项目工作组考核方案

美果服饰管理咨询项目C.D.M.C策问顾第CD-PM-MG-5Page1of3附件5（编号CD-PM-MG-6）美果服饰管理咨询项目工作组考核方案1.0考核目的更好地促进项目工作组成员积极参与项目的各项工作，提高工作效率，保证项目的成功实施并取得预期目标。2.0考核对象及考核执行者考核对象为美果项目工作组除项目最高负责人和项目经理以外的全体成员。考核执行者为美果项目顾问组。3.0考核内容和周期考核内容包括以下三个方面：3.1项目的各项会议、培训、调研、讨论等活动的参与情况；3.2项目顾问组布置的各项管理方案设计和实施任务的完成情况；3.3对项目实施工作的反馈情况。具体考核战略目标、衡量值和评分规则见《项目工作组考核表》。考核周期是以上内容发生后即作考核评分，每两个月作一次统计评比，以及整个项目结束作一次统计评比。4.0考核流程及职责、分工考核工作的各项职责和分工按以下流程实施：4.1考核评分：顾问组根据考核对象的实际表现和事实，对每次发生的相关考核内容进行评定，填写《项目工作组考核表》4.2考核统计：在每个考核周期结束前，顾问组进行考核结果统计和审核。美果服饰管理咨询项目C.D.M.C策问顾第CD-PM-MG-5Page2of34.3考核结果审定：顾问组将已审核的考核统计结果交美果项目负责人和项目经理审定。4.4考核结果运用：美果项目工作组将已审定的考核结果公布并兑现奖罚。4.5策第项目顾问组会同美果项目经理对有关项目工作组成员进行绩效面谈，必要时邀请美果项目负责人参加。5.0考核结果运用5.1每两月考核周期内考核分数排前两名者为阶段优胜者，分别奖励现金200元和100元,以及管理书籍各一本。5.2整个项目期间累计考核分数排前三名者为最终优胜者，分别奖励现金600元、300元和200元，以及荣誉证书。5.3获得优胜者奖项的优先考虑职务晋升和工资晋级。6.0附则6.1本方案解释权和修改权归属美果项目负责人和项目经理，并负责裁定考核过程中产生的争议，策第项目顾问组提供技术支持。6.2附件为《项目工作组考核表》。6.3本方案自公布之日起生效。南昌美果服饰有限公司二〇一〇年八月美果服饰管理咨询项目C.D.M.C策问顾第CD-PM-MG-5Page3of3附件：美果管理咨询项目工作组考核表战略目标衡量指标指标定义目标值评分规则得分出勤率按通知要求参加咨询项目会议和相关活动的全部过程100%每次按时全过程参与加5分课堂表现积极思考发言，提问答问，根据课堂评优规则计算加星数目，或者通过考试评定成绩争取进入前3名每次加星数目前三名，分别加分10、6和4分，其余加1分，无星者不加分认真参与设计和执行项目管理方案任务落实率按要求（时间、数量、质量要求）完成所布置工作的比例100%100%完成者加20分,完成80%的加15分,完成50%的加5分,完成50%以下的加0分鼓励为管理改善建言献策，反馈项目过程中的问题和意见,或者发表感想有效建议条数/文章内容不重复且被采纳的建议数目,或者为公司板报投稿每阶段至少1条每条加5分,视文章质量每篇加8分或5分鼓励积极参与学习和研讨考核时间：填表：审核：审定：