管理人员考核表

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理人员月考核表姓名：周锁平部门：管理职称：副理考核月份：04年7月到职日期：项目评定内容配分自评复评一、管理能力1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强20-182.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.17-133.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题12-64.不能善于安排人和事物，工作成果分析检讨不够务判断力不够,不能主动发现和解决问题;5-25.对于管理全然不关心，理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1-0二、执行能力1.理解能力非常强，对事判断极正确，执行能力较强20-182.理解能力良好，对事判断正确，执行能力强17-133.理解判断能力普通，处理事务偶有错误，执行力度一般12-64.理解较迟钝，对复杂事件判断力不够，执行力度较差5-25.理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务，执行力度极差1-0三、指导能力1.最完整正确的指挥计划工作，激发员工工作热情15-132.命令顺利下达，能发挥良好效果12-83.尚能领导他人工作，时有不能达到预定效果7-54.领导能力较差，常有工作失误发生，4-25.完全没有领导能力，不能使人信服，敷衍了事无责任心。1-0四、积极性1.敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以公司利益为重，处处表率15-132.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明12-83.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少7-54.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话4-25.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求,上班时间私事及私人电话很多1-0五、工作勤惰1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。15-132.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。12-83.虽少迟到早退但表现一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退4-25.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。1-0六、5s执行状况1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料、物品均能一目了然；15-132.工作环境整洁，大部分文件整理有序；能够认真做好清洁工作；12-53.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁；4-24.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。1-0加分无迟到加1分无请假加2分累计加分:分小计嘉奖加1分小功加3分大功加9分累计加分:分总分扣分迟到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累计加分:分警告扣1分小过扣3分大过扣9分累计加分:分列管等级□密级■机密级□极机密管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）复评评语：自评评语：管理部核准复评自评注：1.初评由本人考核，复核由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存盘。3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。