您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 薪酬管理 > tykj公司绩效考核体系设计
西南财经大学硕士学位论文TYKJ公司绩效考核体系设计姓名:卫少峰申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:石磊20081201TYKJ公司绩效考核体系设计作者:卫少峰学位授予单位:西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文杨蕙馨.权宗帅.YANGHui-xin.QUANZong-shuai企业规模与R&D活动关系的实证研究——以山东省民营高新技术企业为例-山东大学学报(哲学社会科学版)2009,(3)通过对山东省民营高新技术企业进行问卷调查获得的数据,采用不同的回归模型考察企业规模与企业R&D投入及产出之间的关系,得出的结论是:企业规模与R&D投入之间存在显著的U型函数关系;企业规模与R&D产出之间不存在相关关系.这一结论与熊彼特假说并不吻合,这表明就山东省民营高新技术企业而言,大企业与小企业相比较并未在R&D活动上显示出明显的优势.2.期刊论文广东广洋高科技实业有限公司发展高新科技产业,走有特色的民营企业之路-科技管理研究2002,22(1)广东广洋高科技实业有限公司是一家新型高科技企业.公司抓住我国加入WTO的机遇,建立、完善富有民营企业特色的公司管理机制,创新、发展自有品牌,利用现代科技管理手段,完善销售网络,拓展市场,增强研发力量和建立先进的人才管理体制,在竞争中求生存、谋发展.3.期刊论文施宏民营高科技企业研发人员薪酬管理解析-商场现代化2009,(17)文章在阐述研发人员对高新技术企业重要作用的基础上,分析了目前民营高新技术企业薪酬管理的特点,指出了民营高新技术企业研发人员薪酬管理的对策和措施.4.期刊论文杨玉民努力提高民营企业科技创新能力-中国科技信息2006,(6)十一五时期立足科学发展,着力自主创新.这些年,民营企业正在技术创新,但是,由于现实中存在着许多制约民营企业技术创新的负面因素,又使民营企业的技术创新能力受到不同程度的影响.提高民营企业技术创新能力要继续转变观念,加大民营企业研发资金的投入,加快民营企业人才队伍的建设,调整高新技术企业的税收政策,用立法手段保障中小企业技术创新等等.5.学位论文庄晓钟项目管理在民营高新技术企业创业阶段的应用2004本文从企业的角度,阐述了如何应用项目管理的技术提高创业项目的成活率,根据BarryBoehm博士的螺旋上升模型建立了民营高新技术企业创业阶段的过程模型,这个模型对创业阶段的工作内容及创业实施步骤建立一个系统的概念.论文采用进度管理的方式对创业活动进行细致的管理,进度管理使用了工作分解结构(WBS)、活动定义,活动排序、活动历时估算、风险评估等方法,通过制定创业项目进度计划和进度控制,提高创业项目的管理的可视程度,让创业项目变得更具有可执行性.论文将民营高新技术企业的创业阶段粗略的定义为由创业动机开始到完成第一次融资结束的全过程,企业融资的成功代表着创业项目获得了社会的认可,同时创业劳动被赋予应有的价值,高新技术企业具有快速成长的特点,为了改善企业的经营环境,创业者就不得不借助融资机构来弥补企业自身的缺陷.6.期刊论文陈应侠.叶松勤民营企业上市公司财务控制问题的思考-经济研究参考2008,(45)随着我国改革开放的不断深入和国家民营经济政策方针的演变,民营经济在国民经济的比重越来越大,民营企业在区域经济成长中的作用举足轻重.但是,融资难的问题还是限制了民营企业和高新技术企业的发展.7.期刊论文封星华结构调整需要推进民营企业自主创新-浙江经济2006,(17)(一)民营科技企业是民企自主创新的主体民营科技企业是浙江民营企业自主创新的主体.