木工规章制度（精编3篇）

木工规章制度（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“木工规章制度（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！木工实验室使用规章制度1木工教室管理制度为在实验、实习及创作过程中，培养师生严谨、科学、务实的作风，确保人身和设备的安全，顺利完成木工教学实验任务，创造一个良好健康的实验环境,特制定以下规章制度，望师生严格遵守。一、进入木工教室从事实验教学活动的学生及教师，必须严格遵守各项规章制度，禁止大声讨论、喧哗。二、学生、教师必须爱护各种设施和设备，保持环境的清洁和整洁，严禁在木工教室吃东西。三、禁携带易燃、易爆和腐蚀性物品进入本教室。四、进入木工教室操作需完善填写有关实验使用表格。五、课前学生必须认真进行了解、预习各操作步骤，了解各设备的性能和使用方法。六、课程过程中，严格按照设备的操作规程和方法进行操作，并听从管理人员的指导，七、即时清理机器产生的木屑灰尘等杂物，保持一个良好的工作学习环境。八、请勿带与上课无关的其他人员进入本教室。九、提倡严谨科学的实验作风，培养学生的动手能力，注重培养学生的分析问题和解决问题的能力。十、进入本教室，应该珍惜每次学习机会，不做与实验教学无关的事，严禁玩游戏。十一、创作及实验课程结束后，学生对器材设备进行检查清点，学生应及时归还器材并带好个人物品后离开，若因使用者未带走，而造成的物品丢失和损坏，本实验室不承担任何责任。高崖水库库区中学木工教室木工教室安全操作使用制度为了避免操作事故，确保人员、设备的安全，使用者应严格执行以下安全操作规程：一、上机前必须仔细聆听教师讲述机器设备相关注意事项。二、教室内所有圆盘锯,学生不得自行操作。三、请勿穿过于宽松的衣服，裸露长发、佩戴首饰等操作机器,请不要带手套操作机器。四、请勿自行拆卸及安装刀具。五、机器发生异响或过大的震动、冒烟等情况,要立即停机关闭电源并告知老师。六、操作机器必须配戴护目镜,所有机器的护盖均不得打开。七、非操作人员不得靠近正在工作的机器，以免造成误伤。八、使用气动射钉枪时,任何时候枪口都不允许对着他人。九、操作连接有吸尘机的机器时必须同时开启吸尘机。十、请勿在操作机器时,接听和使用手机。十一、仔细阅读机器上的警示语,如因违规操作造成人身伤害或机器损坏,一切后果由使用者自负。高崖水库库区中学木工教室木工教室管理人员岗位职责一、热爱本职工作，服从领导统一安排。二、管理人员接到课程安排后,按上课人数、学时、使用时间及要使用的机器设备、设施作好准备工作,并做好相关登记。三、管理和维护教室一切设备,保证其正常运行,提高设备完好率和利用律，发现问题作好记录,并及时向领导报告。四、监守工作岗位,根据教学安排,提前进入教室进行准备,以便较好完成教学任务.作好实验室的防火、防盗安全工作和清洁安排工作。五、管理人员应提醒学生遵守实验室的规章制度;对违反制度的人员应及时批评、警告,对不符从管理者应即时报领导处理。六、管理人员在学生进入教室后,应向学生宣读安全注意事项及机器设备性能，做好机器、教具的登记工作,管理好国有资产设备。七、课程结束后,管理人员应与学生进行交接,检查设备是否完好,如发现问题,应及时检查并做好记录,向领导报告。八、参加编制所需设备及超市相关材料购置计划。九、遵守劳动纪律，按时上下班。上班时不做与教学无关的事，不擅自离开工作岗位。高崖水库库区中学木工教室木工教室防火管理制度一.木工教室设立安全领导小组，负责教室的安全防火工作，设立安全员负责日常的安全检查，成立防火组织，落实到人。二.各房间设立安全负责人，负责本室安全工作。班前班后认真检查门、窗、水、电，对发现的不安全因素要及时处理。三.木工教室的钥匙借用应登记，一旦丢失要及时向主任汇报，以便采取措施，防止意外事故的发生。四.木工教室内一律不准吸烟。要经常检查室内电源设备，各种电气设备使用完毕一定要断开电源。五.严禁在易燃、易爆等危险品附近做实验和使用明火，如电炉、酒精灯等。六.对危险品、剧毒品、放射性物品要指定专人管理。危险物品的领用必须专人审批，限量发放。对剧毒物品的使用过程应予严格控制和监督，对其领、用、剩、废、耗的数量必须详细记录，剩余数量及时退库。