研发部月度绩效考核表

岗位：系统分析师类别：项目经理姓名：年份：1月2月3月4月5月6月月周计划提交按要求完成下周计划40%日计划修订预先安排次日工作，并将实际发生的工作录入OA；任务饱满30%计划目标每周工作与部门目标、岗位职责的符合程度30%直接主管20%人力资源项目管理分配任务模块及项目管理相关工作A/B/C/D：优/良/中/差30%A制定解决方案根据不同目标客户的不同需求，量身定制解决方案20%A软件开发根据市场需求制订软件开发计划，分配开发人员职责，并监督软件项目开发工作30%A系统分析编写需求规格文档，规划、设计软件产品的主体结构，提交程序员进行代码编制工作20%A60%人力资源｀工作沟通项目/业务进程沟通A/B/C/D：优/良/中/差40%参与公司活动积极参与公司的各种活动30%团队协作对协作性工作能够积极主动配合，不推诿30%20%人力资源人力资源部门：研发2004年人力资源直接上司+人力资源直接上司月度绩效考核表成绩（月度）项目考核指标指标定义评价标准考评者权重综合素质考核关键绩效指标工作计划绩效评分：∑权重×评分工作计划绩效评分：∑权重×评分工作计划绩效评分：∑权重×评分OA工作计划按周次考核，ABCD逐级递减。月初默认A，一周不合格扣一级或半级，至E为止绩效考核总分：AVERAGE（∑权重×评分）100%绩效考核总分：∑权重×评分100%总分类别：项目经理姓名：年份：1月2月3月4月5月6月月周计划提交按要求完成下周计划40%日计划修订预先安排次日工作，并将实际发生的工作录入OA；任务饱满30%计划目标每周工作与部门目标、岗位职责的符合程度30%直接主管15%人力资源政务项目管理政务项目的协调与管理工作A/B/C/D：优/良/中/差50%A-知识库建设参与知识库建设20%A销售支持独立或参与单项业务的销售支持15%A软件开发参与软件开发15%A60%人力资源｀工作沟通项目/业务进程沟通A/B/C/D：优/良/中/差40%参与公司活动积极参与公司的各种活动30%团队协作对协作性工作能够积极主动配合，不推诿30%25%人力资源人力资源关键绩效指标工作计划绩效评分：∑权重×评分工作计划绩效评分：∑权重×评分工作计划绩效评分：∑权重×评分OA工作计划月度绩效考核表成绩（月度）项目考核指标指标定义评价标准权重考评者部门：研发2004年人力资源直接主管直接主管+项目经理按周次考核，ABCD逐级递减。月初默认A，一周不合格扣一级或半级，至E为止岗位：高级网络工程师综合素质考核绩效考核总分：∑权重×评分100%总分绩效考核总分：AVERAGE（∑权重×评分）100%绩效考核总分：∑权重×评分100%岗位：高级程序员类别：项目经理姓名：年份：1月2月3月4月5月6月月周计划提交按要求完成下周计划40%日计划修订预先安排次日工作，并将实际发生的工作录入OA；任务饱满30%计划目标每周工作与部门目标、岗位职责的符合程度30%直接主管15%人力资源软件开发软件选型；进行核心模块的详细设计、编码工作；编写相应技术文档A/B/C/D：优/良/中/差50%A项目管理项目进程的计划与管理；组织开发系统软件30%A知识库组建负责组建知识库10%A系统分析参与项目的系统分析10%A60%人力资源｀工作沟通项目/业务进程沟通A/B/C/D：优/良/中/差40%参与公司活动积极参与公司的各种活动30%团队协作对协作性工作能够积极主动配合，不推诿30%25%人力资源人力资源直接主管+项目经理2004年部门：研发权重考评者人力资源直接主管工作计划绩效评分：∑权重×评分工作计划绩效评分：∑权重×评分工作计划绩效评分：∑权重×评分OA工作计划综合素质考核关键绩效指标按周次考核，ABCD逐级递减。