站长任期（述职报告）【参考4篇】

站长任期（述职报告）【参考4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“站长任期（述职报告）【参考4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！任期述职报告【第一篇】自2004年7月任高等教育研究室副主任以来，本人认真贯彻执行党的路线方针政策，以强烈的事业心与高度的责任感，团结协作与顾全大局的精神，积极主动地完成了本职工作目标和领导交派的任务。共获得荣誉奖励4项，其中全国高等农业教育研究会优秀学术成果一等奖1项，学校优秀党员、工会工作积极分子、70周年校庆活动先进个人二等奖各1项。1．立足本职，做好各项工作（1）共主持和承担高教研究科研项目14项，其中国家级子课题1项，省级7项，校级6项；承担经济类横向课题2项。公开发表学术论文14篇，其中核心5篇；出版参篇著作1本。（2）参与赴校外学科建设调研2次，教学评估调研8次、校内人事调研1次。（3）草拟了《关于海滨校区和霞山校区功能调整的方案设想》，参与学校“十一五”总体发展规划的编制以及各分规划的修改工作。（4）草拟了《校庆活动指南》和庆祝大会上级领导讲话稿3份。完成《校史》十多万字的编写及统稿工作。（5）编印内部刊物《高教信息与研究》共11期，2000份。（6）协助主任起草了教育研究项目管理制度。共组织申报省级以上项目10项，组织完成省级项目结题3项。（7）认真做好本部门网页更新和有关文件、档案资料的管理、文书报告的起草、清产核资和财务等日常事务工作。2．全力以赴，完成评建任务（1）本人作为评建办成员、评估资料组副组长，参与了学校整体评建材料的整体策划和组织协调。（2）与材料组同事共同完成《自评报告》（共10万字），其中本人具体执笔第一个一级指标“办学指导思想”部分，同时参与自评报告总稿的修改。（3）撰写了《校长报告》初稿。撰写了各类评建大会各级领导讲话稿共8份。（4）共收集整理“办学指导思想”评估指标支撑材料12盒，备查材料15盒和材料目录1份；协助材料组人员整理自评报告支撑材料129盒，备查材料39盒。（5）多次随校内专家组到十多个二级单位开展调研和自评检查。3．积极参与学校申博工作本人主动服务学校的总体安排，从2007年12月开始参加申博材料撰写组和接待组工作。至今已完成了申博校长汇报初稿及整体材料的撰写，以及对各申博点的材料初审工作。4．认真完成学校领导交办的其他工作（1）2004年本人获得国家级船员教育和培训质量体系内部审核员资格证书，2005年协助质管办对校内单位进行内审5次。（2）2005年协助研究生处审阅新增硕士点申报材料。（3）协助教务处开展期中教学检查工作、“省高等学校教学督导工作研讨会”及学校教学工作会议材料准备工作。回顾任职以来的工作，尽管取得了一定的成绩，但仍然有很多需要改进之处。今后我将不断加强学习，改进工作方法，竭尽全力做好各项工作。述职人：林年冬2008年4月6日2任期述职报告【第二篇】任期述职报告（2005年—2007年）——人力资源部长罗杰现将履职中轻对外公司人力资源部长三年来的情况，述职如下：一、履行岗位职责，完成的主要工作情况人力资源部门作为公司主要职能部门之一，在整个公司工作中担负着重要责任，是公司经营战略实现的重要保障。作为部门负责人，自上任初始，自己对担负的岗位责任、工作重点、目标计划有比较清醒的认识，对公司人力资源的整体工作确定了明确的工作目标和思路，第一，围绕公司经营战略重点的实现开展工作，为业务发展提供人力资源的保障；第二，围绕在确保组织体系的有效运行同时，不断提高运行效率和质量，发挥人力资源的制度保障作用；第三，围绕进一步贯彻落实以人为本的管理思想，在建立和完善激励机制的同时，不断改善职工薪酬福利待遇水平，实现企业和员工共发展。