lo工作計劃考核辦法

员工工作计划考核办法1.目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。2.适用范围：适用公司所有员工（包括试用期员工）。3.职责：3.1全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。3.2部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。4.工作流程：4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作计划安排表》内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统。4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作计划安排表》进行检查，确认计划的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。4.3计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。4.4每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况填于《周工作计划安排表》中。同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进行确认）。4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。5奖罚措施：5.1没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按50元/次处罚，部门主管按100元/次处罚。5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项）50元～100元的奖励。6相关文件及表单6.1《员工绩效考评制度》6.1《岗位职责》6.2《周工作计划安排表》6.3《每周员工考核表》