某公司主管考核表

一、某公司主管考核表某公司主管考核表姓名：部门：项目考核内容分数范围自评得分经理评分HR评分总裁评分领导能力善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标14-15灵活运用部属，顺利达成目标12-13尚能领导部属，勉强达成目标9-11不得部属信赖，工作意愿低沉6-8领导方式不佳，常使部属不服0-5策划能力策划有系统，力求完美，工作事半功倍14-15具有策划能力，工作能力求改善12-13称职，工作尚有表现9-11只能做交办事项，不知策划改进6-8缺乏策划能力，须依赖他人0-5工作绩效工作效率高，具有卓越创意14-15能胜任工作，效率较标准高12-13工作不误期，表现符合要求9-11勉强胜任工作，无甚表现6-8工作效率底，时有差错0-5责任感具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作14-15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作12-13尚有责任心，能如期完成任务9-11责任心不强，需有人督促，芳能完成工作6-8欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作0-5续表项目考核内容分数范围自评范围经理评分HR评分总裁评分协调沟通善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作9-10乐意与人协调沟通，顺利达成任务8尚能与人合作，完成工作要求6-7协调不善，致使工作发生困难4-5无法与人协调，致使工作无法进行0-3授权指导善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标9-10灵活分配工作与权力，积极传授工作知识，达成目标8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务6-7欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难4-5不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言0-3品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模9-10品行诚实，言行规矩，平易近人8言行属于正常，无越轨行为6-7固执己见，不易与人相处4-5私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出0-3成本意识成本意识强，能积极节省，避免浪费9-10具备成本意识并能节省8尚具成本意识，尚能节省6-7缺乏成本意识，稍有浪费4-5成本意识欠缺，常有浪费0-3总分考核人签字日常行为积分最终得分考核结果