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供电营销工作计划(精编4篇)【导读引言】网友为您整理收集的“供电营销工作计划(精编4篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!供电所营销工作总结1东坪供电所2014年年中营销工作总结一、营销指标完成情况1、供电量:完成供电量()万kwh,完成全年指标数的()%。2、售电量:完成售电量2536万kwh,完成全年指标数的()%。3、平均售电均价:元/度。4、电费回收:总电费1605万,电费回收率100%。5、线损率:到六月止综合线损为:%。二、主要工作完成情况1、低压砍青工作:我所低压台区共374个,已完成砍青工作的有235个,其它台区均已启动,但还没有砍完。2、跟班稽查:已完成18个高损台区的跟班稽查,查处窃电户11户,补收电费10795元,收取违约用电费32385元,其中调整挂错台区的用户67户,表码不付12户,装表存在问题的5户,业扩方面存在问题的3户。3、定比定量工作:完成了5条线路149户的定比定量工作。4、临时用电客户的清理:共清理数据182户,其中已结帐、未消户用户102户,已超过临时用电期限但没有结帐的有67户,还有13户属正常未超期用户。5、台区改造工作:共完成公变台区改造:178个,专变台区改造()个。三、其他工作完成情况1、按照省公司要求完成了示范供电所检查的各项资料的备查。2、按照上级要求对各种大小营销差错进行自查自纠,做出自查通报共计()份,考核人数()个。3、完成POS机电费代收点()个,这个工作对我们的电费回收起到了很大的作用。4、按照上级营销管理的相关要求,每月定期进行营销分析、线损分析和经营活动分析。5、按上级要求对营销人员进行安全知识和各种技能上的培训。6、三、业扩报装情况四、存在不足和需要解决问题1、抄收还是有个别差错,引起客户投诉。2、上下班劳动纪律有缺限,有个别员工不听从安排。3、有个别员工不能按时按量完成自己的工作任务。4、人员缺少,很多工作不好安排。5、五、下半年工作计划1、完成其它高损台区的跟班稽查工作。2、进一步完善对临时用电户的管控。3、积极配合台改和专变台区的改造。4、完成剩余台区的砍青工作,并对个别砍得一好村、台区进行清理。5、对已集抄台区,但抄表率不达标的台区进行表计整改。6、完成临时交办的其他工作。东坪供电所2014年7月8日1、本月我所新增用户2户(单相用户),新增用电容量2kW。2、1—10月我所新增用户共8户,其中新增动力用户1户,新增照明用户7户,1—10月上交工时费元。3、截止本月止,我所共有用电客户1212户,其中单相用户1055户,三相用户154户(含低压计量箱),高供高计3户。太本站供电所营销工作计划2营销工作计划根据2013年兴安电力公司营销专项工作会,主要目的是安排部署和分解2013年度营销各项经营管理指标(目标)及重点工作任务,制订太本站供电所相应实施措施,确保高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务:一、主要营销指标:1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时,售电量为195万千瓦时。因此,今年营销指标管理任务十分艰巨,我们加强营销管理确保完成任务。2、线损率指标。2013年全局下达的指标为:综合损失率为12%;10kV线路损失率为8%,线路损失率为8%。二、今年的重点工作内容:(一)、业扩工作:1、认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务,积极探索、寻找和培育新的电量增长点,认真做好增供扩销工作。2、对业扩报装工作节点严格要求,必须在时限内完成。所有资料整理存档。(二)、线损工作:1、加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表情况进行抽查,检查电工的抄表到位情况;所内的抄表情况进行统计分析,每月定期向营销部上报实抄率统计表,由营销部每月进行考核。2、加强线损管理分析及降损措施落实,是今年营销重点工作之一,汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人,各条线路要指定线损责任人,每月定期汇总填报各类线损表格,对所当月的线损情况做出分析总结,制定高损线路、台区的降损措施,并且进行落实实施,每月所内线损情况进行考核,实行奖罚月考核季兑现。