CW房地产集团绩效管理研究

南京理工大学硕士学位论文CW房地产集团绩效管理研究姓名：庄嘉宏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孙剑平20080105CW房地产集团绩效管理研究作者：庄嘉宏学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文秦京媚平衡计分卡在房地产企业的应用设计2005本文对平衡计分卡在房地产企业的应用进行初步的设计研究，希望能够对中国房地产企业的绩效管理起到借鉴作用。全文共分为四章：第一章，介绍平衡计分卡的理论渊源。第二章，首先介绍了平衡计分卡理论的基本框架，然后从财务、客户、内部流程、学习与成长等四个维度进一步阐述，最后总结了平衡计分卡的理论精髓。第三章，通过案例研究的方法，探讨了中国房地产企业的特点及目前发展的情况，并结合S企业进行房地产企业平衡计分卡的设计研究，总结了不同层次平衡计分卡的设计要点，将理论与实践有机的结合在一起。第四章，对平衡计分卡在房地产企业的应用效率的评价，分析了平衡计分卡对房地产企业的基本作用，总结了中国房地产企业应用平衡计分卡遇到的问题，并提出建议。2.学位论文王瑞玲房地产企业绩效管理体系研究2005人力资源管理已成为现代企业管理工作的重要组成部分,绩效管理是人力资源管理活动的核心,是企业人事决策的基本依据,通过绩效管理提高员工的工作绩效,进而改善企业整体绩效这一行为已为众多的企业所重视。随着国家的对外开放和中国房地产开发的热潮,房地产企业尤其是中小房地产企业正面临着风险与机遇并存的挑战,它们要想生存乃至取得发展,必须加强企业的管理,提高企业的绩效。但经调查发现,目前重庆的房地产企业的绩效管理尚处于初级阶段,许多房地产企业不管是在绩效管理理念方面还是在具体的设计和实施方面,都或多或少地存在着观念上的误区,在绩效管理实施环节上还缺乏系统性和科学性,没有达到预期的效果,因此设计一套科学的、完善的、符合房地产公司实际情况并满足企业战略发展需要的绩效管理体系,对房地产公司来说,显得非常重要。本文从绩效管理的理论出发,通过电话和当面访谈的方式,对重庆本土房地产企业的绩效管理进行了调查。3.学位论文高永峰M房地产公司绩效管理研究2005本文以一家房地产企业为例，运用统计分析、理论思辩与实证研究相结合的研究方法，对建立企业绩效管理体系开展研究。为了使该体系切合该企业实际，首先了解企业内部管理中存在的问题，分析问题的症结所在。分析表明，公司目前未建立起完整的绩效管理体系，难以适应新的竞争环境，且与公司战略严重脱节。因此，必须构建绩效管理体系。其次本文运用有关理论按照绩效目标、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个环节有序展开，通过对企业战略目标、业务重点的分析，围绕平衡计分卡、关键绩效指标的建立，实现绩效目标管理，将企业的愿景与战略变为可实施的绩效管理过程。对M公司绩效管理存在的问题进行解决。在此基础上，运用层次分析法，建立数学模型，对绩效考核系统进行定量化评估，得出科学合理的结论。4.期刊论文毛志皓.MaoZhihao房地产企业绩效管理的问题与改进措施-科技创业月刊2007,20(2)随着人力资源管理在我国企业中的广泛应用,作为其重要部分之一的绩效管理越来越被管理者所重视.然而很多企业对绩效管理的认识和运用均与其本质有所偏差.通过对房地产企业的调研,分析了现阶段房地产企业在绩效管理时所存在的问题,并提出了解决方法.5.学位论文李伟菏泽市房地产行业人力资源开发与管理对策研究2009知识经济时代，人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争，人力资源的开发与管理将卣接影响到企业的生存与进一步发展。菏泽市是山东省欠发达城市，房地产行业的发展还很不成熟，在许多方面还处于相对落后阶段。其中，企业人力资源的开发与管理理念相对落后，已经成为制约菏泽市房地产行业发展的瓶颈，因此，对菏泽市房地产行业人力资源开发与管理进行研究具有极其重要的理论意义，对菏泽房地产业实现可持续发展也具有重要的现实意义。