从1979年11月浙江科技人员率先创办了全国最早的民营科技企业--杭州市实用交叉技术研究所和临安县理化研究所,到2005年,全省民营科技企业总数达10366家.其中属省级以上高新技术企业的有近800多家,市级以下有700家.大多数民营科技企业经受了市场经济的洗礼,站稳了脚跟,赢得了市场,尤其是以高新技术为主导产品的民营科技企业发展更快,诞生了以波导、UT斯达康、士兰微为代表的一批著名民营企业.8.期刊论文周德文.王小琴核心竞争力:民营企业致胜之法宝--温州华峰工业集团公司成功奥秘初探-当代经济2001,(9)温州是中国民营企业的发源地之一,温州华峰工业集团就是众多有影响的民营企业中的佼佼者.温州华峰工业集团是全国化工行业闻名的龙头企业,五个一批重点骨干企业,温州市的四星级企业和高新技术企业,也是瑞安市惟一的五星级企业.9.期刊论文瑞立集团有限公司.RuiliGroupCo..Ltd建设高新技术企业营造国际化大集团-中国科技产业2009,(2)一、企业概况瑞立集团有限公司是温州地区首家成功在境外上市的民营企业,创建于1987年,2002年9月晋升为中国无区域企业集团.企业现有资金16亿元,占地10万余平方米,现有员工2000多人,厂房建筑面积16万平方米,其中现代化的厂房面积10万平方米,拥有国际先进的制造加工设备800多台,已成为温州地区汽摩配行业的龙头企业,浙江省高新技术企业.10.学位论文冯保成上海耀华称重系统有限公司发展战略研究2008随着中国加入WTO以及经济全球化进程的加快,中国市场正逐步地融入世界经济的大环境中,由此带来的对中国国内企业的机遇和挑战是我们必须面对的。国内良好的投资环境、开放政策以及中国经济的迅猛发展,吸引了各行各业的外资巨鳄纷纷涌入中国。面对巨大的竞争和挑战,中国数量庞大但实力较弱的民族企业又该如何应对和寻找生存之路。电子信息是现代工业社会的新型产业,也是目前发展最迅猛、竞争最激烈的产业之一。中国国内电子信息产业的发展有其自身的优、劣势,面对外来巨鳄的冲击,国内的企业又该怎样保有并抢占市场份额,他们又该制定怎样的发展战略以应对“狼来了”的局面。这是笔者在本文中着重要讨论的问题。笔者以选取电子信息产业中的一个行业分支--电子衡器行业为本文研究范围,选取一家民营企业的代表、在国内市场占有率达70%以上的上海高新技术企业--上海耀华称重系统有限公司(以下简称耀华公司)为研究对象,通过运用战略管理中的多种理论及分析方法,对耀华公司所处的内外部环境以及所处的竞争地位作了较详细地分析:通过对耀华公司面临的外部环境进行了战略分析,同时也对企业的内部资源和能力进行了考察,找出企业所面临的关键内外环境因素;通过运用竞争态势分析方法对顾客、供应商、替代品、潜在进入者和行业内竞争等五种竞争力量的分析,了解行业的竞争结构,确定企业所处的竞争态势;通过运用价值链分析方法对企业的各种活动进行考察,识别企业核心竞争力。在对企业内外关键因素评价结果的基础上笔者根据战略地位及行动评价(SPACE)矩阵、内部一外部(IE)矩阵的分析明确企业战略发展方向,利用优势-劣势-机会-威胁(SWOT)分析方法提出企业发展的备选战略。在对耀华公司的战略分析的基础上,笔者采用SWOT矩阵、SPACE矩阵及IE矩阵分析得出备选战略,并进行讨论筛选。最后,笔者又结合耀华公司的发展历史及企业文化因素等内外具体环境和企业发展思路,根据企业的实际提出了可行的企业发展战略,并对战略实施提出了建议。本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:a0a90f35-3ae1-4810-b59d-9e35005c28e5下载时间:2010年11月21日
本文标题:tykj公司绩效考核体系设计
链接地址:https://www.777doc.com/doc-939413 .html