3、完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。(三)、电费工作:1、抓好月度、年度电费的回收工作,开展“零停电催费”工作,确保电费月结月清,回收率及上缴率100%。2、加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作,对季节性用电客户在春季报开用电时,按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金额,杜绝季节性用户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险,保障电费回收率。(四)、计量工作:1、加强计量定期检验工作,计量的准确度,对各专变及公变计量装置定期检验工作。2、要加强台区的无功管理,对所辖区域容量超过100KVA及以上的专变用户全部要安装无功电能表、无功补偿装置。3、对计量不准的电能表及时更换。(五)、用电检查工作:1、为了加强供用电营业规范化管理,有效降低线损,查找线损损失原因,实现堵漏增收的目标,既要对外用户进行用电检查,又要对内进行检查。制定好实施计划明确责任,用电检查每月必须确保完成计划的工作量。2、进行一次用电营业大普查工作,要求责任落实到人。(六)、服务工作:1、加强我所营销人员的优质服务水平和服务理念,转变服务意识,提高服务质量树立供电企业良好形象。着重解决人民群众最关心、最直接、最现实的生活用电问题。2、供电所认真开展履行停电告知义务,至少提前一天将计划停电时间、停电线路、停电区域以适当的方式和渠道进行公开。3、为提高窗口人员服务态度、服务质量问题,加强窗口人员的素质教育,对出现服务态度恶劣、语言生硬粗鲁的窗口人员要进行调岗处理,提高窗口服务水平。4、开展好优质服务宣传工作,深入群众进行图文并茂、人员解说的活动,开展好客户座谈会。积极探讨“更上一层楼”的服务方法,学习其它兄弟部门更好的服务方式,取长补短、结合公司实际情况,把本所优质服务水平进一步提高。太本站供电所2013-1-5供电所营销工作总结3一、营销指标完成情况1、供电量:本月供电量完成万kwh,比去年同期下降%,完成全年供电量指标数万kwh的%,1-10月共完成供电量万kwh,完成全年指标数的%。2、售电量:本月售电量完成万kwh,比去年同期下降%,完成全年售电量指标数万kwh的%,1-10月共完成售电量万kwh,完成全年指标数的%。3、平均售电均价:本月综合售电均价为元/千瓦时,1-10月综合售电均价为元/千瓦时,比公司今年下达的指标元/千瓦时差元/千瓦时。本月售电均价较上月有所上升的原因是生达公司用电有5000多度电量,使得售电均价有所上升。4、电费回收:本月应收电费为元,电费回收率完成100%,今年1-10月应收电费为元,电费回收率完成100%。5、线损率:本月10kV及以下配网综合线损完成%,比上月下降了%,比去年同期上升%,比公司下达的线损指标%超标%。9月份综合线损率完成情况表线路供电量(kwh)售电量(kwh)损失电量(kwh)综合线损率(%)损失电费(元)那软线1971017468↑1灰坝线38106↓4干树子线2751024375↑XX线17940164261514↓合计10326693435↓线损分析:我所本月的综合线损率较上月有所下降,但那软线路和干树子线路线损还有所偏高。经检查分析,那软线路主要是上月20日抄断了烤房电量(600多度),使得上月线损低,造成本月低压线损升高;灰坝线路由于抄回部分上月遗留电量,使得本月线损下降;干树子线路由于本月抄表时间提前了1天,加上有几个计量箱由于表计损坏换表,部分电量遗留(250多度),使得本月线损有所升高。6、11月经济指标预测:完成供电量万kwh,售电量万kwh,综合线损率%。二、主要工作完成情况(一)生产计划完成情况1、完成那软和他鹿一社台区低压线路消缺工作(换杆、加杆共2棵)。2、完成石米地一、二社台区低压线路加杆、换杆的反措计划项目(2棵)。3、完成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻处理共4台(计划处理9台,实际完成4台,预计在11月2日前全部完成)。(二)供电可靠率完成情况1、执行非计划停电1次,停电时间小时,工作任务是10kV干树子线路生达公司(铁厂)更换高压计量。