危险品的空容器、变质料、废液渣滓应予妥善处理，严禁随意抛弃。七.使用各种仪器设备都要严格遵守操作规程。用电注意安全，不得违章用电。八.配备必要的消防器材和报警设备，工作人员应学会正确使用所配的安全器材。安全器材必须定期检查或更换，任何人不得随意搬动、拆改。九.实验室一旦发生事故，需保护好现场，采取有效措施，并及时报告有关部门。高崖水库库区中学木工教室家具厂木工规章制度2家具厂木工规章制度篇1：家具厂相关管理制度文件家具厂相关管理制度文件家具厂相关管理制度文件家具厂生产管理人员绩效考核制度一、目的：为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。二、实用范围：生产部全体管理人员。三、最终解释权：总经理四、具体内容1、工资制度对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖罚浮动工资。基本工资80%即为最低保底工资。浮动工资55%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的145%。原有工资65%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考核成绩衡定其奖罚数量。2、绩效考核内容部门产值考核进度控制考核品质控制考核成本控制考核3、绩效考核具体标准为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（1分=5元）。、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备）。在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超产值的%予以奖励对未能达到此产值标准部门，给主管人员%予以惩罚。（因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整）达标奖10分。、生产进度控制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶！补件返修等生产任务。、除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延期，打乱后序部门及整件进度时，按2分/一天对主管予以处罚。超过一天，加扣2分/天，以此类推，且一月不可超过3次。超标按4分/次进行处罚（另扣组织协调，领导能力分）,月内能将处罚保持在2次以下（含2次）将予以主管20分奖励。上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提前完成生产计划，予以部门主管4分/天奖励.月超5次者,加奖2分/天（另奖组织协调领导能分）。、各部门产品交接必须整套进行；尾数清理工作不得超过发货日期后2天时间(面油不超过3天)，若在生产中因尾数清理不及时、或板件、不配套发放，而造成后工序工作停滞不前现象。则对责任部门主管，予以4分/次处罚。造成严重进度影响（如不能满足客户交期）将另给予以6分/次重罚，且月累积不可超过4次，否则加罚3分/次（非本部门原因造成不能按期时除外）。月累积处罚保持在2次以下，将予以部门主管10分奖励。、车间跨部门的返修部件、补做部件,客户订做、补件、返修部件以及急赶产品，各部门必须予以优先作业，并按厂部规定之日内完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予以3分/天（或次）处罚。月积无此项受处罚予以20分奖励。、物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助材料以及包装所需五金配包必须根据计划按时完成到位，若因生产或辅助材料，设备未及时到位，而造成生产进度停滞不前时将予4分/次处罚，且月积不超3次，否则加扣2分/次。因原材质量原因返回厂商而未及时跟踪到位予以2分/次处罚。（月积将处罚保持在3次内（含3次）予以10分奖励。