br　　论文以现代人力资源开发与管理的相关理论为基础，立足于菏泽市经济发展，探讨房地产企业人力资源开发与管理的总体战略及模式，分析菏泽房地产行业人力资源开发与管理中存在的问题及其成因。在此基础上，通过大量的分析研究，结合国内外有关房地产企业人力资源开发与管理的研究，对菏泽市房地产企业人力资源开发与管理中存在的问题进行深刻的剖晰，并提出解决这些问题的方案。br　　针对菏泽市房地产企业多数为“家族式”企业，在人力资源的开发与管理上，感情因素起到很大的干扰作用，管理理念不能适应企业发展；同时多数企业还存在缺乏人才培养的文化基础，专业管理人才匮乏，引进人才资金相对短缺等问题。为了解决上述问题，论文在第四章结合菏泽市房地产行业具体情况，提出了菏泽市房地产行业人力资源开发与管理的总体思路：实行“能力化”管理，确立了人力资源开发与管理的基本原则：培育高素质的人才，个人目标与企业目标相结合，构建了人力资源开发与管理的新体系：绩效管理体系，更适合的薪酬制度，最后提出了人力资源开发与管理的保障措施：通过人才的合理选拔和引进，企业自身员工的不断培训，完善薪酬制度和绩效体系等方面，来科学实现企业人力资源开发与管理，使企业的人力资源开发与管理与企业的发展战略相协调，最终实现企业的长远发展。6.学位论文陈晓妮运用平衡计分卡构建华侨城地产公司的战略绩效管理体系20072002年以来，我国房地产行业进入了一轮景气周期，房价快速上涨，房地产投资持续增加。为抑制经济过热，并稳定房价，政府出台了一系列宏观调控政策，强化土地管理、收紧信贷、“70/90”限制等措施，对开发商产生了较大影响。在房地产市场上，万科、保利、招商、金地等龙头企业，加速融资，垄断土地资源。在政府的调控和同业的竞争中，华侨城地产公司面临着前所未有的压力，要想生存与发展，只能基于核心竞争力，制定并坚决地执行公司的战略。在战略管理实践中，华侨城地产公司基于“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”的核心竞争力，制定了五年战略规划，但是在战略执行方面却有所欠缺，存在着战略被束之高阁、战略决策与战略执行脱节、战略的指导意义不明显等问题。另一个方面，在绩效管理实践中，公司存在绩效计划与战略目标脱节、公司与部门、员工之间纵向目标不一致、部门各自为政横向失衡等问题。对此，笔者认为可以将战略管理与绩效管理融合，形成战略绩效管理，从而一并解决这两个问题。本文运用卡普兰和诺顿创建的平衡计分卡理论体系和三大工具：战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织，阐述了华侨城地产公司构建平衡计分卡战略绩效管理体系的全过程：用战略地图描述、诠释公司战略，理清财务、客户、重要利益相关者、内部运营和学习发展五个维度目标之间的因果逻辑关系，使战略更易于理解和传播；用平衡计分卡将公司战略目标和策略转化为具体量化的指标、目标和行动计划，再自上而下层层分解到公司、部门、个人层面的绩效计划中，使公司战略落实到每一个部门和员工；用建立战略中心型组织的思路，通过区分组织绩效和个人绩效，调整计划编制流程，加强跟踪与指导，将评估与激励挂钩，完善绩效改进流程等措施，将现有的绩效管理体系升级为战略绩效管理体系，从而保证战略的执行。论文的研究对华侨城地产公司逐步建立平衡计分卡战略绩效管理，解决战略执行不力和绩效管理缺乏战略导向两大问题，提升管理水平具有较强的指导作用。同时，结合公司的实际情况，大胆突破平衡计分卡传统的财务、客户、内部运营和学习发展四个维度，增加重要利益相关者维度，对其他企业量身定做自己的平衡计分卡体系具有一定的借鉴意义。7.学位论文肖锋LH集团公司绩效管理体系研究2008随着房地产市场的成熟,竞争日益加剧,房地产开发企业面临越来越严峻的考验。房地产开发企业对自身绩效进行评价,这对促使企业改善管理,提高竞争能力,在市场中获得持续发展有举足轻重的作用。目前各类企业绩效评价方法中,BSC(平衡计分卡)和KPI(关键绩效指标)的考核方法已经得到了肯定,在《财富》杂志公布的世界前1000位企业中,有55％用了BSC方法进行企业绩效评价。