三年来，围绕以上工作目标，根据公司整体工作安排，有计划、有步骤的开展了相关工作：（一）完成了公司业务体制、组织机构的调整改革工作中轻公司的体制是由机关行政体制转变而来的，经过二十多年的经营发展，逐渐形成了一套业务体制形式和组织管理模式，有好的经验、成功的做法，也存在现实矛盾和实际问题，需要进行系统的总结和调整改革。从2004年下半年开始，围绕这项中心任务开展了工作：1、进行了业务体制、组织机构调研，按照事实求是、客观公正1的原则，采取听取意见、访谈了解、问卷调查等方式，对公司近一段时期以来的情况进行了全面、系统、客观的调查分析，全面总结了以往的经验，分析了存在的问题和需要解决的矛盾，提出了相关的解决建议，形成了《业务重组、组织机构调整、人员配置调研报告》。2、在充分论证、调研的基础上，结合公司面临的形势和发展要求，起草了《业务重组、组织机构调整、人员配置方案》，提交公司办公会审议批准，完成了公司经营管理过程中的一次重大变革。3、根据调整方案的具体要求，组织实施工作，全面修订了各岗位的《职位说明书》，修改完善了公司《竞争上岗办法》并组织了全员竞争上岗工作。通过上述工作，初步为公司的业务发展建立起了一套符合实际需要的业务体制和组织管理模式，通过三年来的实际运行，公司业务板块已经比较清晰，业务流程基本固化，成本管理、预算管理、绩效管理、竞争上岗等一系列管理理念已经深入人心，调整改革基本满足了实际的需要，达到了预期的目标。（二）完善绩效考核体系，细化奖惩激励机制，建立与此相应的薪酬体系。2002年经过咨询公司的设计，公司初步建立和实行了绩效考核体系，是中央企业中比较早实现现代管理办法的企业之一。由于管理理念和现实体制存在差距，体制设计在实际中有待磨合，实际效果没有达到预期的目的。为此，对原有的绩效考核体系进行后续的修改、补充、完善、调整工作，成为人力资源部门的主要任务，并贯穿在我2任期的全过程。1、对最初的绩效考核办法进行了全面修改，对考核内容、指标量表、考核权重等进行了重新设计，使之更加符合公司业务的实际情况，考核的结果尽量科学合理。不断细化考核办法，充分结合业务的实际状况制定奖惩办法。2、注意充分运用绩效考核的成果，在人力资源管理中贯彻“业绩优先、效率优先，兼顾公平”的原则，通过员工的职务调整、薪酬兑现、奖励评优等正常制度的建立，落实了绩效考核的管理目标。几年来，公司员工实现了岗位、薪酬的能上能下，评优制度的基本建立，发挥了实际效果。3、通过努力，实现了由机关行政工资制度向企业薪酬制度的转换，取消了行政色彩浓重的工龄司龄工资，归并工资种类，简化工资结构，建立了以工作业绩为基础“岗位绩效工资”制度，从制度上为体现员工薪酬随业绩的提高提供了可能。经过不断的修改、细化、充实，任期内，在公司基本建立健全了以《绩效考核制度》、《绩效奖惩制度》、《薪资制度》为核心内容的完整体系，初步形成了具有中轻公司特色、实际可行的考核模式。（三）创新工作机制，拓宽人才录用渠道，规范人员选聘程序，构建公司人才保障体系。公司近几年的业务发展迅速，人才的需求量较大，如何在较短的时间内为业务选聘到符合要求的人才，人力资源部门面临的压力很大，按照以往传统的人事管理办法已经不能适应需要，唯有开拓思路，3进行制度创新，方式创新才有出路。为此，我在思想上首先建立转变观念，按照市场化选人的要求，逐步建立渠道多样、范围广泛、管理灵活的选人、用人机制，在可能的情况下，为业务选聘到符合要求的人才。三年来，每年收到的应聘简历都在1000人次以上，笔试面试人员达几十上百人次，实际录用人员30人左右。在广泛选择、重点录用的同时，对不同类型人员进行分类管理，实行公司录用、项目录用，长期录用、短期聘用相结合方式，并且在录用程序上严格把关，提高用人质量，力求做到严格筛选、合理使用、有进有出，适时出台了《公司人员招聘、录用管理办法》。（四）完善员工教育培训体系建设，加强培训计划的实施。鉴于提高员工素质、提升职工队伍整体质量，对公司长远发展增强企业的核心竞争力所起到的基础作用，因此，加完善员工教育培训体系，监督落实员工教育培训计划工作，一直是自己任期工作的重点之一。