赢在责任心读后感（精编5篇）

赢在责任心读后感（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“赢在责任心读后感（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！赢在责任心胜在执行力读后感1赢在责任心胜在执行力没有担责，成果只是运气。一个员工的基本在于其能够是一名员工，所谓是就是能够担当起作为一名员工的基本职责，完成作为这一身份的基本任务，这是基础要求。往往有时候任务都不能完成，这恰恰也是失了责，更不用讲如何去成为一名优秀的员工。所以讲要负责，要用心负责，要敢于负责。只有负责的人才能自己踏实，领导放心，既充实自己的业务本领，提高自己的能力，也让自己有更大的把握和更多的机会向上更进一步。责任心很重要，那责任心是什么呢？是面对工作时的脚踏实地，勤勤恳恳，而不是小聪明，投机取巧；是面对工作时候的敢问敢想，而不是借口连篇的自欺欺人；是面对工作时的忠诚敬业，而不是事不关己的敷衍了事。没有执行力，就没有竞争力。想得多不如做得多。执行力是实现职业梦想必须做到位的行动。空有其谈不如身体力行，多数人都败在了纸上谈兵上。执行力就是不仅会做，勤做，更要想好如何做，如何做的好，做得快而且做到位。不期望每一次都是最好的，而是希望每次都有进步，做的多了就会更好，哲学上讲量变产生质变就是这个道理。做一个会思考勤动手的员工是成功的阶梯。赢在责任心得2赢在责任有幸参加部门此次组织的“赢在责任”团队拓展训练，我感受颇多。整个活动可以将我们的工作与生活有机的联系在一起，不仅带给了我们许多乐趣、信心和通气，而且给我带来深刻的思考与启迪。。。。。。此次活动先从看一段剪节的电影《勇者行动》开始：影片再次说明了什么是团队？1、一个团队应该有一个核心领导，为了实现共同的目标制定计划，具有充分的指挥权和协调能力及决策权。团队的共同目标是营救女特工，为了这个任务，他们经过精密的布署，拟定多个计划。2、团队成员之间或成员与核心领导应该互相充分信任彼此、坦诚相待、解决问题、担当责任、良好的沟通。影片中的团队每个成员都有其各自的任务，分工是不一样的，而这些不一样的任务分工却是紧密相扣的，如果当某一环节出错，都可能导致队友丢掉脑袋，性命不保。所以要求每个人对团队内其他人的口行和能力都确信不疑，保持良好的沟通，形成默契，达到共识，相互信任，3、目标明确：团队成员清楚了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。所有每个成员都为了各自的任务全力收赴，确保万无一失。4、相关技能：团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；影片中的团队成员各个都有超强的枪法，这些来自于平时的苦练。只有平时训练有素，上战场时才会发挥的淋漓尽致。培训的第二个环节是互动游戏：报数。所有成员平均分配为两个小组，每个小组再竞选出两位队长带领大家与另一个小组角逐胜负。此游戏要求似乎很简单，要求两组比赛时，报数的时间最短，报数时没有错报，漏报，抢报现像为胜出方，比赛输掉的一方要由队长全力承担起责任，受到惩罚－依次累加做俯卧撑。这个游戏，再次引发了我内心的触动以及深刻的思考：1、简单的事重复做，你就是专家；重复的事你用心做，你就是赢家。看似简单的报数，经过一次次反复的练习，我们总会在不断的总结经验，成员间相互协商更好的解决方法，每一次我们都会有进步：我们相互手挽着手，给彼此鼓励，默契一次次的磨合后相互间配合得一次比一次更加完美，报数的时间越用越短，出错率越来越少。2、当我们有能力去做好一件事情，却没有用心去做时，这是一种罪恶，是一种内心的谴责。这是曾经在一本书上看到的一句话，当时不明白其中的含义。通过今天这个游戏，我我找到对这句话的诠释：当我们能通过努力有能力去做好一件事时，我们却没有用心去做，导致我失误或错误的发生，而住往为这些错误买单、受到惩罚的却不是我们自己，而是我们身边对我们呵爱关怀倍至的最亲的亲人及对我们朝夕相处的领导和同事，他们在为我们承担着这一切，每每这时，难道我们的内心就真的没有一丝的内疚与不安吗？工作中，我们是否都尽到自己的职责，将自己份内的工作做好了？我们都认真的接听处理好了每一通用户的来电了吗？我们是否因为我们的不负责任导致了用户的再次来电？或是我们是否又将上通电话本就可以在线为用户解决的问题，遗留给了下一位话务员，让下一个接听电话的同事为我们处理着本就不该发生的后续工作。。。。。。。游戏的最后，当我们的伙伴提及身边亲人走了，却没能来得及兑现逝者的承诺感到遗憾时，是多么的懊悔。。。。。。我庆幸我的父母至今仍健在，我还有时间对我过去不知所谓的错误进行迷补，我更应该好好的对待我的双亲、我的家人、我的家庭。。。。。。此次活动虽然结束，但我相信：我们每个人都感动着，每个人都在思考着什么。。。。。。赢在责任心,胜在执行力读后感3《赢在责任心，胜在执行力》读后感一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。——题记责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。”古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今，而在今天仍有“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。有这样一个故事，一家公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个人。面试地点在总经理办公室。总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带领他们参观他的办公室。