4.6款外,所有数据必须以事实为依据,并保留该项原始资料以备查；6.6实得绩效奖金=该员绩效奖×（总得分÷1000）7其它7.1每月绩效奖金与当月工资一起发放；7.2工作严重失职人员，除给予必要的行政处分外，经总经理或以上人员核准后其绩效奖金可不予发放；7.3本方案经董事长批准后即生效，于次月起执行；7.4本方案解释权归行政人事部。