在制度建设方面，在对原有体系制度进行完善充实的基础上，重点抓了培训计划的组织实施，每年根据公司业务的不同重点，制定切实可行的培训计划，结合全员培训的进行，重点开展围绕新业务而进行的专项业务培训，比如工程承包、贸易实操、法律知识等培训，对不同层次的人员分别进行有针对性的培训，公司每年进行高层管理、中层管理培训、全员教育等培训工作，年度员工受训率都在80%以上。在培训方式上，结合公司员工的特点，引进先进培训形式，比如，员工拓展训练等，力求使培训工作既实现了公司的意图，又易于被接受，07年又根据业务特点，建立了公司“网络培训中心”，充分4利用网络技术平台，使培训工作专业化、系统化、有针对性。（五）不断完善职工保险福利制度，完成企业年金实施计划。公司业务发展，效益水平的提高，为完善职工福利保险制度、改善待遇水平提供了可能。三年来，根据国家的政策要求和公司实际可能，重点完善了公司员工的各项社会保险制度建设，在增加员工失业保险、生育保险工伤保险的同时，05年又制定了职工医疗保险实施计划，这项工作由于体制变化较大，职工面临承受力问题，在工作中，自己注意充分听取意见，耐心细致的开展宣传工作，对政策问题充分解释说明，使制度转换顺利完成。员工的保险待遇由三险增加到五险，实现了社会保险全面覆盖。与此同时，在国家政策规定的范围内，拓宽思路，积极探索建立有公司特点的员工福利保障制度，实行了职工医疗补贴制度，根据新政策制定职工休假办法等，从2006年下半年开始，着手准备企业年金的实施计划，这项制度对职工长远福利保障、养老保障具有深远意义，但其申请和实施的艰难性也较大，通过不懈的努力，积极的开展工作，终于在2007年底如期完成，兑现了自己在竞聘上岗时的承诺。（六）加强外事管理工作，规范管理流程，监督制度的严格执行，顺利完成对业务工作的保障任务。作为兼任外事办公室主任岗位，自己深知责任重大，外事无小事，即要严格的执行国家规定的相关政策，又要处理实际业务中的具体要求，加之近几年送签政策变化较大，各种情况复杂多变，在工作中时常有“如履薄冰”的感觉，对此，在实际中采取了一些切实可行的办5法加以处理。第一，强化责任意识，对承担人员明确岗位责任，在分工负责的同时要相互配合，有所侧重，交接有记录，杜绝发生责任死角；第二，加强对政策的掌握领会，要求责任人要吃透政策、随时了解情况变化，跟踪各种送签信息，做到心明眼亮，反应迅速；第三，规范程序，加强监督管理，针对近几年人员变化较大的情况，整理编辑了公司《外事工作指南》，使外事工作的规定、程序、具体要求更加清晰，使相关办事人员，既有章可循，又方便查找。这几年业务发展迅速，外事送签任务越来越繁重，每年送签都达几百个团组，1000多人次，但都能顺利完成，基本没有出现差错。（七）加强部门内部管理，改进工作方法，提高团队执行效率。我部门工作较多，但人员较少，长期缺岗，曾经出现只有二人在岗工作的局面，在这种情况下，自己没有因此而抱怨，从加强内部管理入手，强化人员的岗位意识，要求一岗多能、一人多职，工作中协调配合，共同增效。增强工作的计划性，按照绩效管理的要求，实行工作目标管理，月初制定工作目标，月底考核评分，年底兑现奖惩，同时，要求提高工作效率，按照计划进度执行。如外事工作只要需要，部门人员都能办理，老干部的每年重大活动，主要靠兼职人员独立完成，其他人员分担配合，体现了较好的团队精神。2006年被评为公司先进集体。（八）相互配合，积极工作，完成国资委对公司业绩考核工作。从05年开始，国资委实行对企业业绩考核及任期考核工作，作为一项新制度，没有经验可循，作为责任部门之一，投入了大量的精6力，从指标的分析测算，国资委的汇报沟通，结果的兑现实施，每一步都付出了自己艰苦的工作心血，作为回报，公司在三年年度考核及任期考核中均被评为B级，得到了国资委的肯定。（九）改善服务工作，使公司老干部管理工作上新台阶。公司离退休干部管理工作是一项事务性强、琐碎多的工作，目前老同志已达70多人，80%是70岁以上的老人；在工作中要加强管理，又要满足他们的合理要求，难度很大。为此，从上任之初，自己在思想上秉承“老