绩效考核表

部门管理干部考核表被考核者姓名职位部门考核性质A月度考核B季度考核C年终考核考核项目分值程度描述工作业绩(60)工作数量(10)10超额完成工作任务目标，完成任务工作量130%以上8超额完成工作任务目标，完成工作量110%-130%6完成预定工作量的100%4完成工作量的85%-100%2完成工作量的85%以下工作质量(30)4制定详细工作计划，严格按照计划执行，4按照招标比价管理制度办理业务，并具情采取商谈、计算、调查比较等多种形式有效维护公司利益。4按照合同管理和评审制度办理业务，合同条款合理合法，能有效维护公司利益。4市场价格调研，建立分类物质价格库，实施动态管理是采购价格可控，杜绝损害公司利益行为。4按合同条款组织履行催交、监造、结算及售后服务。4采购物质和分包项目，质量合乎要求4采购周期符合物质采购期量标准2工期短的特殊项目，配合项目实施，设法缩短采购周期，满足工期要求成本控制(20)20价格得到控制，付款方式优惠，平均价位明显低于市场水平（目标成本）5%以上，且质期合乎要求16采购价格得到控制，付款方式符合规定，同比质量价位明显低于市场水平（目标成本）3%以上，且质期合乎要求12采购价格得到控制，价位合理，付款方式符合规定，质期基本合乎要求4采购价格未能得到有效控制，价位不合理，偏离市场价0价格失控，质次价高工作态度(20)责任性(5)5明确自己的岗位职责,自觉主动对自己行为及后果负责4在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责3在一般情况下,能够对自己的行为负责2对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或作各种辩解协作性(5)5能与同事很好的协作,从不计较自己的方便和利益4如上级没有指示,则无论与谁都积极的协作3没有突出的表现,但能与他人配合默契2在某些时候和场合,协调性差1与他人难以协调,屡次对工作场合的气氛造成不良影响进取性(5)5总是怀有争先的愿望,能专心致志的办事,处处表现出具有向上的意志4面对挑战具有旺盛的热情3对所办的事情,基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全看不出想认真办事的意思纪律性5不仅能遵守各项规章制度,而且能带头为形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序(5)3大体上遵守规章制度和秩序2不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生,1一再发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意工作能力(20)业务知识能力(4)4具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识3具有高度的业务知识，但对有关联的其他知识还不十分具备2业务知识水平合格，对有关联的其他知识了解的不够1业务知识水平尚须进一步提高，缺乏有关联的其他知识0缺乏业务知识及有关联的其他知识分析决策能力(4)4有高度的分析决策能力,并能正确判断处理3具有分析决策能力,亦能正确判断处理2稍具分析能力,能应用经验判断1在较窄范围内,能自行判断0只依上级指示执行创新能力(4)4创新能力强,锐意求新,开拓前进,在改革方面有重大突破3有较强创新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成绩2有一定创新能力,能提出改革设想,但步子不大1创新能力差,有创新愿望但缺少办法0无创新能力,因循守旧,墨守成规自我学习能力(4)4自学能力强，能迅速获取新知识3有较强的学习能力2有一定的自学能力1自学能力较弱0缺乏自学能力指导能力(4)4能对部下进行正确的指导,使其领导的部门成为紧密协作的团体3能对下级进行指导,其领导的部门具有良好的协作关系2对部下的指导马马虎虎,对于一个协作团体还有许多工作要作1不能对部下进行有效的指导,难以形成一个协作团体0根本不能对部下进行指导,下级对其感到失望备注考勤事假天病假天迟到、早退天旷工天考核者：（签字签章）考核得分考核日期：年月日被考核者：（签字盖章）考核者与被考核者沟通日期：年月日注：1、请你在您认为最合适的各项分值上打“√”2、请自己加总各项得分3、如有其他需要说明的事项，请在备注中进行陈述附9-1：技术人员考核量表（直接上级用表）被考核者姓名职位部门考核性质A月度考核B季度考核C年终考核考核项目分值程度描述工作业绩(60)任务完成情况(45)45质量、数量、时限均超出期望的好36质量、数量、时限均达到较高水平27质量、数量、时限均达到了预定的要求18质量、数量、时限完成的不是很理想9质量、数量、时限完成得很差工作效率(15)15能够在时间紧张的情况下完成高质量的工作，工作质量无懈可击,可以高度信任12在正常情况下，能够提供高质量的工作结果9在正常的时间要求下，工作质量与标准持平6在保证工作质量或者保证工期方面时有误差3工作质量和工期难以保证,需经常检查其工作工作态度(20)责任心(5)5明确自己的岗位职责,自觉主动对自己行为及后果负责4在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责3在一般情况下,能够对自己的行为负责2对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或作各种辩解协作性(5)5能与同事很好的协作,从不计较自己的方便和利益4如上级没有指示,则无论与谁都积极的协作3没有突出的表现,但能与他人配合默契2在某些时候和场合,协调性差1与他人难以协调,屡次对工作场合的气氛造成不良影响进取性(5)5总是怀有争先的愿望,能专心致志的办事,处处表现出具有向上的意志4面对挑战具有旺盛的热情3对所办的事情,基