月初默认A，一周不合格扣一级或半级，至E为止月度绩效考核表成绩（月度）项目考核指标指标定义评价标准绩效考核总分：AVERAGE（∑权重×评分）100%绩效考核总分：∑权重×评分100%总分岗位：高级程序员类别：项目经理姓名：年份：1月2月3月4月5月6月月周计划提交按要求完成下周计划40%日计划修订预先安排次日工作，并将实际发生的工作录入OA；任务饱满30%计划目标每周工作与部门目标、岗位职责的符合程度30%直接主管15%人力资源软件开发软件选型；进行核心模块的详细设计、编码工作；编写相应技术文档A/B/C/D：优/良/中/差50%A项目管理项目进程的计划与管理30%A客户支持独立或参与单项业务的销售支持10%A系统分析参与项目的系统分析10%A60%人力资源｀工作沟通项目/业务进程沟通A/B/C/D：优/良/中/差40%参与公司活动积极参与公司的各种活动30%团队协作对协作性工作能够积极主动配合，不推诿30%25%人力资源人力资源月度绩效考核表成绩（月度）项目考核指标指标定义评价标准综合素质考核关键绩效指标工作计划绩效评分：∑权重×评分OA工作计划直接主管+项目经理人力资源直接主管按周次考核，ABCD逐级递减。月初默认A，一周不合格扣一级或半级，至E为止工作计划绩效评分：∑权重×评分工作计划绩效评分：∑权重×评分2004年部门：研发权重考评者绩效考核总分：AVERAGE（∑权重×评分）100%绩效考核总分：∑权重×评分100%总分岗位：姓名：年份：1月2月3月4月5月6月月周计划提交按要求完成下周计划30%日计划修订预先安排次日工作，并将实际发生的工作录入OA；任务饱满40%计划目标每周工作与部门目标、岗位职责的符合程度30%直接主管15%人力资源软件开发独立承担或配合开发软件模块，编写相应的技术文档A/B/C/D：优/良/中/差50%A需求分析与方案软件开发的需求分析与方案制作30%A程序维护软件程序运行及维护工作；现有软件系统的技术更新和升级20%A-60%人力资源｀工作沟通项目/业务进程沟通A/B/C/D：优/良/中/差40%参与公司活动积极参与公司的各种活动30%团队协作对协作性工作能够积极主动配合，不推诿30%25%人力资源人力资源月度绩效考核表成绩（月度）项目考核指标指标定义评价标准程序员人力资源直接主管+项目经理综合素质考核关键绩效指标工作计划绩效评分：∑权重×评分工作计划绩效评分：∑权重×评分工作计划绩效评分：∑权重×评分OA工作计划按周次考核，ABCD逐级递减。月初默认A，一周不合格扣一级或半级，至E为止直接主管2004年部门：研发权重考评者绩效考核总分：AVERAGE（∑权重×评分）100%绩效考核总分：AVERAGE（∑权重×评分）100%绩效考核总分：∑权重×评分100%总分绩效考核总分：AVERAGE（∑权重×评分）100%绩效考核总分：AVERAGE（∑权重×评分）100%绩效考核总分：∑权重×评分100%绩效考核总分：AVERAGE（∑权重×评分）100%绩效考核总分：AVERAGE（∑权重×评分）100%绩效考核总分：∑权重×评分100%绩效考核总分：AVERAGE（∑权重×评分）100%绩效考核总分：∑权重×评分100%岗位：姓名：年份：7月8月9月10月11月12月月周计划提交按要求完成下周计划30%日计划修订预先安排次日工作，并将实际发生的工作录入计划表；任务饱满40%计划目标每周工作与部门目标、岗位职责的符合程度30%直接主管15%人力资源硬件设计？？？A/B/C/D：优/良/中/差50%A-研发事务管理参考资料的收集整理；配合完成软件项目的测试工作20%A软件测试定义测试计划，提交测试报告，发现Bug20%A方案校订/管理解决方案的修订/归档管理；编写设计文档/方案10%A60%人力资源｀工作沟通项目/业务进程沟通A/B/C/D：优/良/中/差40%参与公司活动积极参与公司的各种活动30%团队协作对协作性工作能够积极主动配合，不推诿30%25%人力资源人力资源考评者研发工程师部门：研发部2005.7-12月人力资源直接主管直接主管+项目经理综合素质考核关键绩效指标工作计划绩效评分：∑权重×评分关键绩效指标评分：∑权重×评分综合素质考核评分：∑权重×评分工作计划按周次考核，ABCD逐级递减。月初默认A，一周不合格扣一级或半级，至E为止研发月度绩效考核表成绩（月度）项目考核指标指标定义评价标准权重张三绩效考核总分：∑权重×评分100%总分