最后，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友谊。就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下马上回来。”说完，就随着秘书走了出去。既然总经理有吩咐，这也是表现自己的一个机会。三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。三人看着这突如其来的事情都惊呆了。就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了。看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗？”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自己叫我们搬茶几的。”他用不屑一顾的眼神看着总经理。第二个应聘者却讨好地说：“我看这事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔！”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。第三个应聘者并没有像前两位那样，而是对总经理说：“这的确是我们搬茶几时不小心弄坏的。如果我们移动茶几时小心一点，那花盆应该是没事的。”还没等他把话说完，总经理的脸已由阴转晴，脸上露出一丝笑容，握住他的手说：“一个能为自己过失负责的人，肯定是一个值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我们需要你这样的员工。”我们从这可以看出拥有责任心不仅给他带了机遇更使他获得了成功。责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。接着而来的也就可想而知了。而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。比尔·盖茨曾经说过：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”而且柳传志也曾说过：“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”可见执行力不管是在中外企业中是多么重要。甚至有的企业称一个企业的成功战略只占5%而95%是靠执行力!通过调研，笔者发现企业在执行各项工作任务的时候，有的单位能够不折不扣的完成，而有的单位却总是出现这样或那样的问题。具体到每一项工作有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因，关键在于这个企业的执行力吧不强。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也只能是镜中月水中花，再好的管理制度也只能是一纸空文。没有执行力企业也就失去了竞争力终究是要被淘汰的。执行是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。比如说沃尔玛，说起沃尔玛，可谓是家喻户晓，其成功的秘诀，就是靠执行力。百货业的发展在美国是个十分成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始从农村包围城市，一点一滴的拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，是非常可观的，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等，沃尔玛以这些看是平淡无奇的管理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首。从沃尔玛的成功案例中我们可以看出一个企业是否拥有一个良好的执行力，对一个企业的成功与否有着决定性作用。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业的执行力文化。只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。因此一个成功的领导者必须具备强烈的责任感而且还要有良好的执行力。赢在责任心胜在执行力读后感4责任心和执行力在我们的日常生活与工作中都是非常重要的。下面，就一起来看看《赢在责任心，胜在执行力》的读后感吧！赢在责任心胜在执行力读后感一：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。他在无形中给人带来一种依赖感，只有这样的人才愿意和你做朋友，才愿意与你合作。当今社会如果一个人只有责任感，没有好的执行力。那么再好的发展也只能镜中月水中花。其实执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是贯穿工作对待本质工作的理念和奉献精神。在工作中，经常会有一些现象，遇到难事就会躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，当一天和尚撞一天钟。很显然，责任心严重缺失，其工作情况在很大程度上是取决于你可以给他多少报酬，并领取报酬后其所承担的责任。所谓“上有政策”，“下有对策”，如此这般的服从性和执行力又能在企业中发挥怎样的作用呢？执行力是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在。正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作