4、品质控制考核各部门品质控制标准木工部开料、锣机不良率控制在3%，排钻不良率控制在0,若累积出现2次小型可挽回且在木工部门发现的质量事故，木工部与部门负责人（如锣机组长）扣2分/次，且月累积处罚不超过十次；否则，加扣2分/次.若出现重大批量品质事故或品质事故未在本部门发现处理而流入下一部门被后序工序发现时，予以主管人员6分/次处罚（另进行成本控制处罚）且月累积不超过三次，若超标则加扣4分/次。若月无重大批量品质事故且小型批量事故保持两次内予以15分奖。榨板脱胶、爆裂、凹凸不平变形现象不良率控制在≤5%，若累积两次超标,主管人员将扣2分/次。若流入下一工序发现造成损失扣4分/次（另扣成本控制）月累处罚不得超过3次否则加扣2分/次，月积处罚在2次以内将予以主管人员10分予以奖励。板件划伤、缺边角等一些表面品质问题而并非结构原因应控制在≤8%，且必须在本部门发现修补、若累积超标3次或流入下一部门返工则扣2分/次，月积处罚不超过3次，否则加扣2分/次，月积处罚在2次以下（含2次）予以主管人员10分奖励。预埋件的漏件漏上现象必须完全杜绝，控制在零。若累积3次在后序部门发现，则扣4分/次，月累处罚超过3次加扣4分/次，后工部门发现将予以4分/次奖励。月累积处罚在2次内将（不含2次）予以10奖励。封边封边的不良率应控制在≤5%，若连续3次超标，且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员2分/次处罚，若流入下一工序造成损失或月累超过3次处罚的将扣以5分/次（另扣成本控制分）（除机器因素造成封边返修外）月累处罚在2次内（含2次）将予以主管人员10分予以奖励。贴面部：灰磨所有灰磨后的产品，必须平整、光滑、无明砂痕、不变形。保持原有棱角顺畅，无凹凸不平现象且尺寸、形状、厚度符合要求，返工率必须控制在≤10%，若连续3次超标，则扣2分/次且月积不超过5次，否则，加扣2分/次。不可有打变形等重大质量事故,否则扣5分/次,月积超2次加扣2分/次（造成损失扣成本控制分）若月累处罚在4次内，将予以15分奖励。贴纸贴纸的不良率应控制在≤5%，若连续3次超标，且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员4分/次处罚，若流入下一工序造成损失或月累超过3次处罚的将扣以5分/次（另扣成本控制分）（除机器因素造成封边返修外）月累处罚在2次内（含2次）将予以主管人员15分予以奖励。、涂装部,底油在流油、针孔返白、脱层、少油、损伤等不良率的整体范围应控在≤10%，连续2次超标时扣2分/次，若月累积超标处罚4次或超标且造成前工序返工现象,则给予处罚4分/次。月累处罚在3次以内（含3次）将予以主管人员15分给予奖励。,油磨乃涂装至关重要部门，因此对砂穿、透色并透底损伤、凹凸不平，缺边、缺角、砂痕等不良率控控制必须在≤5%若连续2次超标并在后序喷涂后发现将对主管人员予以2分/次处罚，月累处罚3次将予以4分/次处罚。若月累处罚在3次以内（含3次）予以主管人员25分予以奖励。,面油在尘粒、流油、少油、桔皮及返白、针孔损伤、色差等不良率整体应控制在≤10%，若连续3次超标而造成返工将予以主管人员3分/次处罚，若因上序工作（跟本部门有关）遗留问题未检查，而造成返工或因调错油漆比例.做错颜色而造成批量返工将视情节予以5-10分处罚（另扣成本控制分）月累处罚在3次以内（含3次）且无重大批量处罚给予25分奖励。、包装部门、安装产品部件，必须整件结构平稳、牢固,无弯曲、变形、倾斜、五金脱胶现象,不影响装配与使用功能。此些不良率应控制在≤5%。若在本部门发现或在未出货前发现连续2次且数量极少情况下,予以主管人员2分/次处罚，若数量较大或累次出现则视情节给予5-10分处罚。若月累处罚在2次内（含2次）予以主管人员15分奖励（无重大批量事故前提下）。安装与包装部件划伤、损伤（可返修好）整体不良率应控制在≤3%，若连续3次超标主管人员扣3分/次,对损坏无法修补需要补件的，超过3次（含3次）予以3分/次处罚（另扣成本）。月累处罚超过3次加扣2分/次，若月处罚在3次内（含3次）将予以15分给予奖励（无重大事故前提下）。部件少包、漏包、不配套、错包现象要严格杜绝，一经发现或客户投诉(核实无误)将予以主管人员5分/次处罚，月积两次将加扣5分/