国内企业绩效管理体系的研究中,主流导向是提倡建立以BSC为基础的企业绩效管理体系。但是目前就我国房地产开发企业如何构建绩效管理体系这一问题,尚没有系统研究。为此,笔者在本论文中就这一问题进行了分析探讨。本文首先对绩效管理的研究背景和理论基础作了阐述,并围绕绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈四个环节展开详细说明。并介绍了目前较为流行的主要绩效管理的方法,进而对BSC和KPI两种绩效管理具体模式进行了分析。其次,本文介绍了LH集团公司的绩效管理现状,并对存在问题进行了深入分析。LH集团公司目前正处于企业快速发展时期,业务迅速发展,人员不断增加,但由于企业重点强调发展速度,因而暴露出原有管理制度已经不能适应市场发展所带来的变化的状况。突出表现在绩效管理方面,公司原有绩效考核的目的仅仅是为了发放季度奖金,并且考评方法单一,没有考核结果反馈,造成了员工对考核的不满和抵触。从现状来说,LH集团公司需要建立一套科学合理的绩效管理体系来支撑企业业务的快速发展。然后,本论文尝试着探索出一套适合于LH集团公司实际情况的绩效管理体系。建立以BSC(平衡计分卡)为基础的绩效管理模型。并依据BSC四个维度确定公司各中心的KPI(关键绩效指标)。重点对LH集团公司的绩效管理体系进行了再设计,通过对中心级和员工级分别实施绩效考核,以此来加强公司业务管理和员工管理,为企业快速发展提供保证。8.学位论文谢慧玲基于DEA的我国民营房地产上市公司绩效研究2009我国的房地产行业是随着经济发展和住房体制的改革而逐步兴起的一个行业，在国民经济中有着重要的地位和作用。房地产上市公司作为行业中的佼佼者和代表者更是受到各方的关注。民营房地产上市公司作为我国房地产上市公司一个重要的组成部分，如何对其绩效进行评价和分析，是研究的一个热点，也是一个难点。本文对DEA方法在房地产上市公司绩效评价中的适用性进行了分析。综合民营房地产上市公司绩效的特点，从DEA方法的每一个环节及应用步骤出发，通过合适的决策单元的筛选，输入输出指标体系的建立，DEA计算模型的确定，有效决策单元选择及排序方法确定，构建了一套完整的基于DEA的民营房地产上市公司绩效评价方法。本文以在上海证券交易所及深圳证券交易所上市的26家民营房地产企业为考察实例。以2007年度的财务报表作为实例数据的依据，通过应用本文构建的模型，对收集到的18家民营房地产上市公司的绩效进行了定性分析与定量分析相结合的实例评价，得出了被考察的18家企业的绩效评价结果，并对其中的6家优秀企业进行了排序；通过将评价结果与现实情况作对比，验证了本文研究方法的有效性。本文的结论对民营房地产上市公司清楚的认识自己、分析自己和改进自己将有一定的实用价值，启迪企业发展的思维，对政府和中介方准确、客观地认识企业能提供一定的咨询信息，对证券市场的投资者们如何选择投资对象也有一定的参考价值。9.学位论文孙宝珍XT公司激励方案的研究2006本文首先对激励的背景进行概述，指出激励在人力资源管理中的重要性，而现代一些企业对激励不重视或实施不当，导致许多消极现象的发生。激励研究的目的是在于企业重视激励并用恰当的激励方式来提高员工对企业的忠诚度和满意度，达到企业与员工共赢的目的。接下来根据对激励的定义和相关激励理论的理解，得出现在企业进行激励方案研究的理论依据和一系列激励的重要启示，并进一步强调了激励对企业和员工的重要意义。然后通过对XT公司的行业、公司和激励现状的进行分析，引出该公司在激励方面存在的许多弊端，并通过理论和数据证明现行的激励方案对公司的发展造成了很大的消极影响，从而指出XT公司进行激励改革的迫切必要性。最后在一系列激励原则的指导下，对XT公司研究出一套整体的激励方案。包括改革现在薪酬制度、提高薪酬激励作用，健全绩效管理机制，完善企业培训体系，注重员工职业生涯规划管理，加强企业文化建设等。并强调了从战略到流程、制度、人员配备和宣传沟通等的保证激励实施的措施，使新的激励方案得以切实开展和实行。10.期刊