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全看不出想认真办事的意思纪律性(5)5不仅能遵守各项规章制度,而且能带头为形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度和秩序2不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生,1一再发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意工作能力(20)业务知识能力(6)6具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识4具有高度的业务知识，但对有关联的其他知识还不十分具备3业务知识水平合格，对有关联的其他知识了解的不够2业务知识水平尚须进一步提高，缺乏有关联的其他知识0缺乏业务知识及有关联的其他知识解决问题能力(6)6能独立地创造性的解决技术工作中重大的关键性技术问题4能创造性的解决有重要意义的技术难题。3能够独立的解决工作中复杂的技术问题。2要在别人的指导下，才能解决复杂的问题。0解决问题的能力很差创新能力(4)4创新能力强,锐意求新,开拓前进,在改革方面有重大突破3有较强创新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成绩2有一定创新能力,能提出改革设想,但步子不大1创新能力差,有创新愿望但缺少办法0无创新能力,因循守旧,墨守成规自我学习能力(4)4自学能力强，能迅速获取新知识3有较强的学习能力2有一定的自学能力1自学能力较弱0缺乏自学能力备注考勤事假天病假天迟到、早退天旷工天考核者：（签字签章）考核得分考核日期：年月日被考核者：（签字盖章）考核者与被考核者沟通日期：年月日注：1、请你在您认为最合适的各项分值上打“√”2、请自己加总各项得分3、如有其他需要说明的事项，请在备注中进行陈述附14：技术人员考核结果汇总表事业部、职能部门填表时间年月日考核总人数考核等级优良中差人数比例排名姓名自我考核直接上级打分相关同事打分总分填表人公司主管领导签名：附19：员工个人工作总结表姓名部门部一、考核期内主要业绩。工作创新、工作质量及成效：二、自我评价（包括本人需要向上级汇报的其它方面内容）：三、工作中主要的问题和不足：四、对今后工作的思考：五、考核建议日期：年月附24市场经营部部门考核量表（直接上级用表）部门直接上级考核日期年月日考核项目程度描述分值合同额(30)完成计划合同额130%以上30完成计划合同额110%-130%25完成计划合同额100%-110%20完成计划合同额855-100%15完成计划合同额85%以下10合同质量(10)签订的合同对我方很有利10签订的合同对我方有利8签订的合同没有漏洞6签订的合同有漏洞，但不会给我方造成损失4签订的合同有较大漏洞，并给我方造成损失2签订的合同有严重漏洞，并给我方造成重大损失0合同执行的结果(10)毛利40%以上，并能提前收款10毛利30%以上，并能按时收款8毛利20%以上，并能基本按时收款6毛利5%以上，不能按时收款4两年内没有收回货款2市场占有率(10)市场占有率提高了50%10市场占有率提高了40%8市场占有率提高了30%6市场占有率提高了20%4市场占有率提高了10%2市场占有率下降了0市场资源(10)市场资源增加了500%10市场资源增加了400%8市场资源增加了300%6市场资源增加了200%4市场资源增加了100%2市场资源增加了不到100%0费用控制(10)销售费用比预定值降低20%10销售费用比预定值降低10%8销售费用与预定值基本相同6销售费用比预定值提高10%4销售费用比预定值提高20%2销售费用比预定值提高30%0队伍建设市场人员素质高，后备人员多15（15）市场人员素质较高，后备人员较多12市场人员素质一般，后备人员不多9市场人员素质不高，基本无后备人员6市场人员素质很低，无后备人员3制度建设（5）制度健全，工作规范5制度基本健全，工作基本规范4制度基本健全，工作有一定的随意性3制度不健全，工作随意性较大2制度基本不健全，工作随意性很大1总分考核者：注：1、请你在您认为最合适的各项分值上打“√”2、请自己加总各项得分附25市场经营部经理人员考核量表（直接上级用表）部门直接上级考核日期年月日考核项目程度描述分值合同额(30)完成计划合同额130%以上30完成计划合同额110%-130%25完成计划合同额100%-110%20完成计划合同额855-100%15完成计划合同额85%以下10合同质量(10)签订的合同对我方很有利10签订的合同对我方有利8签订的合同没有漏洞6签订的合同有漏洞，但不会给我方造成损失4签订的合同有较大漏洞，并给我方造成损失2签订的合同有严重漏洞，并给我方造成重大损失0合同执行的结果(10)毛利40%以上，并能提前收款10毛利30%以上，并能按时收款8毛利20%以上，并能基本按时收款6毛利5%以上，不能按时收款4两年内没有收回货款2市场占有率(10)市场占有率提高了50%10市场占有率提高了40%8市场占有率提高了30%6市场占有率提高了20%4市场占有率提高了10%2市场占有率下降了0市场资源(10)市场资源增加了500%10市场资源增加了400%8市场资源增加了300%6市场资源增加了200%4市场资源增加了100%2市场资源增加了不到100%0费用控制(10)销售费用比预定值降低20%10销售费用比预定值降低10%8销售费用与预定值基本相同6销售费用比预定值提高10%4销售费用比预定值提高20%2销售费用比预定值提高30%0工作态度（10）工作态度很好，非常敬业10工作态度较好，比较敬业8工作态度和敬业精神基本符合要求6工作态度较差，不太敬业4工作态度很差，非常不敬业2工作能力（10）工作能力突出10工作能力较强8工作能力一般6工作能力较差4工作能力很差2总分考核者：注：1、请你在您认为最合适的各项分值上打“√”2、请自己加总各项得分