2、10kV线路故障跳闸0次,故障停电时间0小时。(三)其他工作完成情况1、按照9月公司安全专项检查我所存在的问题进行了对照整改(规范完善“两票”流程、梳理补齐各种记录资料)。2、按照9月公司用电(稽查)检查、营业普查中我所存在的问题,进行了自查整改(加强用电检查计划、安排和补齐完善达标资料)。3、受理完成客户故障报修2起(公变用户)。4、安排何发荣同志参加楚雄供电局抄核收岗位人员调考。5、完成了全所公变客户表箱号的打印,并进行了核对张贴(已张贴了XX街等5个台区)。6、完成了供电所辖区内线路设备图纸核对和线路设备台帐的上报(生技部)。7、按照供电所规范化达标要求推进完善各种资料记录。8、完成那软、并令一、二、四社等6个台区的线路通道清理,共安排人员9人次。9、完成那软台区5户三相动力用户计量箱零线整改工作。10、完成2011年的“安措”和“反措”计划上报。11、完成领导安排的其他工作。三、业扩报装情况1、本月我所新增用户2户(单相用户),新增用电容量2kW。2、1—10月我所新增用户共8户,其中新增动力用户1户,新增照明用户7户,1—10月上交工时费元。3、截止本月止,我所共有用电客户1212户,其中单相用户1055户,三相用户154户(含低压计量箱),高供高计3户。四、存在不足和需要解决问题1、各种营销专业分析还不能及时开展。为了真正提高营销工作水平,按照公司营销管理的相关要求,我所也制定了每月定期进行营销分析、线损分析和经济活动分析等例会制度。但由于供电所实际在岗人员只有4人,加之新员工培训、学习等离岗较多,每月难于集中人员及时开展各类分析活动。我所计划下步结合规范化管理要求,全员参与,认真开展营销、线损等各类营销分析活动,做好分析记录,发现异常情况及时分析,及时采取应对措施,实行闭环管理,确实提高全所的营销管理水平。2、供电所基础管理达标工作推进缓慢。五、下月工作计划1、完成他腊二、三社台区的消缺工作(提升配变)。2、完成XX街和那软台区的消缺工作(校杆)。3、积极配合建设规划部进行好XX片区电网建设工程的推进工作。4、对10kV灰坝线和干树子线进行线路巡视和通道清理工作。5、继续推进供电所规范化达标工作。6、完成临时交办的其他工作。供电所营销工作计划4电力公司营销的工作计划范文根据20xx年兴安电力公司营销专项工作会,主要目的是安排部署和分解20xx年度营销各项经营管理指标(目标)及重点工作任务,制订太本站供电所相应实施措施,确保高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务:一、主要营销指标:1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时,售电量为195万千瓦时。因此,今年营销指标管理任务十分艰巨,我们加强营销管理确保完成任务。2、线损率指标。20xx年全局下达的指标为:综合损失率为12%;10kV线路损失率为8%,线路损失率为8%。二、今年的重点工作内容:(一)、业扩工作:认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务,积极探索、寻找和培育新的电量增长点,认真做好增供扩销工作。对业扩报装工作节点严格要求,必须在时限内完成。所有资料整理存档。(二)、线损工作:加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表情况进行抽查,检查电工的抄表到位情况;所内的抄表情况进行统计分析,每月定期向营销部上报实抄率统计表,由营销部每月进行考核。加强线损管理分析及降损措施落实,是今年营销重点工作之一,汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人,各条线路要指定线损责任人,每月定期汇总填报各类线损表格,对所当月的线损情况做出分析总结,制定高损线路、台区的降损措施,并且进行落实实施,每月所内线损情况进行考核,实行奖罚月考核季兑现。完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。(三)、电费工作:抓好月度、年度电费的回收工作,开展“零停电催费”工作,确保电费月结月清
本文标题:供电营销工作计划(精编4篇)
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